Система стимулирования трудовой деятельности персонала НАО «Северная звезда»

НАО «Северная звезда» строит отношения с работниками на основе взаимного уважения и исполнения взаимных обязательств. Как НАО «Северная звезда», так и его работники разделяют общие ценности, осознанно и добросовестно выполняют свои обязательства по отношению друг к другу.

НАО «Северная звезда» несет ответственность перед работниками в:

– соблюдение требований законодательства Российской Федерации, в том числе трудового законодательства и законодательства о противодействии коррупции, коллективного договора НАО «Северная звезда» на соответствующий период, трудовых договоров с работниками, нормативных документов НАО «Северная звезда» и принятых им целевых программ;

– обеспечение стабильной и достойной заработной платы, условий охраны труда, сохранение здоровья и производственной безопасности в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и нормативных документов НАО «Северная звезда»;

– предоставление социального обеспечения, медицинской помощи и других элементов корпоративной социальной защиты в рамках программ, реализуемых НАО «Северная звезда», оказании материальной и социальной поддержки при увольнении работников и по созданию эффективной пенсионной программы для работников компании;

– развитие и совершенствование системы обучения, мотивации и оценки потенциала работников НАО «Северная звезда»;

– поддержание инициатив и стремлений работников к саморазвитию, повышению и развитию корпоративных компетенций, выполнению сложных задач;

– обеспечение равных прав и возможностей всем лицам при приеме на работу и при построении карьеры, независимо от пола, возраста, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, религиозных и политических убеждений. НАО «Северная звезда» проявляет терпимое отношение к идеологическим, личностным и физиологическим различиям работников;

– соблюдение конфиденциальности и обеспечении защиты персональных данных работников, уважении их личной свободы, личного времени и права человека, недопущении какого-либо вмешательства в частную жизнь работников;

– обеспечение надлежащего качества корпоративной информации, распространяемой как внутри НАО «Северная звезда», так и вне организации (ясность, точность, актуальность и др.). Взаимодействие между работниками в НАО «Северная звезда» выстраивается на основе уважения личности и нацеленности на результат, с тем, чтобы успешно решать профессиональные задачи, обеспечивать условия для профессионального и личностного развития и поддерживать конструктивные отношения в коллективе.

НАО «Северная звезда» развивает культуру эффективных корпоративных коммуникаций, в основе которых – доверие и командный дух; поощряет конструктивные инициативы сотрудников и обеспечивает возможности их реализации.

В НАО «Северная звезда» не допускается дискриминация по национальным, половым, возрастным, культурным или иным признакам.

 

 

Заключение

 

По результатам исследования можно сделать следующие основные выводы.

Непубличное акционерное общество (НАО) «Северная звезда» – динамично развивающаяся компания, которая работает на фармацевтическом рынке России более 20 лет. Цель предприятия – обеспечение населения качественными недорогими лекарствами, обеспечивая высокую рентабельность и конкурентоспособность выпускаемых твердых лекарственных форм.

Производственная структура предприятия: производственный филиал «Кузьмолово» и обособленное подразделение по производству лекарственных средств «Низино».

Свыше 10 лет деятельность завода подтверждается международными стандартами качества GMP.

Согласно штатному расписанию численность в филиале компании «Северная Звезда» в «Низино» 220 человек.

Кадровая служба предприятия – это специализированное структурное подразделение в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Во главе кадровой службы компании «Северная звезда» стоит заместитель Генерального директора. Кадровая служба строит свою работу на следующем принципе: поскольку только плодотворная совместная деятельность коллектива гарантирует успех фирмы, конечной целью работы с персоналом является максимальное сближение ожиданий предприятия и интересов работников, то есть мотивация сотрудников. Отличительной особенностью работы кадровой службы компании является не только выполнение рутинной работы сотрудниками службы, но и активное участие кадровой службы в развитии компании, формировании и достижении стратегических целей.

Кадровая служба по трем основным направлениям:

1. Поиск и наем сотрудников.

2. Оперативное управление кадрами.

3. Аттестация, обучение и переводы.

В компании проводится процедура аттестации для сопровождения новой системы мотивации персонала, как составная часть обеспечения карьерного роста сотрудников. По итогам аттестации сотруднику дается одна из следующих оценок:

- соответствует занимаемой должности и должностному разряду;

- соответствует занимаемой должности, но не соответствует должностному разряду, аттестационная комиссия рекомендует перевод на другой должностной разряд;

- не соответствует занимаемой должности и должностному разряду.

Результаты аттестации заносятся в аттестационную карту и в протокол заседания аттестационной комиссии. С аттестационной картой сотрудник знакомится под расписку.

Одной из проблем, которая требует решения с настоящий момент, является то, что работники кадровой службы компании, как правило, проводят поверхностный анализ мотивов сотрудников, такой анализ дает слишком мало для понимания мотивационной сферы сотрудника, а главное – не позволяет прогнозировать его поведение в различных ситуациях.

Для изучения мотивировок и мотиваторов используются беседы, опрос, анкетирование. Предлагаемый письменный опрос (анкетирование) сотрудника о причинах и целях реального поступка или действия является наиболее коротким путем выявления основания его активности: различных мотиваторов, личностных диспозиций, потребностей, интересов, направленности личности. В рамках осуществления социальной политики в компании проводится постоянная, целенаправленная работа над совершенствованием системы оплаты и мотивации труда работников.

В настоящее время разработаны и введены в действие положения, направленные на усиление мотивации персонала:

1. Возможность выбора смену работы: первая – с 7.00 час. до 14.30 час. либо вторая – с 14.30 час. до 22.00 час.

2. Пропаганда здорового образа жизни: на территории предприятия существуют бесплатные групповые занятная, которые проходят после рабочего дня в спортивном зале на производстве.

3. В качестве стимулирования сотрудники отправляются на обучение в компанию «Аналит» для изучения оборудования или методов анализа, а также сотрудники проходят дистанционное обучение от компании «Фарм стратегия» в связи с новшеством в фармацевтической деятельности.

3. Материальное стимулирование осуществляется в соответствии с политикой организации в области управления персоналом: оплата питания во время рабочей смены, каждый работник за счет предприятия застрахован по системе ДМС. Заработная плата в организации состоит из базового оклада и надбавок. Вторая часть формируется исходя из различных показателей: от выполнения установленных норм выработки до периода работы на производстве, наличия опасных условий труда и других. Мотивация складывается из двух факторов – выполнения в срок установленной части работы и перевыполнения плана.

В компании НАО «Северная звезда» действует единая система премирования, направленная на повышение материальной заинтересованности работников, в достижении установленных индивидуальных и коллективных ключевых задач, отражающих результаты деятельности компании. В качестве должностного стимулирования по итогам работы выплачиваются ежеквартальные премии и премии по итогам года, сумма которых варьируется в соответствии с должностными окладами сотрудников. Кроме того, установлены премии в честь дня открытия компании (ежегодные) и премии в честь юбилея компании.

В целях мотивации продолжительной работы в компании производятся выплаты вознаграждения за преданность компании.

4. Помимо основной работы, при условии абсолютного выполнения плана, есть возможность дополнительной работы для развития собственных трудовых навыков и качеств.

5. Карьерный рост. Руководство предприятии предпочитает брать на руководящие должности сотрудников из числа работников предприятия, проявивших профессиональное мастерство и способности к руководящей деятельности.

6. В организации используются методы нематериального стимулирования: по итогам каждого квартала вручаются грамоты за хорошую работу, на доске почета размещаются фотографии лучших работников. В соответствии с действующей единой системой премирования в качестве негативных методов стимулирования используются стимулирование в виде замечания или выговора, лишения стимулирующих выплат частично или полностью, а также понижение в должности.

НАО «Северная звезда» развивает культуру эффективных корпоративных коммуникаций, в основе которых – доверие и командный дух; поощряет конструктивные инициативы сотрудников и обеспечивает возможности их реализации.

Итак, успех компании обеспечивает эффективное управление трудовыми ресурсами предприятия, поэтому необходимо повышенное внимание руководства компании к данной области управления организацией. Для достижения целей организации необходимо в дальнейшем совершенствовать организацию работы персонала фармацевтического предприятия за счет разработки внедрения эффективной системы мотивации и стимулирования труда.

 

 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Анализ динамики бухгалтерского баланса НАО «Северная звезда» [Электронный ресурс] // Бухгалтерская финансовая отчетность. – Режим доступа: https://synapsenet.ru/searchorganization/organization

2. НАО «Северная звезда» [Электронный ресурс] // Бухгалтерская финансовая отчетность. – Режим доступа: https://www.1cont.ru/contragent/1027700117983/balance

3. Северная Звезда [Электронный ресурс] // Официальный сайт. – Режим доступа: https://ns03.ru/

4. Северная Звезда – производственная фармацевтическая компания [Электронный ресурс] // О компании. – Режим доступа: https://ns03.ru/o-kompanii/

5. Финансовое состояние Непубличное акционерное общество "Северная звезда" [Электронный ресурс] // Аудит. – Режим доступа: https://www.testfirm.ru/result/7720185196_nepublichnoe-aktsionernoe-obshchestvo-severnaya-zvezda

6. Тест-опросник В.И. Герчикова [Электронный ресурс] // Тест оценки мотивации Герчикова – Режим доступа: https://hr-portal.ru/tool/test-ocenki-motivacii-gerchikova

 

 

Приложение 1