Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2021-06-24 | 72 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организационная часть исследования
Объектом исследования была обозначена устойчивость руководителя к стрессогенным факторам.
Предмет исследования - стрессогенные факторы руководителя.
Цель исследования мы определили как оценку устойчивости руководителя к стрессогенным факторам и разработку рекомендаций для повышения эффективности трудовой деятельности.
В соответствии с поставленными задачами исследование проводилось в несколько этапов:
1. Анализ научной литературы по теме.
2. Подбор диагностического материала.
3. Сбор эмпирических данных.
4. Анализ полученных результатов.
5. Формулировка рекомендаций.
Исследование проводилось на руководителе ООО “Орбита”. ООО “Орбита” осуществляет деятельность в области архитектуры, связанная со зданиями и сооружениями. Направлениями деятельности компании являются: проектно-изыскательские работы; строительно-монтажные и пуско-наладочные работы инженерных сетей и объектов связи «под ключ»; модернизация базовых станций, антенных опор, транспортных сетей и ЛЭП; землеустройство и межевание территорий; создание и ведение ГИС различного назначения; дистанционное Зондирование Земли - аэрофотосъемка, космическая съемка.
Для исследования устойчивости руководителя к стрессогенным факторам использовалась следующая методика:
Экспресс-диагностика стрессогенных факторов в деятельности руководителя (И.Д.Ладанов, В.А.Уразаева).
Экспресс-диагностика была разработана И.Д. Ладановым и В.А. Уразаевой, и ее целью является определение адаптированности к конкретной обстановке и выяснение проявления способностей действий в поставленных ситуациях. [11] Диагностика представлена двенадцатью высказываниями, которые предлагается оценить по пятибалльной шкале, где 1 - “никогда”, а 5 - “всегда” (смотри Приложение 1). Обработка результатов производится путем суммирования всех полученных баллов. В экспресс-диагностике полученные результаты распределяются по следующим шкалам: конфликтность, психологическая перегрузка, служебная деятельность, психологическая напряженность.
|
Данная методика была выбрана по причине того, что в достаточной степени точно оценивает необходимые для нашего исследования стрессогенные факторы и на основе полученных данных выдача обратной связи будет доступна для восприятия руководителем.
Анализ полученных результатов
Обработка данных диагностики руководителя показала следующие результаты: по шкале “Конфликтность” - 7 баллов из 15 возможных, по шкале “Психологическая перегрузка” - 9 баллов, по шкале “Служебная деятельность” - 7 баллов, по шкале “Психологическая напряженность” - 7 баллов.
Результат по каждой шкалы говорит об отсутствии или низком уровне проявления каждого из стрессогенных факторов. Теперь подробнее разберем каждую из них.
Данному руководителю не свойственна конфликтность в сфере своей деятельности, общении. Также этот результат может говорить об умеренном уровне стрессогенности общения в рабочем коллективе, со своими подчиненными. Уровень психологической перегрузки на уровне нормы, но близок к высокому, что может говорить о том, что руководитель берет на себя выполнение большого количества работы и есть риск психической перегруженности. Согласно результатам диагностики, можно предположить, что руководитель не имеет проблем в сфере служебной деятельности, или они незначительны для образования стресса. Можно сказать, что руководитель компетентен в организации своего труда и распределении обязанностей между его подчиненными. Во взаимоотношениях с вышестоящим руководством у данного руководителя также нет явно выраженных проблем, которые бы нарушали его психологическое равновесие, присутствует на низком уровне напряженность.
|
После интерпретации полученных результатов можно судить о том, что руководитель не испытывает сильного дискомфорта от потенциальных стрессогенных факторов, по его результатам можно сказать, что у него нет рисков эффективности трудовой деятельности. Можно сделать предположение об эффективной организации своей деятельности руководителем.
Рекомендации руководителю
Поскольку руководитель не находится в риске влияния стрессогенных факторов на его деятельность, можно предложить следующие рекомендации для поддержания ощущения умеренного уровня стресса:
● Для поддержания низкого уровня конфликтности рекомендуется провести профилактическое обучения эффективному деловому взаимодействию.
● Возможно проведение обучения по оптимальному использованию рабочего времени, распределению трудовых нагрузок, для того чтобы уровень психологической перегрузки не превысил средний уровень.
● Для предотвращения возможных конфликтов с вышестоящим руководством, возможно проведение мероприятий по сплочению рабочего коллектива.
● Чтобы предупредить потенциальной напряженности, провести более глубокую психодиагностику уровня коммуникации между руководителем и подчиненными, стилей управления и подчинения. Возможно развитие коммуникации и организационной культуры.
Выводы по Главе 2
На основе проведенного эмпирического исследования можно говорить о том, что исследованный руководитель устойчив к стрессогенным факторам, результат по каждой из шкал Экспресс-диагностика стрессогенных факторов в деятельности руководителя (И.Д.Ладанов, В.А.Уразаева) находится в средних пределах.
Были предложены рекомендации для поддержания такого уровня устойчивости и эффективности рабочей деятельности руководителя.
Цель исследования достигнута, поставленные задачи выполнены.
Заключение
Данная работа была посвящена оценке устойчивости руководителя ООО “Орбита” к стрессогенным факторам. В первой главе были освещены теоретические стороны стресса и стрессогенных факторов. В качестве рабочего было выбрано определение стресса как состояния человека, на которого воздействуют любые факторы внешней и внутренней среды, которые вызывают ответную реакцию организма. Стрессогенный фактор - патологический или экстремальный раздражитель, а также существенное по продолжительности и силе чрезвычайное воздействие, которое вызывает стресс.
|
В работе были подробно рассмотрены как факторы возникновения профессионального стресса, так факторы возникновения стресса у руководителя. После чего, взяв их во внимание, было проведено исследование устойчивости к стрессогенным факторам руководителя компании ООО “Орбита”.
Было выяснено, что данный руководитель устойчив к стрессогенным факторам, все исследуемые показатели не превышали нормальных. Исследованный руководитель неконфликтен в общении со своими подчиненными, при несоблюдении предложенных рекомендаций, возможна психологическая перегрузка, руководитель гармонично распределяет собственную работу, также ему не свойственны конфликты в общении с вышестоящим руководством.
Для поддержания устойчивости руководителя к стрессогенным факторам, для него были разработаны рекомендации.
Список литературы
1. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. 3-е изд. – Спб.: Питер, 2018. — 467 с.
2. Апчел В.Я., Лымаренко В.М., Павлова Н.В., Леонтьев О.В. Исторические аспекты изучения проблемы стресса Военно-медицинская академия, Санкт-Петербург УДК 616.8–008.6(091)
3. Водопьянова Н.Е. Психодиагностика стресса. – СПб.: Питер, 2019 — 214 с.
4. Калмыкова О.Ю., Гагаринская Г.П. Практикум по конфликтологии: Учеб. пособие. – Самара: НОУ «ПИБ»; СамГТУ, 2019. — 186 с.
5. Кибанов А.Я., Ворожейкин И.Е., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Конфликтология: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. — 436 с.
6. Китаев-Смык Л.А. Психология стресса. Психологическая антропология стресса / Л.А. Китаев-Смык. – 2-е изд. – М.: Наука. – 2019. – 943 с.
7. Марищук В.Л., Евдокимов В.И. Поведение и саморегуляция человека в условиях стресса. – СПб., 2016. — 253 с.
8. Монина Г.Б., Раннала Н.В. Ресурсы стрессоустойчивости. СПб.: Речь, 2020. — 327 с.
9. Никифоров Г. С. Психология профессионального здоровья: учеб. пос. / под ред. проф. Г. С. Никифорова. – СПб.: Речь, 2017. – 380 с.
10. Самоукина Н.В. Экстремальная психология. М.: ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2020. — 288 с.
11. Серебрякова Т.А. Психология стресса: Учебное пособие. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2018. – 143 с.
12. Урбанович А.А Психология управления: Учебное пособие. — Мн.: Харвест, 2019. — 640 с.
13. Шанин, В.Ю. Патофизиология / В.Ю. Шанин – СПб.: ВМА, 2018. – 710 с.
Приложение 1
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!