Готовность к выделению квалифицированных ресурсов.

Прежде всего, следует сформировать работоспособную, квалифицированную и инициативную команду, способную к восприятию и применению на практике перспективных технологий. Руководство предприятия должно осознавать, что уровень квалификации и способности сотрудников, привлекаемых к внедрению, будет непосредственно влиять на окончательный результат. Чем серьезнее отношение руководства к подбору персонала, тем большую отдачу от внедрения оно получит.

Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения.

Внедрение осуществляется в рамках специально организованного проекта со следующими основными стадиями:

• обследование предприятия;

• выверка и формирование основной нормативно- справочной информации;

• описание и оптимизация процессов деятельности предприятия по направлениям, подвергающимся автоматизации;

• настройка системы на процессы деятельности предприятия и подстройка процессов деятельности под основные требования системы;

• проведение опытной эксплуатации;

• внедрение в промышленную эксплуатацию;

• сопровождение промышленной эксплуатации.

Любые инициативы, предполагающие долгосрочную

реализацию задуманного, требуют:

• формирования структуры управления проектом;

• определения регламента контроля хода и качества реализации;

• планирования и выделения ресурсов;

• четкого ведения проектной документации;

• своевременной реакции на отклонение от графика и принятия необходимых мер по устранению недостатков.

Делегирование выполнения проекта нанимаемым консультантам может дать только положительные промежуточные результаты, выраженные в отчетах, рекомендациях и мероприятиях по обучению. Но полагаться на полноценное внедрение системы при таком подходе, значит заранее обрекать себя на провал.

Готовность к внедрению со стороны, предприятия.

Необходимо четко разделять виды деятельности:

• консультационное сопровождение внедрения;

• непосредственно внедрение.

Консультационное сопровождение внедрения подразумевает, в основном, обучение и консультации (целевое обучение) по вопросам настройки, особенностей применения и использования системы для решения конкретных задач на этапе обследования и внедрения. Подготовленные сотрудники должны стать реальной опорой руководителям предприятий различного уровня ответственности.

Готовность к изменениям.

Основным критерием изменений является их целесообразность с точки зрения процесса в целом. Основной предпосылкой успешного введения изменений являемся конструктивность позиции и понимание причины соответствующими руководящими лицами.

Основными причинами неудач внедрения КИС управления предприятием являются:

- недооценка сложности процесса внедрения;

- недооценка организационной составляющей проекта;

- неготовность к структурным изменениям и изменениям процессов деятельности;

- непонимание разницы между консультационным сопровождением процесса внедрения и практическими работами по внедрению;

- перенос центра тяжести внедрения на службы автоматизации.

Основные причины неудач внедрения, за исключением последней, являются обратной стороной факторов успеха.

Системы управления цепями поставок SCM (англ. Supply Chain Management) предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии.

Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки.

SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено УЦП, как это изображено на рис. 35.

 

Термин появился еще в 1988 году, когда основатели американской компании i2 Санджив Сидху (Sanjiv Sidhu) и

Кен Шарма (Ken Sharma) обнаружили очередную незанятую нишу на рынке информационных систем. С тех пор многие поставщики предлагают самые различные решения, которые позиционируются как предназначенные для управления цепочкой поставок.

В составе SCM -системы можно условно выделить две подсистемы:

1.SCP - (англ. Supply Chain Planning) — планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.

2.SCE - (англ. Supply Chain Execution) — исполнение цепей поставок в режиме реального времени.

Сущностью понятия «управления цепочками поставок» является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, то есть процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.

УЦП представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах.

 

выводы

2. Многие организации создают системы планирования корпоративных ресурсов, обеспечивающие интеграцию всех процессов внутри фирмы, включая и УЦП.

3. КИС, предоставляя возможность оперативного сбора, хранения и анализа данных, требует высокой исполнительской дисциплины со стороны сотрудников предприятия и обеспечивает построение ясной структуры и последовательности процессов деятельности.

4. Подготовленные сотрудники являются реальной опорой руководителям предприятий различного уровня ответственности.

5. В наше время, многие поставщики КИС предлагают самые различные решения, которые позиционируются как предназначенные для УЦП.