Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2022-02-11 | 40 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Концепция финансирования и управления стоимостью проекта: • Финансовый анализ (изучение финансовых потоков и возможных источников финансирования) проекта • Экономический анализ (маркетинг, оценка затрат и прибыли, реальность выполнения, риски и резервы) проекта • Формирование предварительного финансового плана и анализ чувствительности • Определение возможных дополнительных источников финансирования • Тестирование финансового плана, проведение предварительных переговоров с потенциальными кредиторами • Утверждение концепции финансирования и управления стоимостью проекта.
Планирование стоимости и финансирования проекта: • Распределение ответственности за управление стоимостью и финансами • Планирование ресурсов • Оценка стоимости • Формирование сметы и бюджета • Уточнение финансового плана.
Контроль, анализ и регулирование стоимости и организация проектного финансирования: • Учет стоимости выполненных работ • Учет поступлений и расходов, анализ их отклонений от бюджета проекта • Анализ и прогнозирование финансовых потоков • Формирование заявок на изменения, внесение принятых изменений и доведение информации до участников • Проведение внутренних и внешних финансовых аудитов • Финансовые отчеты для заинтересованных сторон • Фиксация поступлений и расходов в соответствии с планом счетов проекта в бухгалтерской системе • Бухгалтерская отчетность.
Завершение управления проектом по стоимостным показателям: • Заключительный анализ и оценка стоимости и финансирования • Экономическая оценка результатов • Окончательные расчеты и закрытие финансирования • Фиксация сметы по завершении проекта • Формирование заключительного финансового отчета • Извлечение уроков.
|
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта – набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Рассмотрим в качестве примера жизненный цикл строительного проекта:
1) Исследование возможностей и формирование требований к объекту – включает анализ вариантов и формирование концепции объекта, предпроектный анализ, разработку и утверждение стратегии строительства. Эта, по сути, предпроектная стадия для подрядных организаций часто выполняется как самостоятельный (маркетинговый) проект, результатом которого являются коммерческие предложения или тендерная документация, содержащая концепцию объекта и другую необходимую информацию.
2) Проектирование объекта – включает разработку проектно-сметной документации, подготовку детальных календарно-ресурсных планов, формулирование условий и положений контрактов, заключение контрактов с подрядчиками и субподрядчиками. Разработка проектно-сметной документации также может быть самостоятельным (но уже коммерческим) проектом для таких подрядчиков, как проектный институт.
3) Производство объекта – включает изготовление объекта, осуществление необходимых поставок, строительно-монтажные работы, пуско-наладочные работы, тестирование инженерных систем и т. д.
4) Ввод объекта в эксплуатацию – включает приемо-сдаточные испытания, ввод в промышленную эксплуатацию, обслуживание.
Жизненный цикл объекта (здания), однако, перечисленными фазами не ограничивается. Исходя из этого многие современные подходы к управлению проектами в строительстве предлагают существенно расширенный взгляд на жизненный цикл строительного проекта, включая в него фазу стратегической проработки, а также и фазы, следующие за сдачей объекта (эксплуатация, реконструкция, ликвидация).
Управление рисками
|
К традиционным областям управления проектами, так или иначе связанным с отклонениями, относятся риски, проблемы и изменения. Риски – нежелательные и незапланированные вероятные события, наступление которых может привести к тому, что цели проекта (одна или несколько) не будут достигнуты.
1) Управление рисками. Неприятности еще не наступили, но существует возможность возникновения нежелательных и незапланированных событий, которые могут привести к тому, что цели проекта (одна или несколько) не будут достигнуты. Цель этой стадии – предотвратить неприятности до их возникновения или, по крайней мере, встретить их во всеоружии.
2) Управление проблемами. Неприятности наступили, и необходимо выяснить их происхождение, степень влияния на проект, способы преодоления. Цель этой стадии – обеспечить проекту возможность идти так, как запланировано.
3) Управление изменениями. Неприятности оказались достаточно серьезными, и справиться с ними без ущерба для проекта не удалось. Цель этого этапа – модификация ранее согласованных продуктов и услуг, сроков исполнения и стоимости работ, управленческих и технологических процессов.
События в проекте, связанные с отклонениями, могут развиваться по различным сценариям, некоторые из которых представлены на рисунке.
Риски, проблемы, изменения тесно связаны между собой и должны рассматриваться в стандарте в рамках единого раздела управления отклонениями.
В стандарте необходимо отразить: • Процедуры, регламентирующие основные этапы работы – идентификация, мониторинг и анализ рисков, разработка, планирование и реализация мероприятий. • Шаблоны документов, отражающих процесс работы с рисками – карточка риска, журнал рисков проекта и т. д.
Типовые стратегии работы с рисками:
1) Избежание риска (перенос) – Выбор такого проектного решения из возможных альтернатив, которое исключает возникновение рискового события. 2) Принятие риска – Признание существования риска и отказ от активных мероприятий по противодействию из-за их невозможности или нецелесообразности. 3) Снижение риска: • 3.1– снижение вероятности. • 3.2 – уменьшение влияния.
Процессы и функции управления рисками: 1) Концепция управления рисками: 1.Стратегия управления рисками (цели и задачи, методы анализа и количественной оценки, допустимая степень рисков участников) 2.Выявление факторов рисков и неопределенности 3.Регистрация, первичная классификация рисков 4.Качественная оценка рисков 5.Утверждение концепции 2) Анализ и количественная оценка рисков: 1.Уточнение источников рисков 2.Уточнение рисковых событий (факторов риска) 3.Оценка неопределенности и вероятности события 4.Оценка влияние 5.Оценка возможных ущербов (степени угрозы) 3) Планирование мер реагирования: 1.Распределение рисков 2.Выбор стратегии работы с риском 3.Планирование мероприятий по работе с рисками 4) Мониторинг рисков и реагирование: 1.Реагирование на совершившиеся события 2.Анализ состояния рисков и актуализация плана управления рисками 3.Контроль использования резервов. 5) Завершение. 1.Анализ и обобщение 2.Сводный отчет по управлению рисками 3.Отчет по использованию резервов 4.Извлеченные уроки
|
Классификация рисков:
Фактор Риска | Угрозы | Мероприятия по снижению риска | |
Организационные риски | |||
Недостаточная поддержка проекта со стороны высшего руководства заказчика | Увеличение сроков исполнения работ вплоть до их приостановки | Выделение ответственного лица со стороны высшего руководства заказчика, контролирующего сроки и качество работ по проекту | |
Нарушение баланса интересов участников | Скрытый или явный саботаж со стороны отдельных участников | Формирование организационных структур управления проектом, в которых обеспечено представительство всех заинтересованных сторон на всех уровнях управления | |
Рассогласование мнения участников по содержательным Вопросам | Сложность приемки результатов работ и проектной документации | Определение регламентов взаимодействия, прав, обязанностей и ответственности участников проекта и органов управления | |
Недооценка сложности проекта | Снижение качества результата работ при попытке уложиться в заданные сроки и бюджет | Определение необходимого уровня детализации планирования Планирование и использование Резервов | |
Недооценка взаимозависимости результатов работы рабочих групп | Позднее выявление ошибок, простои персонала проекта, срыв сроков | Раннее выявление взаимосвязей работ за счет экспертизы проектных решений и привлечения экспертов в смежных областях Фиксация взаимосвязей в сетевом графике | |
Человеческие риски
| |||
Нежелание части персонала осваивать новые технологии | Снижение эффективности внедрения, возникновение напряженности в коллективе | Разработка системы мотивации Персонала | |
Сложность освоения новых технологий | Высокие требования к квалификации персонала | Разработка высококачественной пользовательской документации Организация постоянно действующих курсов подготовки Персонала | |
Сопротивление руководителей Среднего и высшего звена из опасения потери авторитета | Невозможность успешного внедрения готовой системы | Использование правильных технологий внедрения (в том числе правильное формирование внедренческих команд) | |
Технические риски | |||
Неочевидность технических решений, отсутствие аналогов, ориентация на тупиковые технологии | Неудовлетворительные потребительские качества системы, невозможность развития системы даже в краткосрочной перспективе | Организация процедур внутренней и внешней экспертизы | |
Неполнота и неточность Исходной информации | Несоответствие результатов проекта ожиданиям заказчика | Проведение исполнителем исследования имеющейся документации и своевременное уведомление заказчика о необходимости проведения дополнительных работ по сбору, анализу и формализации исходных данных | |
Ошибочный выбор программной и/ или технической платформы | Высокая стоимость владения | Проведение выбора платформ на тендерной основе, сравнение платформ и обоснование выбора с позиций стоимости владения | |
Финансовые риски | |||
Недостаточное финансирование | Невозможность завершения проекта | Ранжирование задач по степени важности и поэтапная разработка и внедрение | |
Несвоевременное финансирование | Потеря первоначальных инвестиций | Корректное формирование бюджета проекта, планирование финансовых резервов |
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!