Факторы косвенного действия: экономическая и политическая среда.

Политическая среда.

Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Эта позиция влияет на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма рабочей силы, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т.п.

Внешнюю среду нельзя назвать сложной, так как число факторов, на которые организация обязана реагировать не велико. Наша организация, озабоченна действиями только нескольких поставщиков, нескольких конкурентов.

Экономическая среда.

Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала, так как при ухудшении экономической обстановки банки ужесточают условия получения кредита и повышают ставки процента. Так же, при снижении налогов происходит увеличение массы денег, которые люди могут потратить на цели не первой необходимости и, тем самым, способствовать развитию бизнеса.

Социокультурные факторы.

Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, и прежде всего, жизненные ценности, традиции, установки, влияют на организацию.

Наш заказчик-человек, готовый платить за комфортность и уют..

Строение организации

Структура предприятия - линейная. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Структура управления компанией:

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Штат компании состоит из 57 сотрудников. Во главе компании - генеральный директор, осуществляющий руководство над ней. В подчинении у генерального директора находятся главный дизайнер, коммерческий директор и главный бухгалтер, каждый из которых руководит своей отраслью предприятия.

Заключение

В России первые строительно-отделочные фирмы, предлагающие свои услуги по ремонту квартир, появились относительно недавно - в 90-е годы. Подобный бизнес был и раньше, но считался нелегальным. Поэтому приходилось самостоятельно искать специалистов по ремонту, например, из круга своих знакомых. Также можно было договориться с одной из бригад, трудящихся на соседней стройке. Сегодня же от тех смутных времён не осталось и следа. Найти фирму по ремонту квартиры не составит особого труда, ведь их великое множество в каждом населённом пункте, особенно их выбор широк в крупных городах. Строительный рынок России развивается огромными темпами, миллионы квадратных метров новых помещений сдаются ежегодно. В новых квартирах не обойтись без косметического ремонта. Старые же нуждаются в капитальном ремонте. По некоторым оценкам, около 5% россиян принимаются за любой ремонт самостоятельно, остальные же предпочитают целиком и полностью довериться специалистам.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по оказанию качественных услуг.