Последовательность работы начальника службы РАВ при организации обеспечения перед боем.

Последовательность работы службы вооружения в общем случае может быть следующая:

- уяснение задачи начальником службы РАВ полка;

- определение мероприятий, которые необходимо произвести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;

- расчет времени;

- отдача предварительных распоряжений;

- оценка обстановки (сведения о противнике, о своих войскахрад,хим. И бактер обстановку, характер местности) и подготовка данных для доклада предложений заместителю командира по вооружению по организации обеспечения;

- доклад предложений по организации обеспечения;

- дообеспечение подразделений полка: отработка документов планирования; отдача распоряжений; организация работы полкового склада; организация технического обеспечения; контроль за ходом дообеспечения и выполнением отданных распоряжений;

- доклад заместителю командира по вооружению и начальнику службы РАВ вышестоящего звена о завершении планирования и организации дообеспечения.

Получив исходные данные для работы в виде УКАЗАНИЙ командира полка и начальника службы РАВ вышестоящего звена, начальник службы полка переходит к уяснению полученной задачи и оценке обстановки.

В результате уяснения задачи определяются мероприятия, которые необходимо провести немедленно (выработка предложений по организации обеспечения и отдача предварительных распоряжений исполнителям, организация получения и выдачи вооружения и боеприпасов, отработка планирующих документов и документов на выдачу вооружения и боеприпасов), производится расчет времени и отдаются предварительные распоряжения.

В расчете времени начальник службы определяет: время отдачи предварительных распоряжений, время на оценку обстановки и выработку предложений по организации обеспечения, сроки отработки планирующих документов и доведения задач до исполнителей, время на выполнение мероприятий по обеспечению вооружением и боеприпасами, на проведение технического обслуживания и ремонта вооружения и время на контроль и оказание помощи подчиненным подразделениям.

В процессе оценки обстановки начальник службы определяет, какие условия могут оказать влияние на выполнение задач службой, и намечает порядок применения имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

11 Оценка обстановки начальника службы РАВ при подготовки к бою. Характеристика элементов

В процессе оценки обстановки начальник службы определяет, какие условия могут оказать влияние на выполнение задач службой, и намечает порядок применения имеющихся сил и средств в предстоящем бою. Обычно он изучает и оценивает:

· Сведения о противнике

- передний край и характер действий противника;

- возможное воздействие противника на артиллерийский склад, ремонтное подразделение, пути подвоза и эвакуации (действие его авиации и диверсионно-разведывательных групп);

· Сведения о своих войсках;

- положение и состояние подразделений (задачи, передний край, положение подразделений, районы развертывания батальонных пунктов боепитания, артиллерийских складов полка и дивизии, маршруты подвоза и эвакуации и их протяженность);

- обеспеченность подразделений боеприпасами, наличие их на полковом складе и ожидаемое поступление из вышестоящего звена;

- обеспеченность вооружением, его техническое состояние;

- состояние и возможности артиллерийского склада и взвода по ремонту вооружения (наличие транспортных средств во взводе подвоза и подразделениях полка);

· Радиационную, химическую и бактериологическую обстановку;

· Характер местности (рельеф, дорожная сеть, проходимость, защитные и маскировочные свойства, возможность проведения инженерных работ).

При оценке обстановки он учитывает также состояние погоды, время суток и года и их влияние на эксплуатацию вооружения, подвоз боеприпасов, а также эвакуацию вооружения и имущества.

После уяснения задачи и оценки обстановки начальник службы вырабатывает предложения по организации обеспечения вооружением и боеприпасами для доклада их заместителю командира по вооружению. В выработке предложений участвуют помощники начальника службы, которые по его указанию производят необходимые расчеты по определению объема подвоза боеприпасов, возможностей ремонтного взвода. При выработке предложений, вопросы организации обеспечения согласовываются со штабом, заместителем по тылу, начальниками бронетанковой, автомобильной и других служб.

12. Предложения по организации обеспечения включают:

1. Выводы из оценки обеспеченности подразделений вооружением и боеприпасами и вооружением и их технического состояния, соответствие ресурса боеприпасов (наличие плюс поступление) установленному расходу на день боя,

2. Объем, порядок и время дообеспечения подразделений боеприпасами и
вооружением, объем подвоза и необходимое количество автотранспорта:
объем, порядок и время проведения технического обслуживания вооружения при
подготовке боя:

3. Сроки окончания работ по ремонту вооружения до начала боя, порядок
использования штатных и приданных ремонтных подразделений (их задачи, места
развертывания и порядок перемещения в ходе боя).

Заместитель командира по вооружению рассмотренные предложения включает в распоряжение по техническому обеспечению, которое доводится до командиров подразделений.   

После доклада предложений командиру полка производится окончательная отработка всех планирующих документов и организация дообеспечения подразделений полка.

Дообеспечение подразделений полка включает: отработку документов планирования; отдачу распоряжений; организацию работы полкового склада; организацию технического обеспечения; контроль за ходом дообеспечения и выполнением отданных распоряжений.

Документы планирования:

· расчет обеспечения боеприпасами;

· расчет подачи боеприпасов:

· заявка на перевозки автомобильным транспортом,

· расчет обеспечения вооружением;

· расчет восстановления (ремонта) вооружения;

· рабочая карта начальника службы РАВ;

Кроме того, в службе ведутся документы оперативного учета и отчетности:

· ведомость оперативного учета наличия и потерь вооружения,

· ведомость оперативного учета наличия и расхода боеприпасов.

· донесения о наличии вооружения,

· донесения о наличии боеприпасов.

Все необходимые для работы данные о боевой и тыловой обстановке начальник службы РАВ наносит на рабочую карту. Рабочая карта является боевым докумен­том и отрабатывается по мере поступления информации о технической и тыловой обстановке.

13. Документы планирования, учета и отчетности службы РАВ в боевой обстановке.

К документам планирования относятся:

· расчет обеспечения боеприпасов;

· расчет подачи боеприпасов;

· заявка на перевозку автотранспортом;

· расчет обеспечения вооружением;

· расчет восстановления (ремонта) вооружения;

· рабочая карта начальника службы РАВ;

· расчет подачи вооружения.

 

К документам оперативного учета и отчетности относятся:

· ведомость оперативного учета наличия и потерь вооружения;

· ведомость оперативного учета наличия и расхода боеприпасов;

· донесение о наличии вооружения;

· донесение о наличии боеприпасов.