Сокращает время на решение текущих вопросов производства, за счет ежедневных 10-ти минуток перед началом рабочего дня.

3. вопросы, связанные с трудность регулирования и функциональной и линейной структуры в данном случае не возникает. Так как ген. Директору подчиняется три структуры, в двух из которых линейная структура, а в одной функциональная. Причем в функциональной скорее внештатные сотрудники на момент становления РА, поэтому проблем пока не возникнет.

13. Финансовый план

Деньги на открытие мы берем из банка в сумме 500000 рублей под 20% годовых па 1,5 года, оплата будет производиться ежемесячно не позднее 20 числа, равными долями в размере 27778 рублей. Расчет процентов осуществляется на остаток суммы.

Таблица - 12.Схема выплаты кредита:

Месяц	Сумма	Проценты	Всего уплата	Остаток
Январь	27 777,78р.	8 333,33р.	36 111,11р.	472 222,22р.
Февраль	27 777,78р.	7 870,37р.	35 648,15р.	444 444,44р.
Март	27 777,78р.	7 407,41р.	35 185,19р.	416 666,67р.
Апрель	27 777,78р.	6 944,44р.	34 722,22р.	388 888,89р.
Май	27 777,78р.	6 481,48р.	34 259,26р.	361 111,11р.
Июнь	27 777,78р.	6 018,52р.	33 796,30р.	333 333,33р.
Июль	27 777,78р.	5 555,56р.	33 333,33р.	305 555,56р.
Август	27 777,78р.	5 092,59р.	32 870,37р.	277 777,78р.
Сентябрь	27 777,78р.	4 629,63р.	32 407,41р.	250 000,00р.
Октябрь	27 777,78р.	4 166,67р.	31 944,44р.	222 222,22р.
Ноябрь	27 777,78р.	3 703,70р.	31 481,48р.	194 444,44р.
Декабрь	27 777,78р.	3 240,74р.	31 018,52р.	166 666,67р.
Январь	27 777,78р.	2 777,78р.	30 555,56р.	138 888,89р.
Февраль	27 777,78р.	2 314,81р.	30 092,59р.	111 111,11р.
Март	27 777,78р.	1 851,85р.	29 629,63р.	83 333,33р.
Апрель	27 777,78р.	1 388,89р.	29 166,67р.	55 555,56р.
Май	27 777,78р.	925,93р.	28 703,70р.	27 777,78р.
Июнь	27 777,78р.	462,96р.	28 240,74р.	0,00р.

Таблица - 13.Отчет о движение денежных средств, тыс. руб.:

	1 год	2 год	3 год
Остаток денежных средств на начало периода	0	1289,98022	4695,28
Операционная деятельность
Поступления
Погашение дебиторской задолженности	30	35	40
Продажи текущего года	2594,06	7792,63	27274,21
Авансы от покупателей	50	70	150
Прочие поступления	10	12	20
Итого поступлений	2684,06	7909,63	27484,21
Выплаты
Выплаты поставщикам, подрядчикам	1037,76	3117,05	9366,735
Расчеты с персоналом по оплате труда	93	102,3	112,53
Отчисления налогов (13%)	12,092	13,299	14,6289
Налоги (24%)	34,85	727,66	14553,2
Командировочные расходы	40	50	60
Аренда и содержание офиса	183,6	205,632	210,75
Оплата услуг связи	10	12	15
Оплата консультационных услуг	60	70	76
Прочие выплаты	20	30	40
Итого выплат	1491,302	4327,941	24448,84
Денежный поток пооперационной деятельности	1192,758	4871,66922	7730,641
Финансовая деятельность
Поступления
Банковские кредиты и займы	500	0	0
Небанковские кредиты и займы (внешние)
Внутригрупповое финансирование
Поступления от учредителей
Итого поступлений	500	0	0
Выплаты
Погашение банковских кредитов и займов	402,77778	176,38889	0
Погашение небанковских кредитов и займов
Предоставление внутригруппового кредита
Выплаты учредителям
Итого выплат	402,77778	176,38889	0
Денежный поток по финансовой деятельности	97,22222	-176,38889	0
Совокупный денежный поток	1289,9802	4695,28033	7730,641
Остаток денежных средств на конец периода	1289,9802	4695,28033	7730,641

Расчет точки безубыточности:

Точка безубыточности = пост.расходы/Ц-пер.расходы

После расчетов (137,272/70 -42 =4,903) мы пришли к выводу что нам для того чтоб покрывать издержки нужно оказывать почти 4,903 услуг.

Рентабельность: R= Пчист./Все расходы,

R1= (62,53/34,85+1037,63+1643,66)*100=2,3%

R2= (2150,6/727,66+3117,05+1643,66)*100=39,18%

После всех расчетов мы видим что наше предприятие начинает получать прибыль к октябрю месяцу, а после учета различных командировок и неучтенных затрат мы видим что предприятие спокойно начинает развиваться после 1,5 года своего существования.

Риски в деятельности фирмы

Возможные риски:

1. Внутренние:

Риск истратить всю наличность до получения заказа: маловероятен из - за того, что мы получаем заказ, а вместе с ним аванс, поэтому наличность всегда будет.

Риск нехватки или вообще отсутствия клиентов: у нас опытные рекламные агенты и фрилансеры, которых мы периодически отправляем на повышение квалификации, так же мы оказываем необычные услуги, придумываем оригинальные методы рекламы умами ген. директора, креативного директора и довольно часто отправляем их на различные семинары, так что этот риск почти не возможен. Однако при возникновение этого риска мы пустим систему скидок, а может даже снижение цен.

Превышения суммы заказа: мы составляем полную смету с учетом неожиданных расходов, а в случае чего попытаемся договориться с клиентом. бизнес рынок маркетинг

1.4. Превышение затрат фирмы: мы все четко планируем изначально закладывая рост цен, создаем резервный фонд.

2. Внешние:

2.1. Риск снижения цен из - за действия конкурентов: маловероятен, потому что наши поставщики московские, поэтому наши цены уже чуть снижены, чем у конкурентов, а так же мы оказываем уникальные, почти индивидуальные заказы. А в случае чего сможем снизить цену посредством поставщиков, т.е. процессом сбивания цены на их услуги до 20%

2.2. Отрасль бурно развивается в направление индивидуализации и оригинальности, наше же предприятие будет следить за развитием рынка посредством посещения различных симпозиумов, а так мы уже выбрали что наше агентство как раз делает акцент на оригинальности услуг.

Список использованной литературы

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка -Учебное пособие М: 2005 - 399с.

Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. - М.: РМАТ, 1997 г. - 460 с.

Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2003г. - 158 с.