Организация трудовых процессов и условия труда.

Производственный контроль на ОАО «Генерирующая компания»:

Положение о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ОАО «Генерирующая компания» определяет, что производственный контроль – один из важнейших элементов системы управления промышленной безопасностью на опасных производственных объектах и осуществляется проведением комплекса мероприятий, направленных на обеспечение безопасного функционирования опасных производственных объектов. Целью производственного контроля является предупреждение аварий и обеспечение готовности организации к локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах, подконтрольных Госгортехнадзору России за счет осуществления комплекса организационно-технических мероприятий.

Основными задачами производственного контроля являются:

- обеспечение соблюдения требований промышленной безопасности на предприятии;

- анализ состояния промышленной безопасности в эксплуатирующей организации, в том числе, путем организации проведения соответствующих экспертиз;

- разработка мер, направленных на улучшение состояния промышленной безопасности и предотвращение ущерба окружающей среды;

- контроль за соблюдением требований промышленной безопасности, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами;

- координация работ, направленных на предупреждение аварий на опасных производственных объектах и обеспечение готовности к локализации аварий и ликвидации их последствий;

- контроль за своевременным проведением необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, ремонтом и проверкой контрольных средств измерений;

- контроль за соблюдением технологической дисциплины.

Планирование мероприятий по промышленной безопасности осуществляется на основе имевших место аварий, чрезвычайных ситуаций, инцидентов и оценки риска их возникновения, анализа выполнения требований безопасности, состояния охраны труда. Аттестации рабочих мест, технического состояния оборудования, знаний и сооружений, пожарной безопасности, травматизма, профзаболеваемости, экологической обстановки, санитарно-гигиенических условий труда, предписаний инспектирующих органов, постановлений, законов, коллективного договора и других руководящих документов.

На предприятии разрабатываются следующие планы:

- план организационно-профилактических мероприятий по выполнению промышленной безопасности на год;

- комплексный план «Улучшения условий труда и санитарно-оздоровительных мероприятий на год;

- комплексный план «Повышения технического уровня и эффективности производства на год»»;

- перспективная комплексная программа улучшения условий охраны труда;

- план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- текущее планирование.

Все элементы и аспекты обеспечения промышленной безопасности являются предметом постоянных и регулярных проверок, выполняемых службой производственного контроля. Проверки соблюдения требований промышленной безопасности планируются и осуществляются с целью обеспечения эффективного контроля за деятельностью всех структурных подразделений организации, деятельность которых связана с обеспечением промышленной безопасности опасных промышленных объектов. Проверки производятся службой промышленного контроля с целью обеспечения гарантированного и качественного осуществления всех мероприятий и работ по обеспечению промышленной безопасности, объективного подтверждения факта их выполнения. Объемы и периодичность проверок планируются с учетом важности проверяемой деятельности для обеспечения промышленной безопасности. На каждую проверку разрабатывается план её проведения. 

 

3.3. Численность и состав персонала организации.

Таблица 9

Численность персонала предприятия на 01.10.2009

Категория	2009
Все работающие	5605
Руководители и их заместители	887
Специалисты	1172
Служащие	72
Рабочие	3474

Организационная структура системы управления персоналом на ОАО «Генерирующая компания» представлена следующими службами и отделами:

1.Управление по работе с персоналом

2. Отдел организации, оплаты труда и стимулирования персонала

3. Отдел подбора, обучения и развития персонала

4. Отдел производственного контроля и техники безопасности

Кадровая политика на предприятии:

Кадровая политика призвана обеспечить компанию высококвалифицированным персоналом в сфере управления, эксплуатации и ремонта энергообъектов и т.п. Наш приоритет - сохранение и преумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развитии профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.

Основными целями кадровой политики компании являются:

- обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому сотруднику, соблюдение принципов справедливости и социальной защищённости.

- формирование во всех службах и подразделениях высококвалифицированного, надежного и лояльного кадрового состава, стремящегося работать эффективно и качественно ради процветания компании.

- обеспечение максимально объективной и мотивирующей оценки персонала.

Благодаря развитию автоматизированной системы учета и организации труда персонала в 2008 году удалось повысить эффективность управления человеческим капиталом компании: возможность оперативно получать сведения об изменении количественного и качественного состава кадров позволяет своевременно принимать управленческие решения в плане профессионального развития, ротации кадров и применения методов материального стимулирования.

Учитывая достигнутые результаты, общество ставит перед собой задачу развития взаимоотношений с профильными образовательными учреждениями высшего и среднего профессионального образования, состоящих в образовательном кластере Республики Татарстан в области энергетики, в целях обеспечения преемственности профессионального развития и подготовки молодых специалистов для дальнейшей работы в компании.

Списочная численность работников ОАО "Генерирующая компания" по состоянию на 31 декабря 2008 года составляет 5 394 человека и по сравнению с 2007 годом снизилась на 6,53 % (таблица 10).

Таблица 10

Наименование	Показатель
Списочная численность работников, чел.	5 394
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс.руб.	1 825 371,6
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс.руб.	62 299,5
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс.руб.	1 887 671,1
Общий объем израсходованных денежных средств на подготовку кадров, тыс.руб	23 802

 

Качественный состав персонала и его распределение по возрасту представлены на рисунках 7, 8.

 

 

Рис.7. Качественный состав персонала ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году

 

Рис.8. Возрастной состав ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году

В целях обеспечения компании высококвалифицированными кадрами руководство компании инвестирует значительные средства в профессиональное развитие персонала, регулярно организуя обучение на курсах профессиональной переподготовки, повышения квалификации, а также посещение конференций, совещаний и семинаров по актуальным вопросам профессиональной деятельности.

Затраты на профессиональную подготовку (обучение) персонала ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году составили 23 млн. 802 тыс. руб., что на 2,663 млн. руб. больше, чем было затрачено на обучение и повышение квалификации работников в 2007 году.

Рис.9. Уровень образования персонала ОАО "Генерирующая компания" в 2008 году.

Профессиональную подготовку и обучение в 2008 году прошло 3 тыс. 496 человек. Уровень образования персонала ОАО "Генерирующая компания" представлен на рисунке 9.

На сегодняшний день 21 руководителей высшего и среднего звена имеют диплом Мастера делового администрирования, из них 3 человека завершили обучение в 2008 году. Продолжают обучение по программе МВА 4 человека.

Оплата труда работающих.

Тарифная система:

На ОАО «Генерирующая компания» применяется тарифная система оплаты труда.

Тарифная система позволяет качественно оценить труд, служит основой организации заработной платы рабочих, строится в зависимости от условий труда, квалификации рабочих и формы оплаты труда. Тарифная система включает:

- тарифную ставку, определяющую размер оплаты труда в час или за день;

- тарифную сетку, показывающую соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих;

- тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых можно определить разряд работы и рабочих в соответствии с тарифной сеткой.

Организация оплаты труда:

Под оплатой труда (з/п) принято понимать вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей. Оплата труда каждого работника определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполняемой работы и максимальным пределом не ограничивается. Дифференциация размеров оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности, содержания и результатов труда работника. При оплате труда рабочих применяется тарифная система оплаты труда.

Кроме тарифного заработка рабочих существуют разные доплаты: за расширение зоны обслуживания, совмещение профессий, выполнение работ временно отсутствующего и прочие доплаты.

За выполнение качественных и количественных показателей рабочие премируются. Показатели премирования устанавливаются с учетом задач и условий производства предприятием и утверждаются его руководителем по согласованием с комитетом профсоюза.

Премирование работников производится за коллективные результаты деятельности по итогам работы за текущий месяц. Распределению среди работников подразделений предприятия подлежит премиальный фонд данного подразделения, рассчитанный отделом организации труда и заработной платы в соответствии с решениями хозрасчетных комиссий предприятия и подразделения. Размер премии (в процентах) устанавливается единый по предприятию и составляет 30% от фонда оплаты труда подразделения.

Решением хозрасчетной комиссии предприятия устанавливается размер премии подразделениям, руководителям структурных подразделений и работникам дирекции.

 Установление должностных окладов и надбавок для всех видов работников производится на основании принятой кадровой политики предприятия, а также возможностей предприятия по оплате труда и устанавливается руководством. Нужно отметить, что размер заработной платы не должен (не может) быть меньше законно установленного уровня минимальной оплаты труда.

     Различным доплатам и поощрительным выплатам относятся распределяемая в подразделении экономия, а также могут быть произведены единовременные денежные выплаты, например, по результатам работы (выполнение плана и т.п.) или в связи с особыми событиями в жизни работника (рождение ребенка, ко дню бракосочетания и т.п.).

Вычитая из начисленного основного заработка работника (доплат и поощрительных выплат) налогов (по установленным правилам) получим заработную плату, которую сотрудник получит «на руки».

Бухгалтерский учет