Все запасы разделяются на 3 группы по значимости (А, B , C ), а потом в каждой из этих групп запасы подразделяются по постоянству и прогнозируемости потребления на X ,Y ,Z .

Запасы А. Доля в номенклатуре 20%, доля в стоимости 80%. Постоянный контроль, в идеале ежедневный.

Запасы B. 30% в номенклатуре, 15% в стоимости. Периодичность контроля – месяц.

Запасы C. 50% в номенклатуре, 5% в стоимости. Ежеквартальный контроль.

X –устойчивое постоянное потребление

Y – потребление колеблется закономерно, чаще – сезонно.

Z – нестабильное и непрогнозируемое потребление.

XYZ-группировка проводится на основании коэффициентов ритмичности (равномерности – в денежных потоках) и сезонности.

Коэффициент ритмичности = 1 – ϛ/а сред

Ϛ =

N – номер календарного периода, N – число календарных периодов в анализируемом периоде, а сред – среднее потребление за весь большой период, а _n  - потребление за n-ый календарный период.

Совмещение ABC и XYZ матриц оценивает запас одновременно по удельному весу в стоимости и регулярности потребления.

	A	B	C
X	1 (AX)	1 (BX)	2 (CX)
Y	1 (AY)	2 (BY)	3 (CY)
Z	2 (AZ)	3 (BZ)	3 (CZ)

Интерпретация:

1.Запасы с рангом 1 (AX, BX, AY) – самые значимые по стоимости и устойчивые по потреблению. Необходим постоянный контроль, мониторинг, прогнозирование.

2.Запасы с рангом 1 (AX, BX) – запасы с постоянным и равномерным потреблением. Могут оптимизироваться по модели оптимального заказа IOQ

3.Запасы с рангом 2 (AZ, BY, CX) – контроль со средней периодичностью

а) существенные по стоимости, но нерегулярные по потреблению (AZ, BY);

б) несущественные по стоимости, но с устойчивым потреблением (CX)

4.Запасы с рангом 3 – несущественные по стоимости и нерегулярные по потреблению – контроль с минимальной периодичностью.

 

Управление запасами сырья и материалов для групп AX и BX на основе EOQ -модели

(для текущих запасов)

В этой модели суммарные затраты на сырье и материалы должны быть минимизированы, при этом затраты суммарные = затраты на хранение + затраты на заказ

З _Σ = Зхран +Зз

Зхр – затраты на хранение - финансирование запасов AX и BX + все складские – оцениваются как процент по краткосрочным кредитам, увеличенный на удельные складские расходы в расчете на рубль запасов.

Зз – затраты на заказ – это затраты на размещение, транспортировку, прием заказов.

Допущения модели EOQ:

1.Расход запасов постоянный и равномерный;

2.Период между поставками постоянный (график пилообразный);

3.Емкость склада не ограничена;

4.Затраты на хранение в долях к стоимости заказа постоянны и не зависят от суммы вложенных в запасы средств и времени запасов на складе;

5.Затраты на размещение и выполнение одного заказа не зависят от размера заказа в течение расчетного периода.

Рис 1

 

 

Затраты суммарные = затраты хранения + Затраты на заказ

Зхр =

Q - размер заказа

P – цена единицы

r – затраты на хранение в долях

Ззаказ =

А – объем потребления материальных ресурсов за год

с – расход на один заказ

З _Σ = +

Рис 2

 

Основные формулы и комментарии для модели EOQ

1. Число (периодичность) поставок в году = П = A/EOQ

2. Период (время в днях) между двумя поставками = Т поставки = 365 / П = 365*EOQ /A

3. Среднегодовой текущий запас в натуральных единицах = Qср.тек. = EOQ / 2

4. Среднегодовой текущий запас в денежных единицах = З средн. тек = Q средн. тек. * p

5. Среднегодовой текущий запас в днях = Тп / 2

6. Среднегодовой страховой гарантийный запас в ден.ед. = З сред.тек / 2

7. Среднегодовой страховой запас в днях Тстрах = Т тек.сред. /2

8. Среднегодовой нормативный запас = З норм. = З средн. страх + З средн.тек. = 1,5 * Зсредн.тек.

9. Время – точка заказа – это объем при котором, необходимо разместить заказ = затраты до точки заказа Зт.зак = З страх + t доставки * расход одного дня.