Необходимо доделывать начатое

90 % всех дел не делаются, потому что их бросают. Если что-то начал, то надо доделать.

Лидерство – это путеводная звезда для других людей. Человек, не доделывающий дела до конца, не может стать в глазах других людей авторитетом. Они точно так же, как и он, начинают, но не доделывают. И, не получая результатов, люди уходят.

По статистике, 80 % дел, которые мы начинаем делать, мы можем совершить. Но есть еще около 20 % дел, за которые мы беремся, не рассчитав свои силы. И здесь уже действует другая вещь. Иногда мы можем взяться за дела, которые не можем потянуть. Но в этом случае нужно признать честно свою ошибку. И это тоже есть качество лидера.

Девять дел из десяти, за которые мы взялись и можем довести до конца, мы не доводим. И это является «минусом» в глазах окружающих. И нас за это не уважают.

Почему наше с вами окружение говорит нам: «Не надо это делать»? Вы думаете, что это из-за недоверия к нам? Нет. Просто однажды мы их уже обманули. Мы сказали, что сделаем, но недоделали до конца. И в следующий раз они уже не хотят смотреть на это зрелище. Они оберегают нас от нашего с вами позора.

Поэтому, если что-то взялись делать, то доделывайте все до конца.

Закон вероятности

Когда вы начинаете что-то делать, вы должны получить поддержку большого количества людей. А чтобы получить поддержку ста человек, вам необходимо опросить тысячу человек. Чтобы получить поддержку тысячи человек, нужно опросить десять тысяч человек.

На маленьких числах, на маленьких количествах идея не работает. Имея идею создания бизнеса, идею стать лучшим в районе, идею захвата города своим бизнесом, нужно опросить как можно больше человек. Опросив только троих, скорей всего вы узнаете свое новое имя. Вас назовут «лохом», и будут правы, потому что трое погоды не делают. И у вас ничего не получится.

Закон вероятности гласит: «Если вы хотите встретить десять последователей, то вам нужно переговорить минимум со ста людьми». В среднем один из десяти соглашается вам помогать, соглашается идти с вами и за вами. Но девять из десяти против ваших идей.

Закон вероятности – это закон больших чисел. На малых числах он не работает.

Главная цель

Главная цель – иметь большую идею. Если вы сами не имеете путеводной звезды, то вы не сможете стать путеводной звездой для других. Если вы не видите маяка, то не сможете вывести свой корабль, а загоните его на рифы. Вы разобьетесь сами и разобьете свою команду.

Цель, большая идея – это маяк. Люди, идущие за вами, – ваша команда.

Самосовершенствование

Огромная проблема многих руководителей, многих лидеров, многих семьянинов заключается в том, что они ставят в своей жизни, в своей карьере большую жирную точку. Их слова звучат так: «Я свое уже узнал, я свое уже понимаю, теперь вы».

Но как только ваши сотрудники, ваши мужья и жены, ваши дети понимают, что вы тупее их, вы имеете меньший опыт, чем у них, ваша компетенция ниже, чем у них, они тут же перестают вас уважать.

Лидер везде лидер. Этот вопрос касается не только бизнеса, но и всей жизни.

Если вы не уделяете время самосовершенствованию, если вы сами не учитесь, не читаете книги, вы не получаете пинок, благодаря которому начинаете делать. Самые эффективные пинки приобретаются при живых встречах, на «живых» тренингах и мероприятиях.

Успешные люди, и я не исключение, постоянно записываются на живые тренинги более крутых людей, чтобы получить новый заряд энергии, который понесет их еще быстрее к новой цели.

Контроль ситуации

Не умея контролировать ситуацию, лидер не станет лидером. Отсутствие контроля ситуации приводит к потере денег. Каждый из нас не является богом, мы не можем уследить за всем. Но, исключив этот пункт из своей жизни, мы получаем кучу проблем. Это могут быть невыполненные заказы, задержка по времени, «двойки» в дневнике наших детей, проблемы с родителями.

Не умея контролировать ситуацию, мы получаем «минусы» в нашем кармане.

 

Составляющих лидерства

Желание

Что и как хочет человек? И как он реагирует на то, что говорят ему окружающие?

Подумайте о тех вещах в прошлом, которые вы действительно хотели и получили. Что вы делали, чтобы их получить?

Когда человек реально что-то хочет, он не обращает на глупые слова окружающих внимание. Ему становится все равно, что о нем думают посторонние люди и что они ему говорят.

•    Вася съел некачественные продукты, и теперь у него сильно болел живот. Прокисший суп сделал свое дело. Началась диарея. Вася бежал по коридору и думал только об одном: «Только бы успеть». В мужском туалете шла уборка. Недолго думая, он влетел в женский туалет и закрылся в ближайшей кабинке.

Я специально привел пример «туалетной мотивации», чтобы вы задумались, что же такое желание. Какую цель преследовал Вася, и смог ли кто-либо ему помешать в достижении его цели?

Когда вы чего-то сильно хотите, вам не могут помешать достичь цели слова окружающих:

♦ сегодня ты не успеешь;

♦ сейчас не время;

♦ это не вовремя;

♦ хотеть не вредно;

♦ закрыто;

♦ это не для тебя;

♦ ты уже это пробовал;

♦ оно тебе надо;

♦ ты еще молодой.

Только представьте на секунду, что все эти слова направлены нашему герою. Разве его могло что-то остановить? Разве он мог себе сказать, как говорила Скарлетт О» Хара: «Я подумаю об этом завтра»?

Очень часто, прежде чем что-то сделать, люди сами себя останавливают. В их головах появляются мысли:

♦ а может, я не смогу;

♦ это только для богатых;

♦ у меня не получится;

♦ это недостижимо;

♦ а достаточно мне лет, чтобы это начать;

♦ а что обо мне подумают другие;

♦ я хочу посмотреть, как это делают другие;

♦ а может быть, здесь так не принято.

Стали бы вы так думать, если бы находились на месте Васи? Или вы считаете, что «наложить» в штаны лучше, чем войти в женский туалет? Если вы проанализируете свои действия, которые вы делали, проанализируете свое прошлое, то после такого сравнения вы с улыбкой посмотрите на себя. На самом деле, все это были отмазки, неправильные отговорки, которые позволяли вам ничего не делать.

Лидер – это человек, находящийся в центре чьего-то внимания.

Когда мы находимся в центре внимания и сами себе говорим эти отговорки, мы не подозреваем, что остальные люди вокруг нас смотрят и думают о нас комично. Они сравнивают нас с собой, сравнивают с другими и думают: «Что ты несешь? Что ты паришь мозги себе и нам?»

И из-за этого зачастую за нами другие люди просто не идут. Нас перестают уважать, с нами не хотят быть в одной команде, потому что им не нравятся те, кто сам себя обманывает.

Жертвенность

Чем нужно жертвовать, чтобы стать лидером? Чем вы готовы пожертвовать, чтобы получить то, что хотите?

Первое, чем вы жертвуете, – это личное время.

Каждый из нас, начиная что-то делать, готов жертвовать временем. Мы понимаем, что, возможно, мы потратим деньги. Мы понимаем, что, возможно, придется пожертвовать какими-то связями с друзьями, знакомыми, кому не сможем уделить время. Но самое главное, мы жертвуем своими принципами и убеждениями. И в большинстве случаях мы не хотим их отдавать.

Мы постоянно виним государство, губернатора, кого-то еще в том, что наша жизнь не такая, как хотелось. Это и есть жизненные устои. Мы хотим, чтобы кто-то за нас что-то сделал. Мы сами ничего делать не хотим. Мы хотим сидеть так, как мы сидели. Хотим стоять так, как мы стояли. Иметь то, что мы имеем. Но чтобы вдруг случайно извне все поменялось.Но есть очень простой выход из этой ситуации. Нужно взять и самим все изменить. Наши жизненные принципы – это такая вещь, которая должна меняться. И мы их сами должны менять. Но большинство людей это делать не хотят, думая, что это какая-то постоянная величина, не подлежащая изменениям.

 

...  

 

Люди, которые сплачивают вокруг себя остальных, должны быть гибкими. Они должны менять свои жизненные принципы, исходя из той ситуации, которая выгодна лично им. И это не есть беспринципность. Это есть правильное понимание окружающего мира.

Упорство

Упорство в достижении цели, которую мы сами перед собой ставим. Куда, как и во что нужно упираться?

Чтобы маленькому ребенку начать ходить, ему нужно упасть тысячу раз. И когда ребенку десять месяцев, он это знает. А когда человеку исполнилось уже сорок лет, он почему-то уже ничего не помнит. Он думает про себя, что он – «крутой перец», и считает, что одно падение – это не для него.

Упорство превращает ошибки в ценнейший опыт. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Отступающие никогда не побеждают. Когда на вас смотрят окружающие и видят, как вы жалеете себя при первом же падении, они начинают думать: «А стоит ли идти за вами?»

Людям нужен пример, когда их кто-то возьмет за руку и поведет. Лидер – это тот, кто ведет. Вы должны быть примером.

 

...  

 

Если вы идете вперед, то и люди идут за вами.

Вера

Во что и в кого верить?

У любых задач есть несколько правильных решений и несколько правильных учителей. Но кого из них выбрать? Того, кто умнее, красивее или здоровее? Выбирать надо тех, у кого есть результаты. А главное, чтобы были результаты учеников.

Если вы нашли себе учителя, который противоречит тому, что вы знаете, и на первый взгляд говорит что-то неправильное, но у него есть ученики, которые достигли нужных вам результатов, то задумайтесь, а на самом ли деле он не прав. Может быть, он все-таки прав, и к нему стоит пойти учиться.

Лидер не смотрит на красоту. Лидер смотрит на результаты учеников и идет туда, где есть реальные результаты.

Цели

Методика постановки SMART-целей является самой известной. Слово SMART является аббревиатурой и содержит в себе пять критериев постановки целей:

♦ Specific – конкретная;

♦ Measurable – измеримая;

♦ Achievable – достижимая;

♦ Realistic – реалистичная;

♦ Timed – определенная по времени.

Цель должна быть четкой и конкретной. Если вы хотите заработать больше денег, то обязательно должны указать, на сколько рублей больше.

Результат достижения цели должен быть измеримым. «Стать счастливой» – неизмеримо, «выйти замуж» – вполне измеримо.

 

...  

 

Цель должна быть достижимой.

Вы должны быть способны для достижения своей цели, должны обладать внешними и внутренними ресурсами или быть способными их обрести для ее достижения.

Необходимо реально оценивать свои ресурсы по достижению цели. Если вы хотите раньше вставать утром, то вы должны и раньше ложиться спать. Иначе вы не сможете выспаться, и вам придется искать другой способ восстановить свой организм.

При постановке цели должны быть четко поставлены сроки достижения цели.

•    На новогодние каникулы мы хотим поехать на Алтай в дом отдыха «Алтайский».

Скорость

Куда надо торопиться?

Долго думать и долго решать – это не лидерские качества. Лидер должен быть на один шаг впереди других, делать больше других.

Любая машина, на которой вы ездите сами, – это есть агрегат, у которого есть конечное количество топлива. Человек тоже есть агрегат, имеющий конечное количество топлива. Представьте себе, что вы на своей машине выехали за две тысячи километров. Проехав сто метров, остановились и, не заглушая двигатель, сидели четыре дня и думали: «А как же нам правильно ехать?»

Как вы думаете, хватит ли у вас бензина на оставшиеся 1 999,9 километров? Думаю, что нет, даже если у машины большой бак. Если вы к чему-то стремитесь, если вы что-либо решили, то это надо делать быстро. Запас энергии заканчивается как у машины, так и у человека. И чем дольше вы думаете, чем дольше вы решаетесь, тем больше вокруг вас окружающих людей, которые видят ваше поражение.

У вас заканчивается энергия, заканчивается бензин, и вы останавливаетесь на своем пути. И люди видят ваш проигрыш.

Если принято уже решение, если утверждена цель, то задача любого лидера мчаться на всех парах. Надо бежать так, чтобы вас уже никто не остановил. Надо делать все возможное, лишь бы этого достичь.

 

...  

 

Любая минута, любой час, день промедления грозит тем, что вы не успеете добежать до цели.

Вы можете не добежать до цели один метр, но в глазах окружающих вы останетесь проигравшим.

Реальность

Почему человек предпочитает носить розовые очки и не смотреть на мир реально? Почему он отстраняется от насущных проблем и не замечает негативы?

Из-за неправильной оценки реальности, на что мы способны, из чего состоит окружающий мир, мы принимаем неправильные решения. И самое главное, мы к неправильным вещам стараемся вести наше окружение.

Если вы лидер и ведете людей к нереальным целям, то люди, не дойдя до них, перестают вам верить и перестают за вами идти.

 

...  

 

Если люди видят, что вы идете к реальным доступным целям, то они идут за вами.

Честь

Умеете ли вы держать честь?

Хорошо держать честь, когда мы с вами на высоте, когда мы – победители. Но все мы – люди. Мы все совершаем ошибки и не всегда находимся на олимпе.

 

...  

 

Умение человека держать честь при невыгодных для него ситуациях, умение честно признать свои ошибки и извиниться – это есть истинные признаки лидера, истинные признаки чемпиона.