Структура инвестиционного проекта

Титульный лист

Оформление титульного листа

Резюме

Бизнес-план начинаетсяс конца: краткие выводы (как написать выводы, включая в них все выгоды)

 3. Анализ рынка (Введение)

Описание положения дел в отрасли.

• Общая характеристика потребности и объема производства товаров, работ, услуг в Самарской области.

• Значимость предлагаемого направления для экономического и социального развития района, города, области, в котором реализуется данный бизнес-план.

В случае ориентированности бизнеса на внешние рынки - общая характеристика потребности и объемов производства на предполагаемых территориях.

• Какова емкость описываемого рынка?

• Есть ли перспективы дальнейшего развития рынка?

Описание продукта (услуги).

• Какими характеристиками обладает выпускаемая продукция (дополнительные расходы, комплектация, материалы, функции, возможности и т.д.)?

• Что представляет собой продукция или услуга данного вида – ее отличительные особенности (качество, время доставки, техническое обслуживание, удобство в применении)?

• Разделить перечень товаров (работ, услуг) по номенклатурным группам (по одноименным группам). Полный перечень можно привести в приложении к бизнес-плану.

• Дать качественное описание реализуемого товара (производственного процесса в случае выполнения работ, оказания услуг).

 

Анализ конкуренции.

• Какие из компаний-конкурентов работают в Вашем рыночном сегменте?

•Какой у них имидж и деловая репутация?

•Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов?

• Какая из фирм-конкурентов наиболее близко к Вам расположена?

• Какова их доля на рынке (при возможности определить)?

• Как обстоят дела у конкурентов (объем продаж, прибыльность, внедрение новых моделей, технический сервис, если речь идет о машинах и оборудовании)?

• Уровень качества, дизайна, мнение покупателей о компаниях- конкурентах?

•Насколько значимы товары (услуги) конкурентов для потребителя?

• Выделить сильные и слабые стороны потенциальных конкурентов.

План маркетинга

• Какой товар (работу, услугу) Вы предлагаете потребителю?

• Какие проблемы позволяет решать Ваш товар (работа, услуга)?

• Какие потребности (товар, услуга) удовлетворяет?

• Какой набор товаров (работ, услуг) Вы можете предложить каждому потребителю сегмента?

• Собираетесь ли Вы вообще рекламировать свой товар (услугу)?

• Какую конкретно информацию Вы сообщите о Ваших товарах (услугах)?

• Где именно Вы собираетесь размещать информацию о Ваших товарах (услугах)?

• Каков будет объём финансовых вложений, который Вы собираетесь инвестировать в рекламу?

• Определить формы и средства маркетинговой коммуникации (вид рекламы);

• Определить предельный бюджет затрат на размещение (изготовление рекламной продукции) рекламы.

5. Производственный план.

Потребность в помещении.

• Дать информацию о помещениях (месторасположение, характеристики), которые используются (будут использоваться) в предпринимательской деятельности;

• Дать информацию о действующих (предварительных) условиях аренды.

Потребность в оборудовании. Расчет амортизации.

• Описать, какое производственное (складское, офисное) оборудование есть в наличии;

• Определить какое оборудование производственное (складское, офисное) необходимо приобрести.

Потребность в сырье и материалах.

• Дать перечень необходимых видов сырья (комплектующих изделий, основных и вспомогательных материалов, запасных частей и т.д.) и нормативы их расхода в расчете на единицу готового товара (оказанной услуги).

• Проанализировать и выбрать подходящего поставщика. При этом Вами будет оцениваться его репутация (возможно, имеющийся опыт работы с ним), что входит в услугу (цена, комплект поставки, график и финансовые условия поставок, меры по хранению и складированию).

Производственная программа.

Необходимо выделить номенклатуру основных товаров и услуг, которые Вы собираетесь производить. Показать объем производства и сбыта продукции в натуральном и денежном выражении.

6. Описание бизнеса и организационный план

В данном разделе необходимо указать информацию об основных видах и характере деятельности предприятия. Дать характеристику структуры управления, кадровой политики организации.

Описание бизнеса.

Руководящий состав.

Кадровый состав.

7. Финансовый план

Финансово - экономическое обоснование.

Финансовые результаты реализации проекта.

• Определить режим налогообложения, применимый для Вашей предпринимательской деятельности;

• Произвести расчет суммы налога, определить сроки его уплаты.

• Произвести месячную калькуляцию себестоимости;

• Произвести калькуляцию себестоимости единицы продукции (работы, услуги).

• Произвести расчет показателя «чистая прибыль».

• Определить перечень необходимых затрат на создание (развитие) предпринимательской деятельности;

• Дать подробные пояснения об источниках финансирования бизнес-проекта.

• Спрогнозировать денежный поток;

• Произвести расчет окупаемости бизнес-проекта;

• Произвести расчет показателей NPV, IRR

Оценка рисков

Внутренние риски.

Внешние риски.

Управление рисками.

• Выявить внешние и внутренние риски Вашей предпринимательской деятельности;

• Продумать мероприятия по минимизации рисков.

9. Календарный план

• Выделить ключевые мероприятия и события в процессе реализации Вашего бизнес- плана;

• Отразить срок их исполнения.

Приложения

• Резюме владельцев и менеджеров;

• Схема организационной структуры предприятия;

• Схема взаимодействия всех служб между собой;

• Схема производственных потоков на предприятии;

• Проектно-сметная документация;

• Копии лицензий, разрешений, свидетельств и иных документов, подтверждающих возможность инициатора бизнес-проекта его реализовать;

• Копии договоров и протоколов о намерениях в рамках реализации бизнес плана;

• Бухгалтерские и финансовые расчеты;

• Аудиторские заключения;

• Документы, подтверждающие уже понесенные расходы;

• Копии договоров о страховании рисков по реализации бизнес – плана;

• Фотографии образцов выпускаемой продукции;

• Фотографии и характеристики приобретаемого оборудования

• И ДР.