Шаг. Расчет весового коэффициента выбора

На основании полученных результатов рассчитывают весовой коэффициент выбора по следующему принципу:

 

1) максимальный стаж работы приравнивается к 100 % или одному баллу, стаж работы остальных учредителей оценивается соотношением фактического стажа работы к максимальному;

 

2) общая сумма взносов в уставный капитал приравнивается к 100% или единице, доля каждого из учредителей отражает присваиваемый ему коэффициент;

3) коэффициент весомости выбора учредителем получается умножением соответствующих составляющих.

 

Таблица 3 – Расчет коэффициента весомости

 

 

Учредитель	Коэффициент стажа	Коэффициент доли УК	Интегральный коэффициент весомости
№ 1
№2
№3
№4
№5

 

Шаг. Выбор сферы деятельности

 

На основании произведенных оценок осуществляется экспертная оценка по каждому виду деятельности с присвоением соответствующих весов.

 

Таблица 5 – Расчет интегрального коэффициента выбора сферы деятельности

 

Вид деятельности	Автосервис	Хлебопекарня	Парикмахерская	Грузоперевозки	Сайт
Коэффициент весомости вида деятельности
Коэффициент весомости выбора учредителя
Интегральный коэффициент

 

Примечание. Выбор осуществляется на основании полученныхрасчетов по максимальному интегральному коэффициенту.

Оформление отчета

Задание. Выполнить задание согласно пошаговой инструкции и исходным данным и занести результаты в таблицы в тетради для лабораторных и практических занятий.

 

Контрольные вопросы

1.Понятие «организационная структура управления» и ее элементы.

2. Классификация организационных структур управления (их особенности, преимущества и недостатки).

3. Принципы и методы проектирования организационных структур управления.

Литература

1. [1] Предпринимательство в сфере сервиса: Учебник для студентов учреждений сред. проф. образования/ Крутик А.Б., Решетова М.В. – 2-е изд. Исп.–М.: Издат. центр «Академия», 2014г.

2. [2]  И.И.Глотова «Финансы, денежное обращение и кредит»: учебник (Среднее профессиональное образование) -Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 377 с.

9. [9]   А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев Организация  предпринимательской деятельности Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2014. - 448с.

Практическое занятие

форма текущего контроля

по теме:

 «Характеристика основных видов организационных структур управления организацией»

Цель: научиться определять вид организационной структуры управления организации.

По завершению практического занятия студент должен уметь:   разрабатывать организационную структуру организации.

 

Продолжительность: 2 аудиторных часа (90 минут)

Необходимые принадлежности

1. Раздаточный материал в виде карточек-заданий

 

Задание

Разработайте организационную структуру Вашей фирмы. Примите во внимание, что в организационной структуре отражаются только линейные связи. Функциональные и горизонтальные связи между подразделениями не отображаются на схеме, зато фиксируются во внутрифирменных документах (например, в положениях о подразделениях). Определите тип организационный структуры Вашей фирмы.

Оформление отчета

Прочитать задание, придумать свою фирму, определить тип организационной структуры и разработать организационную структуру Вашей фирмы. Зафиксировать ход выполнения в тетради для лабораторных и практических занятий.

 

Контрольные вопросы

1. Теоретические основы формирования организационной структуры.

2. Сущность организационной структуры.

3.Оценка эффективности изменений организационной структуры.

 

Литература

1. [1] Предпринимательство в сфере сервиса: Учебник для студентов учреждений сред. проф. образования/ Крутик А.Б., Решетова М.В. – 2-е изд. Исп.–М.: Издат. центр «Академия», 2014г.

2. [2]  И.И.Глотова «Финансы, денежное обращение и кредит»: учебник (Среднее профессиональное образование) -Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 377 с.

9. [9]   А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев Организация  предпринимательской деятельности Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2014. - 448с.

Практическое занятие

форма текущего контроля

по теме:

 «Разработка схемы линейно-функциональной организационной структуры»

Цель: определение и выявление достоинств и недостатков линейно-функциональной организационной структуры

По завершению практического занятия студент должен уметь: разрабатывать линейно- функциональную организационную структуру организации.

 

Продолжительность: 1 аудиторный час (45 минут)

Необходимые принадлежности

1. Раздаточный материал в виде карточек-заданий

Задание

Задание 1. Составьте конкретную линейно-функциональную схему организационной структуры любого выбранного вами предприятия.

Задание 2. Проанализируйте эффективность линейно-функциональной схемы организационной структуры и укажите достоинства и недостатки в таблице.