Категории товарно-материальных запасов (по целевому назначению).

Анализ влияния обеспеченности и эффективности использования основных средств на выполнение производственной программы.

Основные средства (основные фонды) являются одним из важнейших факторов эффективности любого производства. Задачами анализа являются определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами, уровня их использования, изучения степени использования производственной мощности предприятия и оборудования и выявления резервов повышения эффективности использования основных средств. Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида в течение длительного периода и постепенный перенос своей первоначальной стоимости на затраты производства. Экономическая эффективность использования их характеризуется долей амортизации в стоимости продукции. С ростом и совершенствованием техники сумма ежегодной амортизации возрастает, увеличивается ее доля в себестоимости продукции, но вместе с тем увеличивается выпуск продукции, так как повышается производительность оборудования. Следовательно, сумма амортизации в стоимости единицы изделия снижается. Экономический эффект от внедрения новой техники проявляется также через другие элементы затрат на производство, в основном через затраты труда.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии.

Этот блок исследования состоит из 3 основных частей:

1.анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами(экстенсивный фактор использования - численность)

Данная обеспеченность трудовыми ресурсами анализируется по нескольким направлениям:

А)состав работников по категориям

Б)по квалификации

В)по профессиональному составу и т.д.

-определяется абсолютная и относительная обеспеченность предприятия разными категориями работников

-рассчитываются показатели движения рабочих кадров

-оценка влияния изменения численности работников на выполнение производственной программы

2.оценка эффективности использования трудовых ресурсов (интенсивный фактор использования)

-анализ показателей производительности труда

-оценка влияния структуры работ на показатель выработки

-выявление других факторов влияющих на производительность труда

3.анализ использования ФЗП

-определение абсолютного и относительного отклонений в использование ФЗП

-оценка влияния экстенсивного и интенсивного факторов на изменение ФЗП

-определение соотношения между темпами роста производительности труда и темпами роста среднегодовой заработной платы одного работника

Задачами анализа использования трудовых ресурсов явл:

- оценка динамики основных показателей по труду

- определение рациональности использования трудовых ресурсов

- оценка влияния основных производственно-организационных факторов по использованию трудовых ресурсов на выполнение производственной программы.

Анализ ликвидности баланса предприятия.

Анализ ликвидности баланса. Сущность и условия абсолютной ликвидности.

Анализ финансовой устойчивости предприятия, типы финансовых ситуаций по степени их устойчивости. Система критериев банкротства предприятия.

Франчайзинг: плюсы

Использование проверенной бизнес-системы

Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.

Возможность выбора отрасли

Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом Франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения Франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.

Возможность снизить риски

Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, Франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.

В чем состоит значение и предпосылки инновационной деятельности предприятия? Что является основой экономического роста национальной экономики? В какой последовательности происходит смена технологических укладов?

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

-выявление проблем предприятия;

-осуществление инновационного процесса;

-организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:

-неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;

-неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

-нововведения, основанные на потребности процесса;

-внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

 

Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:

-демографические изменения;

-изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

-новые знания (как научные, так и ненаучные).

Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?

 

Под национальной экономикой принято считать народное хозяйство страны. Это совокупность всех отраслей и регионов, соединенных в единый организм многосторонними экономическими связями. В национальной экономике в неразрывном комплексе выступают производство, распределение, обмен и потребление материальных благ, услуг и духовных ценностей. Она есть продукт исторического развития данного общества и имеет свое лицо: частное, смешанное, государственное и т.д.

Растущая экономика характеризуется приростом годового национального объема производства, который может использоваться не только для эффективного удовлетворения потребностей, но и для разработки социальных или научно-технических программ. Если растет общественное производство, то в условиях ограниченности ресурсов не приходится решать дилемму: либо повышать уровень потребления, либо бороться с бедностью и загрязнением окружающей среды. Растущее производство позволяет осуществлять и то, и другое. Таким образом, экономический рост облегчает решение проблемы ограниченности ресурсов.

 

Факторами экономического роста являются:

* природные ресурсы (необходимо наиболее полное их извлечение и комплексная переработка);

* трудовые ресурсы (повышение уровня образования, улучшение здоровья, совершенствование организации труда);

* основной капитал (оборудование предприятий, транспортные средства и т.п.);

* научно-технический прогресс;

* совокупный спрос.

Технологические уклады

В современной экономической теории чередование деловых циклов связывается со сменой технологических укладов в общественном производстве. Понятие "уклад" означает обустройство, установившийся порядок чего-либо.

Технологический уклад характеризуется единым техническим уровнем составляющих его производств, связанных потоками качественно однородных ресурсов, опирающихся на общие ресурсы квалифицированной рабочей силы, общий научно-технический потенциал и др.

Жизненный цикл технологического уклада имеет три фазы развития и определяется периодом примерно в сто лет. Первая фаза приходится на его зарождение и становление в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза связана со структурной перестройкой экономики на базе новой технологии производства и соответствует периоду доминирования нового технологического уклада в течение пятидесяти лет. Третья фаза приходится на отмирание устаревающего технологического уклада. При этом период доминирования технологического уклада характеризуется наиболее крупным всплеском в его развитии.

Согласно теории длинных волн Кондратьева научно-техническая революция развивается волнообразно, с циклами протяженностью примерно в пятьдесят лет.

Известно пять технологических укладов (волн).

Первая волна (1785-1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды.

Вторая волна (1830-1890 гг.) - ускоренное развитие транспорта (строительство железных дорог, паровое судоходство), возникновение механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Третья волна (1880-1940 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили. Появились крупные фирмы, картели, синдикаты, тресты. На рынке господствовали монополии. Началась концентрация банковского и финансового капитала.

Четвертая волна (1930-1990 гг.) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на ОСНОЕС конвейерной технологии. На рынке господствует олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции в рынки различных стран.

Пятая волна (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких компаний, соединенных электронной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инноваций.

К элементам пятого (ныне действующего) технологического уклада относят следующие отрасли: электрошгую промышленность,, вычислительную технику, программное обеспечение, авиационную промышленность, телекоммуникации, информационные услуги, производство и потребление газа. Ядром формирования нового уклада можно назвать биотехнологии, космическую технику, тонкую химию, микроэлектронные компоненты. Основными преимуществами данного технологического уклада по сравнению с предыдущим (четвертым) укладом являются: индивидуализация производства и потребления, преобладание экологических ограничений на энерго- и материалопотребление на основе автоматизации производства, размещение производства и населения в малых городах на основе новых транспортных и телекоммуникационных технологий и др.

Продолжительность некоторых волн больше пятидесяти лет связана с совпадением периода спада уходящей волны с периодом роста новой волны. В связи с ускорением НТП в будущем продолжительность укладов будет сокращаться.

 

 

19.В чем состоит содержание стратегического анализа при создании стратегического плана предприятия? Приведите примеры эффективных методов стратегического анализа.

Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития первичного хозяйственного звена стратегического управления. По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего» состояния дел на предприятии и выявления возможностей для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе стратегического анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективно провести процесс целеполагания и выбора стратегических альтернатив.

Примеры эффективных методов.

1) анализ разрывов, или GAP-анализ (английское слово «gар» означает «разрыв»). С его помощью можно организовать поиск шагов для достижения заданной цели.

Возьмем для примера проведение анализа разрывов для фармацевтической компании. Для этого воспользуемся анализом разрывов для поиска стратегических решений с помощью следующей таблицы анализа разрывов.

Спрос	Разрыв	Инициатива
Гипотетический	Недостатки товаров	Дополнить гамму товаров: добавить новую номенклатурную группу (например, обезболивающие средства и т. д.)
Полный	Недостатки системы сбыта	Расширить сбыт: заключать прямые контракты с лечебными заведениями на поставку и, может быть, на разработку лекарственных средств. Имеющийся набор производимой продукции, в том числе инфузионные растворы, перевязочные материалы, позволяет предлагать комплексный набор средств, необходимый больницам и поликлиникам
	Недостатки в использовании товара	Стимулировать применение, для чего проводить научные семинары с лечащими врачами
	Компании конкуренты	· Bayer Group, KRKA, Merz, Гидеон Рихтер · GmbH Германия, зарегистрировала в России около 40 гомеопатических препаратов (высокая стоимость — от 5 до 10 долл.) · Международный фармацевтический концерн МФК зарегистрировал в России около 20 гомеопатических препаратов (стоимость от 2 до 5 долл.) и пр.

Виды контроля, контроллинг.

Контроль – это совокупность мероприятий по проверке выполнения плановых заданий, а так же соблюдения законодательства и финансовой дисциплины. Проверяется так же эффективность финансовых операций и целесообразность проведённых расходов.

Виды контроля:

1. по сроку:

- предварительный: производится на стадии рассмотрения планов (бюджетов, штатных расписаний), т.е. до совершения финансово-хозяйственных операций. Основной целью является своевременное пресечение нецелевого и нерационального или незаконного использования ср-в.

- оперативный: выполняется на основе данных первичных документов бух.учёта, инвент-ии или визуального наблюдения. Выполняется в ходе совершения финансово-хозяйственных операций, позволяет регулировать хоз.ситуацию, предотвращать убытки и потери.

- заключительный: проводится после совершения фин.-хоз.операций по данных итоговых учётных документов. Задачами являются: выполнение планов по колич.и кач.пок-лям; соблюдение финансового и хоз-ного закон-ва; сохранение соб-ти и имущ-ва.

2. по регламенту:

- обязательный: осущ-т в соот-ии с действующем законод-вом и в установленные им сроки. Он м/проводится в соот-ии с внутренними правилами проведения проверок.

- инициативный: проводится по предложению администрации самого предприятия.

3. по субъектам:

- гос-ный: осуществляется за использованием средств бюджета и внебюджетных фондов, кредитных ресурсов, предоставлением налоговых льгот и др.аспектами.

- ведомственный: проверяет выполнение планов отдельного министерства, ведомства.

- внутрихоз-ный: степень выполнения планов отдельными предприятиями.

- независимый аудиторский: оценивает достоверность отчётных данных. Проводится коммерческий аудит фирмами в соответствии с требованиями действующего законодательства.

- общественный: следит за использованием средств, выделяемых на социальные и экологические нужды и некоторые др.

4. по технологии:

- надзор (мониторинг): текущий контроль за хоз.деят-тью и особый за финансовой деят-тью предприятия.

- обследование: отдельных объектов или процессов деят-ти, выполняется по необходимости с участием специалистов нескольких поднадзорных предприятий во главе с главным специалистом этого профиля фирмы.

- анализ фиансово-хозяйственного состояния: имеет общий комплексный характер, т.е. оценке подлежат все или большинство направлений деятельности предприятий. Частота его проведения устанавливается внутренним регламентом фирмы.

- проверка: единичное контрольное действие или исследование какого то конкретного вопроса деятельности пред-ия. Как правило, проверка имеет выборочный характер, проводится по мере необходимости. Её результаты оформляются в форме заключения, справки или другого документа

- ревизия: комплексная проверка докум-ии по финансово-хоз-ным операциям, которые б/совершены за определённый период. В начале ревизии устанавливается соответствие деятельности, осуществляемой фирмой, её учредительным документом. Далее проверяется соблюдение фин.дисциплины, правильность ведения б/учёта, отчётности, обеспеченности, сохранности ден.ср-в, а так же выполнение закон-ва в др. сферах деят-ти средств. По результатам ревизии составляется отчёт, где отражается, что проверялось, какие отриц-ные моменты б/выявлены. Отчёт ревизии подписывается как проверяющими, так и проверяемыми.

Сейчас большое распространение имеет такой вид контроля, как контроллинг – управление будущим.

Чем сложнее производство, тем более необходимо заблаговременно выявит возможные отклонения и принять меры по недопущению.

Особенности контроля и контроллинга:

1. Цель поиска:

Контроль: оценка данных о выполнении плана; поиск узких мест; обеспечение руководства достоверными отчётными данными.

Контрллинг: то же самое+разработка мероприятий по предотвращению отклонений в будущем.

2. Направление поиска:

Контроль: прошлое и настоящее.

Контроллинг: прошлое, настоящее, будущее.

3. Содержание поиска:

Контроль: Поиск ответа – что, где и почему случилось.

Контроллинг: то же самое+ что делать (что бы этого впредь не случалось)

4. Ответственность:

Контроль: Кто виноват

Контроллинг: то же+ Кому поручить

К основным принципам и правилам контроля относится:

- систематичность: предусматривает регулярное проверок и методов контроля.

- Комплексность: всесторонний характер контрольных мероприятий.

- Внезапность и превентивность: контрольные мероприятия д/проводиться без заблаговременного предупреждения об этом и до того, как появятся отклонения от плановых заданий.

- Действенность: предусматривает принятие мер, которые обеспечат результативность, т.е. не только фиксацию отклонения, но и принятие мер по их недопущению и укреплению плановой дисциплины.

Методы контроля:

1. Выявление и определение отклонений

2. Анализ отклонений и определение их особенностей

3. Определение причины появления отклонений

Выявление и определение отклонений: к числу контролируемых величин относят колич.и качест.пок-ли деятельности пред-ий. Различают след.виды отклонений:

- абсолютные

- относительные

- селективные

- кумулятивные

Анализ отклонений и определение их особенностей: для анализа определяется случайный или систематический характер отклонений путём оценки частоты повторения отклонений.

Определение причины появления отклонений: причины: внешние и внутренние по отношению к предприятию.

Внешние: неконтролируемые предприятием причины, связанные с изменениями во внешней среде предприятия (спрос, предложения, %за кредит, налоги, штрафы)

Внутренние: контролируемые пред-м причины, возникают в самом предприятии.

Основным методом проведения контроля является проверка работа исполнителей со стороны администрации (нормы, техническая безопасность

 

Задачи и методы контроля.

Контроль – это совокупность мероприятий по проверке выполнения плановых заданий, а так же соблюдения законодательства и финансовой дисциплины. Проверяется так же эффективность финансовых операций и целесообразность проведённых расходов.

Виды контроля:

2. по сроку:

- предварительный: производится на стадии рассмотрения планов (бюджетов, штатных расписаний), т.е. до совершения финансово-хозяйственных операций. Основной целью является своевременное пресечение нецелевого и нерационального или незаконного использования ср-в.

- оперативный: выполняется на основе данных первичных документов бух.учёта, инвент-ии или визуального наблюдения. Выполняется в ходе совершения финансово-хозяйственных операций, позволяет регулировать хоз.ситуацию, предотвращать убытки и потери.

- заключительный: проводится после совершения фин.-хоз.операций по данных итоговых учётных документов. Задачами являются: выполнение планов по колич.и кач.пок-лям; соблюдение финансового и хоз-ного закон-ва; сохранение соб-ти и имущ-ва.

2. по регламенту:

- обязательный: осущ-т в соот-ии с действующем законод-вом и в установленные им сроки. Он м/проводится в соот-ии с внутренними правилами проведения проверок.

- инициативный: проводится по предложению администрации самого предприятия.

3. по субъектам:

- гос-ный: осуществляется за использованием средств бюджета и внебюджетных фондов, кредитных ресурсов, предоставлением налоговых льгот и др.аспектами.

- ведомственный: проверяет выполнение планов отдельного министерства, ведомства.

- внутрихоз-ный: степень выполнения планов отдельными предприятиями.

- независимый аудиторский: оценивает достоверность отчётных данных. Проводится коммерческий аудит фирмами в соответствии с требованиями действующего законодательства.

- общественный: следит за использованием средств, выделяемых на социальные и экологические нужды и некоторые др.

4. по технологии:

- надзор (мониторинг): текущий контроль за хоз.деят-тью и особый за финансовой деят-тью предприятия.

- обследование: отдельных объектов или процессов деят-ти, выполняется по необходимости с участием специалистов нескольких поднадзорных предприятий во главе с главным специалистом этого профиля фирмы.

- анализ фиансово-хозяйственного состояния: имеет общий комплексный характер, т.е. оценке подлежат все или большинство направлений деятельности предприятий. Частота его проведения устанавливается внутренним регламентом фирмы.

- проверка: единичное контрольное действие или исследование какого то конкретного вопроса деятельности пред-ия. Как правило, проверка имеет выборочный характер, проводится по мере необходимости. Её результаты оформляются в форме заключения, справки или другого документа

- ревизия: комплексная проверка докум-ии по финансово-хоз-ным операциям, которые б/совершены за определённый период. В начале ревизии устанавливается соответствие деятельности, осуществляемой фирмой, её учредительным документом. Далее проверяется соблюдение фин.дисциплины, правильность ведения б/учёта, отчётности, обеспеченности, сохранности ден.ср-в, а так же выполнение закон-ва в др. сферах деят-ти средств. По результатам ревизии составляется отчёт, где отражается, что проверялось, какие отриц-ные моменты б/выявлены. Отчёт ревизии подписывается как проверяющими, так и проверяемыми

Методы контроля:

4. Выявление и определение отклонений

5. Анализ отклонений и определение их особенностей

6. Определение причины появления отклонений

Выявление и определение отклонений: к числу контролируемых величин относят колич.и качест.пок-ли деятельности пред-ий. Различают след.виды отклонений:

- абсолютные

- относительные

- селективные

- кумулятивные

Анализ отклонений и определение их особенностей: для анализа определяется случайный или систематический характер отклонений путём оценки частоты повторения отклонений.

Определение причины появления отклонений: причины: внешние и внутренние по отношению к предприятию.

Внешние: неконтролируемые предприятием причины, связанные с изменениями во внешней среде предприятия (спрос, предложения, %за кредит, налоги, штрафы)

Внутренние: контролируемые пред-м причины, возникают в самом предприятии.

Основным методом проведения контроля является проверка работа исполнителей со стороны администрации (нормы, техническая безопасность)

Логистическая цепь. Пример логистической цепи.

Большинство отечественных исследователей придерживаются мнения, что логистическая цепь — это линейно-упорядоченный
набор звеньев. В частности, в терминологическом словаре А.Н. Родникова указывается, что «логистическая цепь — линейно-упорядоченное множество физических и/или юридических лиц (поставщиков, посредников, перевозчиков и др.), непосредственно участвовавших в доведении конкретной партии продукции до потребителя».

Звеном логистической системы называется экономически и функционально обособленный объект, выполняющий свою локальную цепь связанный с определёнными логистическими операциями и функциями.

1. В линейно-упорядоченной совокупности в ЛЦ проще анализировать издержки, оптимизировать ресурсы и принимать управленческие решения.

2. В линейно-структурированной цепи проще распределить риски, ответственность и прибыль, как между функциональными подразделениями компании, так и между «тремя сторонами» в логистике.

3. В линейно-упорядоченном множестве ЛЦ можно более эффективно организовать мониторинг выполнения логистического плана.

На рисунке, в качестве примера,приведена логистическая цепь промышленной фирмы.

Комментарий к иллюстрации. Фирма получает комплектующие от поставщика из Финляндии. Для доставки комплектующих на склад фирмы и растаможивания груза используются два логистических посредника: перевозчик и таможенный брокер. Промышленная компания работает в секторе В2В и поставляет оптом свою продукцию потребителю — другой производственной компании. В результате имеется пример логистической цепи — линейно связанные между собой звенья.

В логистической цепи могут решаться оптимизационные задачи: выбор перевозчика и таможенного брокера, замена двух логистических посредников одним — экспедиторской фирмой, перераспределение издержек на транспортировку и складирование и др.

Построение и исследование логистических цепей, сформированных по информационным и финансовым потокам, имеет большое практическое значение, так как в современном бизнесе отсутствует изоморфность основных и сопутствующих потоков.

 

Коэффициент ликвидности

Ликвидность баланса - основа платежеспособности предприятия.

Платежеспособность- возможность предприятия наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для их превращения в ДС. Чем меньше требуется времени для превращения оборотных активов в денежную наличность, тем выше ликвидность данных активов.

На ряду с абсолютными показателями ликвидности (см 2 раздел) для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают следующие относительные показатели:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов);

2. Коэффициент быстрой ликвидности (срочной ликвидности);

3. Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов);

Данные показатели представляют интерес не только для руководства предприятия, но и для внешних субъектов анализа:

- коэффициент абсолютной ликвидности важен для поставщиков сырья и материалов;

- коэффициент быстрой ликвидности важен для банков;

- коэффициент текущей ликвидности интересен для инвесторов;

К_{абс.ликв.} = (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / краткосрочная обязательства = (ДС + КФВ)/КО ≥ 0,2

К_быст^. = ДС + КФВ+ ДЗ / КО ≥ 0,8 ¸ 1,0.

К_тек= ТА/КО=ДС+КФВ+ДЗкр/КО >=2,0 или

К_тек = ОАтек – Расх. буд.периодов –ДЗдол./ КО >=2,0

Если Ктек и доля собственного оборотого капитала в формировании ОА > норматива то наметилась тенденция роста этих показателей, то определяется коэффициент восстановления платежеспособности за период = 6 мес.

             К в.п.= (Кт.л.1 + 6/Т (Кт.л.1 – Кт.л.0)) / К т.л. норм.

Если К в.п.> 1, то у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность.

Если К в.п. < 1, то возможности восстановить платежеспособность в ближайшие 6 мес. Нет.

В случае, если фактический уровень К т.л. = или выше нормативного значения на конец года, то наметилась тенденция к его снижению, то рассчитывают коэффициент утраты платежеспособности за период 3 месяца.

Если Кт.л.≥2, то Кт.л. на КГ стремится к снижению, то рассчитывают коэффициент утраты платежеспособности.

 

К у.п. = (Кт.л.1+3/Т(Кт.л.1-Кт.л.0))/ К т.л. норм.

Если К у.п. > 1, то предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение 3 мес и наоборот.

Коэффициенты рентабельности

Цель любой предпринимательской деятельности, основанно на обороте капитала, состоит в получении максимальной прибыли, поэтому эффективность использования капитала характеризуется степенью достижения этой цели, т.е. прибыльностью (или рентабельностью)

При расчете коэффициентов рентабельности на основе данных Формы № 2 рассчитывается 2 группы показателей рентабельности.

1 группа: рентабельность вложений в деятельность предприятия. В этой группе прибыль сопоставляется с капиталом, вложенным в деятельность и отдельные элементы предприятия.

2 группа: рентабельность реализации, когда прибыль сопоставляется с выручкой. Тут необходимо помнить что в качестве результата деятельности выделяют несколько видов прибыли.

В 1 группе коэффициентов рентабельности должна использоваться чистая прибыль при расчетах (бухгалтерская).

Во 2 группе коэффициентов рентабельности нужно использовать как прибыль от продаж, так и чистую.

1 группа

1. Общий коэффициент рентабельности активов,(капитала):

К_4-1 = чистая прибыль /Б

2. Коэффициент рентабельности основных средств:

К_4-2 = чистая прибыль / осн. средства = ЧП/ I А

Схема счета в СНС

Использование	Ресурсы
Показатели использования	Показатели ресурсов
БАЛАНСИРУЮЩАЯ СТАТЬЯ = åресурсов – åиспользования
Итого	Итого

Национальные счета используются для регистрации экономических операций, осуществляемых институциональными единицами.

В СНС существуют следующие группы счетов:

- консолидированные (сводные) счета для экономики в целом;

- секторные счета для внутренней экономики;

- счета для отраслей экономики;

- счета для отдельных видов экономических операций;

счета для сектора «Остальной мир».

Для экономики страны в целом и для каждого сектора внутренней экономики составляются следующие основные счета:

- Счет производства;

- Счет образования доходов;

- Счет распределения первичных доходов;                 

- Счет вторичного распределения доходов;

- Счет использования располагаемого дохода;

- Счет операций с капиталом;

- Счет финансовый.

Для отрасли экономики (вида экономической деятельности) разрабатываются два счета: счет производства и счет образования доходов.

Особенности землепользования на сельскохозяйственных землях. Сельскохозяйственные земли и угодья. Требования к организации территории на мелиорируемых землях.

С/х угодья (пашни, сенокосы, пастбища, залежи, земли, занятые многолетними насаждениями - садами, виноградниками и другими) имеют приоритет в использовании и подлежат особой охране (статья 79 ЗК РФ - гарантии недопущения необоснованного изъятия и перевода этих ценных земель в иные категории). Юридические лица и граждане, использующие земли с/х назначения обязаны:

· осуществлять производство с/х продукции способами, обеспечивающими воспроизводство плодородия земли с/х назначения, исключающими или ограничивающими неблагоприятное воздействие такой деятельности на окружающую природную среду;

· соблюдать стандарты, нормы, нормативы, правила и регламенты проведения агротехнических, агрохимических, мелиоративных, фитосанитарных и противоэрозионных мероприятий;

· предоставлять в установленном порядке в соответствующие органы исполнительной власти сведения об использовании агрохимикатов и пестицидов;

· содействовать проведению почвенного, агрохимического, фитосанитарного и эколого-токсиколо