Важно: важнее второй рейтинг, нежели чем все остальные.

Глава 1. Люди Власти

Правила Власти для вассалов

Пока вы воспринимаете всех окружающих как делающих свой бизнес или работающими в офисе, Власть останется для вас тайной за семью печатями. Понимать Власть вы начнете с момента, когда обнаружите людей, занятых кое-чем еще.

К Власти рвутся бандой

Начнем с простой и понятной задачи. Вы устроились только что на незначительную должность в могущественную организацию. Как в ней сделать успешную карьеру?

Прежде всего нужно понять, как хотя бы подойти к власти. Для этого нужно изучить, как «Отче наш» два основных момента. Первый из них звучит так: «К власти рвутся бандой!». Иначе говоря, Власть – это система, в которой не существует индивидуальных игроков, а есть только коллективные. Следовательно, сначала нужно найти «банду».

Возникают вопросы: какая же может быть власть у человека, который не занимает руководящей должности? Как увидеть эту Власть?

А чтобы её увидеть, нужно выйти за пределы штатного расписания компании и обратиться к корпоративным событиям.

Пример: Ашманов и его компания.

Существовала компания «Портал», владельцами которой были люди с именами Президент и Основатель. Впоследствии, они продали такое число акций, что стали ген-директорами. А в совет директоров (вышестоящие люди) были Латино-американец и Банкир – люди, купившие пакет акций. Для развития компании были наняты куча людей: физики, лингвисты (все выпускники МГУ) и Ашманов – получил должность директора по развитию (низкий ранг).

 Так как проектом серьезно занялся Банкир, то в команде появился его приближенный – Мистер портал.

Вот так выглядела организационная структура Портала в середине 2000 года:

 

С точки зрения Управления – сферы деятельности- диаграмма не оставляет сомнений: Президент подчиняется Совету директоров, профильные директора – Президенту, каждый из директоров руководит своим направлением. Однако нам известна некая дополнительная информация:

1) Мистер портал – человек Банкира и легко может повлиять на него в обход Президента

2) Директорат по разработке – люди Президента, но не Банкира

3) Ашманов не понятно чей человек.

С учетом этих неформальных отношений статусы трех подразделений «Портала» неравноправны, а положение Ашманова самое зыбкое (он ничей человек).

Однако Ашманов попытался занять активную позицию в интригах:
ему каждый час на протяжении всего года звонил Банкир (а не Президент) по поводу «сделать кнопку на сайте зеленой», что-то исправить и т.д. (видимо мнения Банкира и Президента расходились в обустройстве сайта). Это ужасно для работника, но не для человека Власти! Ведь, так как Ашманову звонили, значит чего-то хотели, значит он контролирует нужный Банкиру ресурс

Следует запомнить такое понятие, как ресурс. Если вы контролируете какой-то, пусть даже незначительный, ресурс, то это замечательно, ведь все, что теперь нужно сделать для успешной карьеры – просто увеличивать свой контроль над этим ресурсом, тем самым повышая свой статус в глазах вышестоящих.

Ашманов как раз и контролировал ресурс, общаясь с владельцем компании, а не с Президентом. Ашманов налаживал контакт с высшим уровнем Власти

Второе важнейшее понятие, которое нужно запомнить – властная группировка. Она представляет собой связанную неформальными отношениями подчинения группу людей, целенаправленно захватывающую ресурсы. Рассмотрим властные группировки «Портала»

В результате, когда перед Банкиром встала очередная производственная проблема, он обратился к Ашманову с фактическим приглашением в команду:

«… в сентябре 2000, Банкир потребовал выпустить-таки давно обещанные контентные проекты Портала, поскольку он тоже их давно много кому пообещал. Когда он спросил меня, я сказал, что могу это сделать к сроку, но мне нужны полномочия …»

Естественно, эта идея не нашла понимания у команды Президента. Таким образом, ответственность легла на его команду.

Проект не был выполнен. Президент провалил задания. А, следовательно, снизился его авторитет, а авторитет Ашманова вырос.

Не правда ли, все сразу становится ясным? Участников группировок связывают между собой не служебные, а личные отношения подчинения, основанные на взаимном доверии и взаимной выгоде. Ашманову понадобился год, чтобы войти в группировку Банкира, имеющую больший вес, чем группировка Президента.

Вскоре Президента уволили (скупили все акции), на его метсо встал Мистер портал, а на место Директора по разработке – Ашманов.

Через какое-то время Банкиру надоела возиться с компанией, и пришел Латино-американец, который пригласил своего человека – Мага.

Почему Американец взял в команду Мага, а не Ашманова:

1)Ашманов был уже человеком Банкира, его нельзя было полностью сделать своим

2) Маг смог «загипнотизировать» Американца. Маг узнал, что американец не разбирается в интернете, и сам выразил готовность «закрыть» этот учатсок работы. Разумеется, Маг напел ему о своих «гениальных» планах по развитию проекта.

Следовательно, власть строится на личных отношениях доверия, а не на «объективных показателях работы»

Вскоре и Ашманов, и Митер Портал вылетели, ибо новому хозяину не нужны были люди, прочно входившие в группировку предыдущего.

Итог: если смотреть на любую организацию через призму Управления, мы будем видеть только организационную структуру и формальные процессы принятия решения. Все по-настоящему существенные события будут для нас неожиданностью. И только когда мы добавим к взгляду управленца взгляд человека Власти, различающего за формальными названиями подразделений контролирующие их властные группировки, мы начнем понимать, что же в компании на самом деле происходит.

Стоит понять, что умение ладить с людьми – важная положительная характеристика менеджера - означает умение выстраивать вокруг себя сеть неформальных отношений, мотивирующих людей на действия, не предусмотренные инструкциями.

Отметим, 1) что организации, в которых нет властных группировок неконкурентоспособны. Организация, работающая «по-честному», не сможет противостоять конкуренту, руководимому сплоченной властной группировкой.

Пример: в Конгрессе США представители штата Техас обладают большим влиянием, нежели чем представители Калифорнии. Все дело в том, что первые имеют единую точку зрения и стремятся к одним и тем же целям, а вторые – постоянно сорятся, не могут прийти к консенсусу.

Отсутствие в организации властной группировки – слабость.

2) Просто работа не гарантирует карьеры, потому что работников много. Ваш начальник ушёл на новое место в другую компанию; «потащит» ли он вас за собой? Только в том случае, если вы незаменимы; но, честно говоря, незаменимых среди нас меньше, чем вхожих во Власть. Будет ли новый начальник «продвигать» вас, как прежний? Нет, пока он вас полностью не узнает. А пока узнает, запросто может поменяться. Просто работники есть в любой организации, и начальникам все равно, с кем работать.

Во Власти же совсем иначе. Ведь властная группировка – это группа людей, связанная личными отношениями подчинения, объединенная с целью захвата тех или иных ресурсов. Поэтому и Власть – система личных отношений, основанная на глубоком знании людьми друг друга («пошёл бы в разведку»). Свой человек выполнит указание покровителя, чужой – будет ломаться, предусмотрено ли это инструкцией.

Однако просто устроиться на работу и втираться в доверие к первому попавшемуся начальнику – тупиковый путь. Проблема не в том, как стать «своим», а в том, для кого стать своим. На этом этапе вы выбираете себе не какого-нибудь начальника, а сюзерена – человека, который на свой страх и риск открывает вам дорогу во Власть. В оплату за это он вправе потребовать многое.

Важно понять: любая властная группировка существует по феодальной иерархии: сюзерен – вассал.

Также важно уяснить, что сюзерен у человека Власти может быть только один! Любая попытка играть на два фронта становится общеизвестной, и за этого строго карают.

Однако теоретически переход возможен: если твой сюзерен лоханулся и слетел с обязанностей, то ты можешь поговорить с сюзереном, к которому ты хочешь, и с сюзереном, который был у тебя. И только второй вправе решать, можешь ли ты перейти. Важно: данные перестановки осуществляются в пределах одной феодальной вертикали: два сюзерена должны быть вассалами уже их общего сюзерена.

Стоит также осознавать, что сюзерен может и не быть твоим непосредственным начальником по ветви управления, а быть, допустим, директором совсем другого отдела. Следовательно, тебе придется и выполнять твою обычную работу, и добывать кучу информации своему сюзерену. Так ты будешь делать карьеру, тратя на это 16 часов всутки.

Приведу хрестоматийный пример групповой работы в бесхитростном изложении Александра Байгушева:

" А от какого‑нибудь русского неповоротливого медведя… ждут действий, подсаживают его в самое солидное кресло для русских действий, а он ни рыба ни мясо, не мычит, не телится, всё только мечтает, что само за него русское дело сделается. И всё в кулуарах на судьбу жалуется: " Ох, как трудно с "иудеями", какие они пронырливые, какие несговорчивые. Чуть их прижмёшь, сразу к своим побежали, сразу телеги на самый верх пишут. Уже не работаешь, а только отбиваешься!"

"Сразу к своим побежали" - это как раз и есть работа слаженной властной группировки, работающей по принципу "все за одного". В результате хотя "русский медведь" и занимал руководящее кресло в учреждении, фактически распоряжались в нем совсем другие люди, сместить которых с их мест более слабая "русская партия" была не в состоянии.

Сюзеренам нужны не всякие вассалы, а только те, которые действительно будут соблюдать правила Власти. Брать в вассалы человека, которого плохо знаешь и который сам еще не понимает законов Власти, - серьезный риск. Поэтому устройство Власти несколько сложнее, чем просто "феодальная лестница". У правильного сюзерена всегда существует "буферная зона", в которой проходят проверку будущие вассалы.

Эта зона называется «шлейфом», через который придется пройти любому вассалу до становления вассалом. Там необходимо будет выполнять мелкие задания (которые впоследствии буду расти в масштабе) твоего будущего сюзерена. Нужно это, чтобы понять, являешься ли ты своим человеком. Важно: не понтоваться никогда, что ты принадлежишь властной группировке, иначе тебя рассекретит другая властная группировка, которая помешает тебе продвинуться куда-либо и помешает добыче информации.

Во власти, как и в разведке, "бывших разведчиков не бывает". Есть действующие игроки, и есть игроки, выведенные в запас. Есть "выведенные" в почти вечный запас - вспомним бывших помощников Ельцина, отошедших от Власти 15 лет назад; их бывший сюзерен уже умер, но они, по большей части, до сих пор помалкивают о тогдашних делишках.

Все, кто участвовал в реальной "игре", находятся под крайне жестким контролем. Как мне сказал однажды один весьма высокопоставленный человек, очень хорошо знакомый со спецификой процесса, про некоторого человека в некоторых обстоятельствах: "…теперь ему придется жить "под колпаком " всю оставшуюся жизнь. Он слишком много знает о том, что реально происходило в мире".

У каждого человека, который вошел в какую-либо властную группировку есть три различных рейтинга:

1) Профессиональный (ты специалист того или иного ресурса, который контролирует твоя властная группировка)
2) Внутрикомандный (у тебя есть хорошие друзья, близкие, хорошие отношения с сюзереном, которые тебя протянут вверх по лестнице)
3) Потенциальный (ты отставник, но при этом у тебя куча связей, с которыми ты можешь поделиться той или иной информацией, которую раздобудешь при общении с другими властными группировками)

Игра в система

Перед тем, как начать карьеру во Власти ответьте на такой вопрос: зачем вам Власть?

Ответили? Отлично, а теперь сравним ваш ответ с ответами настоящих людей Власти. Начнем с далекой от нас Америки:

"Одна из историй о гендиректоре "IBM" Луисе Герстнере, акуле бизнеса, гласит, что прекрасным воскресным днем он сказал своей жене: " Не могу дождаться того времени, когда я наконец попаду в офис ". Большинство парней в такой ситуации не могут дождаться, когда же будет готово сочное барбекю, пока они полулежат рядом в шезлонге, с запотевшей ото льда рюмкой "Абсолюта" на пузе. Но не Лу Герстнер. Он не может дождаться, когда же закончится выходной"

Казалось бы, Власть нужна для того, чтобы хорошо зарабатывать и поменьше работать. А вот мультимиллионер Лу Герстнер только и думает, чтобы поскорее попасть в офис. Что он там потерял?!

Так вот, секрет людей Власти в том, что им нравится сама Власть. Нравится принимать решения и отдавать приказы, нравится ощущение, что "здесь все от меня зависит", нравится настолько, что выходные превращаются в бессмысленную потерю времени. Власть не нужна "для чего‑то", она ценна сама по себе, и ее никогда не бывает много.

Правильный ответ на вопрос: мне нужна Власть, чтобы добиться еще большей Власти.

Если вы хотите делать карьеру исключительно ради денег – вас ждет только разочарование.

Три общих правила Власти

Первое: «К власти рвутся бандой».
Индивидуальных игроков во Власти не существует, и не стоит даже пытаться действовать в ней в одиночку. Только примкнув к какой‑нибудь властной группировке, Вы сможете реализоваться как человек Власти.
Второе: «Вассал моего вассала—не мой вассал».
На нижнем и среднем уровнях Власти властные группировки организованы по феодальному принципу: во главе группировки стоит единственный сюзерен, которому подчиняются лично ему и только ему преданные вассалы — и только они! Вассалы могут (и должны) набирать собственных вассалов, но это уже их личные вассалы.
Третье: «Молчание—золото».
Основным способом борьбы за власть является передача информации с целью повлиять на принимающих решения людей. Истинная информация может быть независимо проверена, и потому работает эффективнее ложной. Как следствие, любая достоверная информация может быть использована против вас, или против вашей властной группировки. Поэтому говорить нужно только то, что изменяет поведение слушателей в нужную вам сторону; обо всем остальном следует молчать. С каким человеком скорее поделятся информацией – с тем, кто независим или с тем, кто принадлежит властной группировке??

Три правила Власти для вассала
Первое: «Не могу дождаться, когда попаду в офис».
Власть любит тех, кто сам ее любит. Успешная карьера во Власти требует работы по 16 часов в день семь дней в неделю, и выдержать такое напряжение можно только, когда вам нравится этот круговорот встреч, телефонных разговоров, хитро составленных бумаг и формальных мероприятий.
Второе: «Ничего личного».
Власть — командная игра, и вы действуете в ней не как личность, а как человек Власти, являющийся частью своей группировки. Точно так же ведут себя и другие люди Власти, будь то другие вассалы вашего сюзерена или представители конкурирующих группировок. Поэтому следует раз и навсегда разграничить личные отношения и отношения в рамках борьбы за Власть. Последние нужно воспринимать как что‑то вроде спорта (иногда смертельно опасного, но все же спорта); вы же не обижаетесь на друга, когда он обыгрывает вас в шахматы? Вот и он пусть не обижается: вы пришли во Власть не любезничать, а делать карьеру. Поэтому смело нужно бросать ножи в спину вассалам вашего сюзерена. Нужно делать так, чтобы ты был лучшим вассалом из всех вассалов. Постоянно подставлять своих вассалов, напевая сюзерену в ухо об их неудачах. Делиться информацией и добычей нужно только со своим сюзереном!
Третье: «Сюзерен моего сюзерена—не мой сюзерен».
Отношения с вышестоящими (по отношению к вашему сюзерену) персонами — самые опасные. Сюзерену выгодно продвигать вас куда угодно — но только не на свой уровень, к себе же самому в конкуренты. Поэтому любые такие контакты, если они происходят по вашей инициативе, или без моментального доклада о них сюзерену, могут (и должны) быть восприняты как нарушение вассальной присяги.

Также следует запомнить такое правило, что командный рейтинг важнее профессионального. Всегда. И если ты хорошо исполняешь "командные" обязательства, то даже достаточно плохая профессиональная работа в такой ситуации (то есть когда твой непосредственный начальник не является членом одной с тобой группировки) может сойти с рук, поскольку все попытки тебя уволить блокируются на политическом уровне. Более того, часто этот механизм некомпетентные чиновники используют для сохранения своего места. Они просто создают у своего сюзерена ощущение того, что они работают под постоянным политическим давлением и тот, используя политические связи и апеллируя к собственным связям в рамках "политической вертикали", начинает защищать своего вассала вопреки реальной ситуации.

Отношения с непосредственным начальником, который не является твоим сюзереном и не входит непосредственно в твою вертикаль, таким образом, определяются двумя факторами. Первое: ты исполняешь свои обязанности как можешь или как хочешь (иногда полезно делать профессиональную карьеру, иногда это все равно), но при этом всю более или менее стоящую информацию "сливаешь" своей группировке (непосредственно сюзерену, или кому он скажет).

Второе: своему профессиональному начальнику ты ничем не обязан и должен "сдать" его по первому требованию своего сюзерена. Но, опять‑таки, ничего личного, не ты ему при этом делаешь пакость, а твоя группировка - его группировке.

 

Надобны нам верные

Если вы отлично выполняете распоряжения сюзерена, успешно конкурируете со своими коллегами по группировке и неустанно ищите новые ресурсы, неизбежно наступает день, когда перед вами открывается дверь в настоящую Власть.

Как только перед вами появится возможность продвинуть на открывшуюся вакансию своего человека – того, кто будет Вам по-настоящему благодарен, - то в этот момент вы окажитесь на следующем уровне игры. Вы сами станете сюзереном.

Напомню, что делает человек Власти: беспрекословно выполняет указания своего сюзерена, постоянно конкурирует с другими вассалами своего уровня, препятствует поискам конкурирующих властных группировок, и при все при этом успевает что-то сделать на своем официальном рабочем месте.

Главное правило для сюзеренов: любой член властной группировки должен набирать своих вассалов, чтобы они помогали ему решать его задачи.

Отношения у вассала и сюзерена почти семейные, даже сильнее, чем любовные. Они работают по правилу win - win (если выиграл один, то выиграет и второй; если проиграет один, то проиграет и второй).

Сюзеренам нужны вассалы. Только с ними сюзерен находится во взаимовыгодных отношениях, только с ними может слегка расслабиться и только им доверять реализацию своих политических планов. Снаружи и выше сражаются ща Власть сторонние группировки, ниже грызутся за Власть сами вассалы, и только два человека – сюзерен и вассал – могут доверять друг другу среди этой вечной войны.

Глава 1. Люди Власти

Правила Власти для вассалов

Пока вы воспринимаете всех окружающих как делающих свой бизнес или работающими в офисе, Власть останется для вас тайной за семью печатями. Понимать Власть вы начнете с момента, когда обнаружите людей, занятых кое-чем еще.

К Власти рвутся бандой

Начнем с простой и понятной задачи. Вы устроились только что на незначительную должность в могущественную организацию. Как в ней сделать успешную карьеру?

Прежде всего нужно понять, как хотя бы подойти к власти. Для этого нужно изучить, как «Отче наш» два основных момента. Первый из них звучит так: «К власти рвутся бандой!». Иначе говоря, Власть – это система, в которой не существует индивидуальных игроков, а есть только коллективные. Следовательно, сначала нужно найти «банду».

Возникают вопросы: какая же может быть власть у человека, который не занимает руководящей должности? Как увидеть эту Власть?

А чтобы её увидеть, нужно выйти за пределы штатного расписания компании и обратиться к корпоративным событиям.

Пример: Ашманов и его компания.

Существовала компания «Портал», владельцами которой были люди с именами Президент и Основатель. Впоследствии, они продали такое число акций, что стали ген-директорами. А в совет директоров (вышестоящие люди) были Латино-американец и Банкир – люди, купившие пакет акций. Для развития компании были наняты куча людей: физики, лингвисты (все выпускники МГУ) и Ашманов – получил должность директора по развитию (низкий ранг).

 Так как проектом серьезно занялся Банкир, то в команде появился его приближенный – Мистер портал.

Вот так выглядела организационная структура Портала в середине 2000 года:

 

С точки зрения Управления – сферы деятельности- диаграмма не оставляет сомнений: Президент подчиняется Совету директоров, профильные директора – Президенту, каждый из директоров руководит своим направлением. Однако нам известна некая дополнительная информация:

1) Мистер портал – человек Банкира и легко может повлиять на него в обход Президента

2) Директорат по разработке – люди Президента, но не Банкира

3) Ашманов не понятно чей человек.

С учетом этих неформальных отношений статусы трех подразделений «Портала» неравноправны, а положение Ашманова самое зыбкое (он ничей человек).

Однако Ашманов попытался занять активную позицию в интригах:
ему каждый час на протяжении всего года звонил Банкир (а не Президент) по поводу «сделать кнопку на сайте зеленой», что-то исправить и т.д. (видимо мнения Банкира и Президента расходились в обустройстве сайта). Это ужасно для работника, но не для человека Власти! Ведь, так как Ашманову звонили, значит чего-то хотели, значит он контролирует нужный Банкиру ресурс

Следует запомнить такое понятие, как ресурс. Если вы контролируете какой-то, пусть даже незначительный, ресурс, то это замечательно, ведь все, что теперь нужно сделать для успешной карьеры – просто увеличивать свой контроль над этим ресурсом, тем самым повышая свой статус в глазах вышестоящих.

Ашманов как раз и контролировал ресурс, общаясь с владельцем компании, а не с Президентом. Ашманов налаживал контакт с высшим уровнем Власти

Второе важнейшее понятие, которое нужно запомнить – властная группировка. Она представляет собой связанную неформальными отношениями подчинения группу людей, целенаправленно захватывающую ресурсы. Рассмотрим властные группировки «Портала»

В результате, когда перед Банкиром встала очередная производственная проблема, он обратился к Ашманову с фактическим приглашением в команду:

«… в сентябре 2000, Банкир потребовал выпустить-таки давно обещанные контентные проекты Портала, поскольку он тоже их давно много кому пообещал. Когда он спросил меня, я сказал, что могу это сделать к сроку, но мне нужны полномочия …»

Естественно, эта идея не нашла понимания у команды Президента. Таким образом, ответственность легла на его команду.

Проект не был выполнен. Президент провалил задания. А, следовательно, снизился его авторитет, а авторитет Ашманова вырос.

Не правда ли, все сразу становится ясным? Участников группировок связывают между собой не служебные, а личные отношения подчинения, основанные на взаимном доверии и взаимной выгоде. Ашманову понадобился год, чтобы войти в группировку Банкира, имеющую больший вес, чем группировка Президента.

Вскоре Президента уволили (скупили все акции), на его метсо встал Мистер портал, а на место Директора по разработке – Ашманов.

Через какое-то время Банкиру надоела возиться с компанией, и пришел Латино-американец, который пригласил своего человека – Мага.

Почему Американец взял в команду Мага, а не Ашманова:

1)Ашманов был уже человеком Банкира, его нельзя было полностью сделать своим

2) Маг смог «загипнотизировать» Американца. Маг узнал, что американец не разбирается в интернете, и сам выразил готовность «закрыть» этот учатсок работы. Разумеется, Маг напел ему о своих «гениальных» планах по развитию проекта.

Следовательно, власть строится на личных отношениях доверия, а не на «объективных показателях работы»

Вскоре и Ашманов, и Митер Портал вылетели, ибо новому хозяину не нужны были люди, прочно входившие в группировку предыдущего.

Итог: если смотреть на любую организацию через призму Управления, мы будем видеть только организационную структуру и формальные процессы принятия решения. Все по-настоящему существенные события будут для нас неожиданностью. И только когда мы добавим к взгляду управленца взгляд человека Власти, различающего за формальными названиями подразделений контролирующие их властные группировки, мы начнем понимать, что же в компании на самом деле происходит.

Стоит понять, что умение ладить с людьми – важная положительная характеристика менеджера - означает умение выстраивать вокруг себя сеть неформальных отношений, мотивирующих людей на действия, не предусмотренные инструкциями.

Отметим, 1) что организации, в которых нет властных группировок неконкурентоспособны. Организация, работающая «по-честному», не сможет противостоять конкуренту, руководимому сплоченной властной группировкой.

Пример: в Конгрессе США представители штата Техас обладают большим влиянием, нежели чем представители Калифорнии. Все дело в том, что первые имеют единую точку зрения и стремятся к одним и тем же целям, а вторые – постоянно сорятся, не могут прийти к консенсусу.

Отсутствие в организации властной группировки – слабость.

2) Просто работа не гарантирует карьеры, потому что работников много. Ваш начальник ушёл на новое место в другую компанию; «потащит» ли он вас за собой? Только в том случае, если вы незаменимы; но, честно говоря, незаменимых среди нас меньше, чем вхожих во Власть. Будет ли новый начальник «продвигать» вас, как прежний? Нет, пока он вас полностью не узнает. А пока узнает, запросто может поменяться. Просто работники есть в любой организации, и начальникам все равно, с кем работать.

Во Власти же совсем иначе. Ведь властная группировка – это группа людей, связанная личными отношениями подчинения, объединенная с целью захвата тех или иных ресурсов. Поэтому и Власть – система личных отношений, основанная на глубоком знании людьми друг друга («пошёл бы в разведку»). Свой человек выполнит указание покровителя, чужой – будет ломаться, предусмотрено ли это инструкцией.

Однако просто устроиться на работу и втираться в доверие к первому попавшемуся начальнику – тупиковый путь. Проблема не в том, как стать «своим», а в том, для кого стать своим. На этом этапе вы выбираете себе не какого-нибудь начальника, а сюзерена – человека, который на свой страх и риск открывает вам дорогу во Власть. В оплату за это он вправе потребовать многое.

Важно понять: любая властная группировка существует по феодальной иерархии: сюзерен – вассал.

Также важно уяснить, что сюзерен у человека Власти может быть только один! Любая попытка играть на два фронта становится общеизвестной, и за этого строго карают.

Однако теоретически переход возможен: если твой сюзерен лоханулся и слетел с обязанностей, то ты можешь поговорить с сюзереном, к которому ты хочешь, и с сюзереном, который был у тебя. И только второй вправе решать, можешь ли ты перейти. Важно: данные перестановки осуществляются в пределах одной феодальной вертикали: два сюзерена должны быть вассалами уже их общего сюзерена.

Стоит также осознавать, что сюзерен может и не быть твоим непосредственным начальником по ветви управления, а быть, допустим, директором совсем другого отдела. Следовательно, тебе придется и выполнять твою обычную работу, и добывать кучу информации своему сюзерену. Так ты будешь делать карьеру, тратя на это 16 часов всутки.

Приведу хрестоматийный пример групповой работы в бесхитростном изложении Александра Байгушева:

" А от какого‑нибудь русского неповоротливого медведя… ждут действий, подсаживают его в самое солидное кресло для русских действий, а он ни рыба ни мясо, не мычит, не телится, всё только мечтает, что само за него русское дело сделается. И всё в кулуарах на судьбу жалуется: " Ох, как трудно с "иудеями", какие они пронырливые, какие несговорчивые. Чуть их прижмёшь, сразу к своим побежали, сразу телеги на самый верх пишут. Уже не работаешь, а только отбиваешься!"

"Сразу к своим побежали" - это как раз и есть работа слаженной властной группировки, работающей по принципу "все за одного". В результате хотя "русский медведь" и занимал руководящее кресло в учреждении, фактически распоряжались в нем совсем другие люди, сместить которых с их мест более слабая "русская партия" была не в состоянии.

Сюзеренам нужны не всякие вассалы, а только те, которые действительно будут соблюдать правила Власти. Брать в вассалы человека, которого плохо знаешь и который сам еще не понимает законов Власти, - серьезный риск. Поэтому устройство Власти несколько сложнее, чем просто "феодальная лестница". У правильного сюзерена всегда существует "буферная зона", в которой проходят проверку будущие вассалы.

Эта зона называется «шлейфом», через который придется пройти любому вассалу до становления вассалом. Там необходимо будет выполнять мелкие задания (которые впоследствии буду расти в масштабе) твоего будущего сюзерена. Нужно это, чтобы понять, являешься ли ты своим человеком. Важно: не понтоваться никогда, что ты принадлежишь властной группировке, иначе тебя рассекретит другая властная группировка, которая помешает тебе продвинуться куда-либо и помешает добыче информации.

Во власти, как и в разведке, "бывших разведчиков не бывает". Есть действующие игроки, и есть игроки, выведенные в запас. Есть "выведенные" в почти вечный запас - вспомним бывших помощников Ельцина, отошедших от Власти 15 лет назад; их бывший сюзерен уже умер, но они, по большей части, до сих пор помалкивают о тогдашних делишках.

Все, кто участвовал в реальной "игре", находятся под крайне жестким контролем. Как мне сказал однажды один весьма высокопоставленный человек, очень хорошо знакомый со спецификой процесса, про некоторого человека в некоторых обстоятельствах: "…теперь ему придется жить "под колпаком " всю оставшуюся жизнь. Он слишком много знает о том, что реально происходило в мире".

У каждого человека, который вошел в какую-либо властную группировку есть три различных рейтинга:

1) Профессиональный (ты специалист того или иного ресурса, который контролирует твоя властная группировка)
2) Внутрикомандный (у тебя есть хорошие друзья, близкие, хорошие отношения с сюзереном, которые тебя протянут вверх по лестнице)
3) Потенциальный (ты отставник, но при этом у тебя куча связей, с которыми ты можешь поделиться той или иной информацией, которую раздобудешь при общении с другими властными группировками)

Важно: важнее второй рейтинг, нежели чем все остальные.

 

Игра в система

Перед тем, как начать карьеру во Власти ответьте на такой вопрос: зачем вам Власть?

Ответили? Отлично, а теперь сравним ваш ответ с ответами настоящих людей Власти. Начнем с далекой от нас Америки:

"Одна из историй о гендиректоре "IBM" Луисе Герстнере, акуле бизнеса, гласит, что прекрасным воскресным днем он сказал своей жене: " Не могу дождаться того времени, когда я наконец попаду в офис ". Большинство парней в такой ситуации не могут дождаться, когда же будет готово сочное барбекю, пока они полулежат рядом в шезлонге, с запотевшей ото льда рюмкой "Абсолюта" на пузе. Но не Лу Герстнер. Он не может дождаться, когда же закончится выходной"

Казалось бы, Власть нужна для того, чтобы хорошо зарабатывать и поменьше работать. А вот мультимиллионер Лу Герстнер только и думает, чтобы поскорее попасть в офис. Что он там потерял?!

Так вот, секрет людей Власти в том, что им нравится сама Власть. Нравится принимать решения и отдавать приказы, нравится ощущение, что "здесь все от меня зависит", нравится настолько, что выходные превращаются в бессмысленную потерю времени. Власть не нужна "для чего‑то", она ценна сама по себе, и ее никогда не бывает много.

Правильный ответ на вопрос: мне нужна Власть, чтобы добиться еще большей Власти.

Если вы хотите делать карьеру исключительно ради денег – вас ждет только разочарование.