Проводы Фомушина Н.А. на пенсию.

Он считал себя «медным королем», а объединению нужна была медь. На этой почве состоялось наше знакомство. В какой - то момент он здорово помогал заводу «Аметист».

 

В 1991-1992 годах, когда не хватало оборотных средств, он осуществлял поставки меди в долг. Мы с ним подружились. В декабре 1994года Гужавин пригласил меня на конфиденциальный разговор. Он сказал, что Фомушин изжил себя, как руководитель и предложил мне стать генеральным директором. Я отказался, т.к. не хотел занимать место человека, с которым меня связывали долгие годы работы.

Но вскоре назрела конфликтная ситуация между Фомушиным и его замами. К этому времени Николай Алексеевич надломился. Он не приспособился к новым условиям, а по- старому работать было уже нельзя. В результате состоялся прямой разговор руководителей, где Фомушин заявил об уходе. Генеральным директором был избран Гужавин Ю.А. Под Новый год, в декабре 1994г. мы торжественно проводили Николая Алексеевича на пенсию.

Хочу сказать, что народ помнит все хорошее, что сделал Николай Алексеевич. В 2004 году на доме Правобережья была воздвигнута мемориальная доска в память о Генеральном директоре Н.А. Фомушине, а в 2010г. в его честь назвали одну из улиц Правобережья. Он не дожил до этого дня. Скончался от рака кожи 30 августа 2002 года.

В 1993 году прекратилось государственное финансирование строительства, в1994 году началось акционирование предприятий, и ПО «Гранат» распалось. Завод «Аметист», на балансе которого были все энергообъекты промплощадки, весь жилой микрорайон, попал в 1997 году под арбитражное управление, а в 1998 году был объявлен банкротом. После февраля 2003 года завод перестал существовать как юридическое лицо. Многие объекты промплощадки нашли своих новых хозяев.

 

Понятно, что задачи, стоящие сейчас перед новообразованными предприятиями совсем не те, что были у «Граната», мы и живём сейчас совсем в другой стране.

Тут я сделаю отступление и расскажу, что было после ликвидации министерства в ноябре 1991года.

В конце декабря 1991 года Указом «О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР» фактически была введена внутренняя конвертация рубля. Вводился официальный курс рубля – 99 рублей за 1 доллар США. К июню 1993 года 1 доллар стоил уже 1054 рубля, и 24 июля 1993 года Центробанк сообщил, что денежные купюры образца 1961‑1992 годов будут изыматься из обращения. В тяжелейшем финансово-экономическом положении оказались заводы, НИИ и КБ бывшего МЭП.

Из-за резкого снижения рентабельности, падения прибыли и уровня заработной платы невозможно стало содержать объекты социальной сферы. В результате за два года было потеряны тысячи специалистов, создалась реальная угроза развала научно-технического потенциала, потери уникальных высоких технологий.

После ликвидации, так называемой «девятки» в ноябре 1991г., а это 9 Министерств, входивших в состав оборонных отраслей промышленности СССР, было образовано одно Министерство промышленности. Это трудно представить. В «девятку» входили следующие Министерства: обороны, вооружения, авиапром, судпром, электроника, радиопром, средств связи, общего машиностроения, среднего машиностроения. В этом комплексе трудилось 4,5 миллиона человек. И вдруг, бах, и все (кроме Министерства обороны) оказались в одном министерстве. Мне приходилось в то время ездить в это министерство. Там царил полный хаос. Сотрудники в основном были новые. Никто ничего не знал.

 

Я помню, как приехал в министерство, чтобы подписать квартальную премию всему коллективу объединения. Ходил по кабинетам целый день, и только каким - то чудом удалось попасть к заместителю министра. Благо он оказался из Тулы (почти земляк). Я ему рассказал про объединение. Он внимательно выслушал и подписал премию. Когда я из Москвы позвонил Фомушину и сообщил об этом, он не поверил.

Осенью 1992 года был организован Комитет Российской Федерации по оборонным отраслям промышленности (Роскомоборонпрома), а 10 сентября 1993 года на основании закона Российской Федерации № 5709-I путём реорганизации был создан Государственный комитет Российской Федерации по оборонным отраслям промышленности. Электроника в госкомитете была представлена Главным управлением.

Председателем госкомитета 1 октября 1993 года был назначен В. К. Глухих, который и раньше курировал оборонную промышленность — сначала в ранге первого заместителя министра промышленности Российской Федерации, а затем как председатель Роскомоборонпрома.

Вскоре не стало и Государственного комитета по оборонным отраслям промышленности.

Указом президента России № 686 от 8 мая 1996 Госкомоборонпром России был преобразован в Министерство Российской Федерации по оборонным отраслям промышленности (Миноборонпром России Миноборонпром просуществовал чуть менее года: в марте 1997 г. он был упразднён, а подведомственные предприятия были переданы в подчинение Минэкономики России и Госкомсвязи России.

Да и объединение, как я уже писал, распалось на отдельные предприятия.

 

 

Экономика вся рухнула в одночасье. Не было оборотных средств. Объединение сидело по уши в долгах за исходные материалы. Так уж получилось, что Николай Алексеевич поручил мне заниматься всеми вопросами внешних связей и мне пришлось вплотную заниматься экономикой и финансами. Вместе с заместителем генерального директора по экономики и моим большим другом Николаем Михайловичем Егуповым мне пришлось пробивать кредит в Минфине в 1 млрд. рублей.

Бесконечные согласования, поездки в Минфин, наверное, никогда не забудутся. На нас проводили апробирование выдачи кредитов предприятиям. Мы первые из предприятий ГУ ЭП после двух месяцев мытарств получили кредит в сумме 600 миллионов рублей. Это нас спасло, и мы ещё прожили два года. А кредит мы так и не вернули. Его потом списали. Вот такое было время.

В 1993 году прекратилось государственное финансирование строительства, в 1994 году началось акционирование предприятий После приватизации объединения не стало. Завод «Аметист» стал акционерным обществом открытого типа. В июне 1994 года я стал главным инженером завода – первым заместителем генерального директора, а после того, как завод «Аметист» стал открытым акционерным обществом, в июне 1995 года я был назначен техническим директором завода. С этой должности я и ушел с завода в 1996 году.

В 1995г. для меня настали самые тяжелые деньки. Гужавин жил в Москве, в Калугу приезжал наскоками. Я работал и за генерального и за технического директора.

 

План не выполнялся, заказов не было, зарплата задерживалась. Утром прихожу на работу, а у дверей кабинета уже огромная очередь, просят изыскать возможность выдать деньги. А где взять? Тут еще налоговая арестовывает все поступления в связи с задолжностью по налогам. На людей всем было наплевать. Гужавин быстро сообразил, какая складывается ситуация и все вопросы перевалил на меня. Чего я только не наслушался от людей. У кого дети болеют, кому - то нужно срочно делать операцию, да просто нет денег кормить семью. Один рабочий заявил: «Я пришел убить Вас, если не дадите денег». Изворачивался, как мог. Старался раньше, чем налоговая изымет деньги из кассы, отдать их на зарплату. Разве это была справедливая политика государства? Сперва налоги, а потом людям зарплату. От такой работы можно было сойти с ума. Так длилось до марта 1996года.

В марте я слег на операцию. Операция была очень сложной, аденома предстательной железы и камни на мочевом пузыре. Надо сказать, что хирургические операции меня преследовали. Шутка ли сказать, восемь операций под общим наркозом. Чего только не вырезали: аппендицит, вены, аденому, камни в мочевом пузыре, желчный пузырь, грыжу. А про две операции в 2010г. даже вспоминать страшно. Терапевт однажды спросила, как мое сердце могло выдержать? После каждой операции я старался как можно быстрее восстановиться. Через месяц обычно начинал бегать. Про бег – отдельный разговор.

Во всем плохом есть и хорошее. Находясь в больнице, я познакомился с Виктором Алексеевичем Боевым. Мы с ним лежали в одной палате. В.А. работал в редакции газеты «Знамя». Хороший журналист. Наши ежедневные прогулки в лес и беседы скрашивали время перед операцией.

 

Про Логашева Альберта Николаевича можно написать отдельную книгу. Заведующий урологическим отделением областной больницы, хирург от бога, он спас многие жизни. Сейчас ему за восемьдесят, а он по-прежнему делает операции. Он и мне делал операцию. Мы с ним до сих пор большие друзья. Процесс реабилитации после операции был не легким, но все обошлось.

Так вот, выйдя на работу после операции, я узнал, что директором завода назначен Кузнецов В.В. Когда- то я его принимал на работу начальником цеха завода «Элмат», затем он стал там директором.

В июне я написал заявление об уходе. Гужавин меня долго упрашивал, но я не остался.

Ничего от приватизации я не приобрел. Как и Фомушин я ушел без всего. Даже пособие по контракту пытались отсудить. Мои акции пропали, т.к. в результате процедуры банкротства все было распродано за долги. А на выплату по акциям средств не хватило. Вместе со мной ушел и зам.генерального по коммерции Моисеенков А.Г. Я уже писал, что пришел он на работу к нам после обкома партии. Надо сказать, что за время работы на «Аметисте» мы с Александром Григорьевичем сдружились.

Вскоре после ухода с работы у меня снова с мочой пошла кровь. Это были страшные мучения. Надо было снова оперироваться. В октябре была сделана очередная операция.

Когда в ноябре 1996года вышел из больницы, то оказался без работы, с одной пенсией.

Т.к. я много лет проработал с особо вредными веществами, то пенсия мне полагалась по особо вредной сетке с 50 лет. Ордена, медали, звание лауреата Государственной премии СССР, были не в счет. Обычная рядовая пенсия.

 

Отдых.

В 1995г. с семьей отдыхали в Испании, в Пальма де Майорка. Поездка в Пальму -де -Майорку была первой семейной поездкой на отдых за рубеж.

Несколько слов о Майорке. Компания собралась дружная: Я с Люсей и Оксаной, Валера с Люсей и Светой, Егупов с женой Лидой и Лидиной дочкой Галей.

На Майорке царит ощущение благоденствия и покоя. Природа здесь прекрасна, пейзажи зачаровывают, климат почти идеален, а Пальма-де-Майорка столь хороша, что королевская семья отдыхает здесь ежегодно. Дворец короля находился в пяти километрах от Пальмы и недалеко от нашего отеля.

Красавица Пальма-де-Майорка, столица испанских Балеарских островов в Средиземном море, расположена в прекрасной бухте Пальма, одной из красивейших в мире. Остров Майорка люди начали обживать где-то в 7200 году до нашей эры. В 123 году нашей эры войска римского консула Квинто Сецилио Метело завоевали Майорку, и в соответствии с указанием консула был основан город Пальма.

 

В Пальме господствовали вандалы, византийцы и мусульмане. Потом остров и город достались арагонской короне, а в XV веке судьба острова оказалась связана с материковой Испанией. В 1983 году Балеарские острова получили автономию, и Пальма-де-Майорка стала столицей архипелага. Отель находился на берегу моря в 5км от Пальмы де Майорка. Я каждое утро бегал до Пальмы и обратно. Пляж прямо под окнами отеля. Кафе на каждом шагу, где всегда можно отведать деликатесов из даров моря. Много ездили на экскурсии. Запомнилась поездка в kasino palADium mallorka. Посмотрели прекрасное выступление артистов.