Спасибо большое за поддержку в виде прибавки 400 и 600 рублей. Но не понятно, почему изменили период? Изначально было всем озвучено, что ее будут начислять  с 30 марта, а теперь –  с 04 апреля.

А.И. Дронов, операционный директор трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ:

– Предыдущая неделя прошла в соответствие с указом Президента, который действовал до 3 апреля. Соответственно, после продления режима социального дистанцирования до 30 апреля в компании были выработаны новые меры поддержки, решение о дополнительных выплатах было принято 2 апреля – на период 30-31 марта оно никак распространяться не могло. Эта мера поддержки действует с 6 по 30 апреля.

За выход на подработку тоже будут доплачивать 400/600 рублей?

А.И. Дронов, операционный директор трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ:

– Всем сотрудникам, которые будут выполнять трудовую функцию на своих рабочих местах, будут выплачивать эти деньги.

Можно ли с целью сохранения здоровья персонала, минимизации контактов, выводить сотрудников через день на производство? При этом один день оставлять дома по Указу Президента? Или работать удаленно с оплатой?

А.И. Дронов, операционный директор трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ:

– Рабочие не могут выполнять свои функции удаленно. Для того чтобы исключить распространение вируса, мы применяем полный комплекс дезинфицирующих мероприятий на рабочих местах. Работаем по установленному графику.

Какова будет оплата сотрудникам, которые с 30 марта по 5 апреля сидели дома на изоляции: 100% или по среднему?

А.И. Дронов, операционный директор трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ:

– В Группе ЧТПЗ принято решение оплатить работу в эту неделю по среднему.

У работников ПНТЗ будут доплаты за работу в апреле. А у работников дочерних предприятий?

А.И. Дронов, операционный директор трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ:

– Правила по доплатам распространяются на всех сотрудников.

Офисные сотрудники компании уже несколько недель работают на удаленном режиме. Будет ли после отмены режима самоизоляции продлен такой формат? Удобно ли это компании? Можно ли работать удаленно за половину зарплаты?

Б. Г. Коваленков, генеральный директор трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ:

– Серьезных нареканий по тому, как люди работают в удаленном режиме, нет. Перед компанией и каждым сотрудником стоит задача быть более эффективными в новых условиях, которые сегодня формирует пандемия и кризис. Поэтому будем рассматривать возможности удаленной работы, гибкого графика, загрузки на неполную рабочую неделю… Все варианты, которые позволят оставаться эффективной компанией с одной стороны и сохранить существующий человеческий потенциал будут рассмотрены.

В ключевые показатели эффективности на 2020 год вводится понижающий показатель LTIFR для всех сотрудников, в том числе офисных. Это один из способов сокращения затрат? Почему не ввести этот показатель для первой линейки или только для тех, кто может на него влиять?

Б. Г. Коваленков, генеральный директор трубно-магистрального дивизиона Группы ЧТПЗ:

–  LTIFR – это коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности. В 2019 году в компании произошел неприемлемый рост травматизма. И мы пришли к выводу, что уделяли – прежде всего, высший менеджмент – недостаточное внимание профилактической работе. Поэтому на 2020 год всей первой линейке руководителей в ключевые показатели эффективности включен понижающий коэффициент по LTIFR. Это означает, что если заданное значение не будет достигнуто, корпоративная премия 2020 года будет снижена на 20%.

Понятно, что показатель LTIFR, прежде всего, связан с работой производственных и ремонтных подразделений, а значит, в системе мотивации он будет использоваться для тех, кто работает в цехах – линейных руководителей. Но вместе с тем, в программу управления эффективностью деятельности сейчас включено около 200 человек. Это те руководители, которые определяют, как живет и работает компания, каких правил придерживается коллектив. Каждый из них должен лично, своим примером демонстрировать образец отношения к собственной безопасности и безопасности производства, выполняя все нормы ОТиПБ компании и совершенствуя их. Эти руководители должны быть основным драйвером позитивных изменений в области охраны труда на вверенном направлении или рабочем месте.

Я убежден, что для успешного формирования высокой культуры производственной безопасности необходимо полное вовлечение и участие всех руководителей и сотрудников. Это дело каждого члена нашего 15-ти тысячного коллектива.

 

V. СТРАТЕГИЯ, ИНВЕСТИЦИИ