Поголовье скота. Поголовье скота увеличилось, так как были приобретены КРС и лошади.

Все показатели деятельности организации тесно связаны между собой, так как увеличение или уменьшение одних показателей иногда на прямую, иногда косвенно влияют на изменение других. Задача управляющего отслеживать все изменения, предпринимать необходимые меры, принимать правильные решения, планировать дальнейшую деятельность организации.

При анализе предприятия была выявлена миссия, а так же цели организации.

Построено дерево целей - в нем ясно показаны внутренние и внешние цели организации, эти цели достижимы, обдуманы и в дальнейшем будут реализовываться организацией.

Анализ структуры предприятия выявил линейную структуру управления. Она не очень подходит данной организации, так как в ней большое количество сотрудников, но все, же данная система функционирует давно, и управляющий сделал все, чтоб она служила только на пользу организации.

При анализе характера внешней среды, были выявлены факторы прямого воздействия внешней среды, это - потребители и конкуренты, на основе данных исследований можно сделать выводы, и предпринимать меры по улучшению внешней среды, при помощи различных способов (например рекламы, улучшение качества продукции, заключение контрактов с организациями для поставки продукции и. так далее).

Так же был проведен анализ факторов косвенного воздействия. Можно сделать вывод, что на природа - климатические факторы организация повлиять не может, но можно отслеживать информацию у Гидрометцентра избежать многих ситуаций связанных с плохим урожаем, при помощи тщательного планирования времени подготовки почвы, и посадки тех культур, которые более всего пригодны для выращивания в данной местности, а так же учитывать природно-климатические условия при сборе урожая, избегая потерь и порчи продукции.

Анализ политических факторов показал, что предприятие должно реагировать на их действие, так как в любом случае они будут сказываться на предприятии, если тщательно отслеживать политическую и правовую жизнь страны, можно вовремя принять очень важные решения, которые напрямую повлияют на результат деятельности предприятия.

При анализе стиля руководства, был выбран авторитарный стиль, так как он более всего соответствует стилю руководства данного предприятия. Данный стиль предполагает заботу о производстве и практически не осуществляют социальной деятельности. При анализе данного стиля руководства, следует отметить, что малая ориентация на социальную деятельность рождает конфликты в коллективе организацию неформальных групп, которые могут отрицательно влиять на деятельность предприятия.

Вывод и рекомендации

 

При написании теоретической части данной контрольной работы удалось закрепить теоретические знания, полученные при изучении данной дисциплины, выработать навыки самостоятельной работы с литературой, применить основные положения курса. Понять как важно целеполагание в управлении. Узнать условия и требования, при которых цель наиболее достижима.

Построение дерева целей помогло определить миссию организации, а так же внешние и внутренние цели, что несомненно повлияет на дальнейшее развитие организации.

Можно сделать следующий вывод по практической части контрольной работы:

В целом предприятие имеет тенденцию к развитию (увеличение основных фондов, земельных и трудовых ресурсов, увеличение поголовья КРС, внедрение в производство новых для предприятия сортовых культур). Но можно сделать следующие рекомендации, для более качественного управления предприятием:

·   Предприятию следует обратить внимание на факторы внешней среды, а именно на конкурентов. Для того чтоб, конкуренты не представляли опасности для деятельности организации, ей следует заключать выгодные обеим сторонам контракты на долгосрочный период, а так же уделить внимание рекламе продукции данного предприятия.

·   Более тщательно следить за факторами косвенного воздействия.

·   Так как руководитель обладает авторитарным стилем руководства, ему следует обратить внимание на социальную деятельность в предприятии.

Результаты написания практического задания показали важность менеджмента в управлении предприятием, в частности по рассматриваемой теме: "Целеполагание в управлении".

Практическая часть дала возможность рассмотреть многие факторы, влияющие на деятельность организации, сделать выводы и дать рекомендации для улучшения деятельности предприятия.

Список литературы

 

1. Шеметов П.В. Менеджмент: Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие.

2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994. - 244 с.

. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Триада, ЛТД, 1999. - 477 с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 2002. - 527 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд.

5. Менеджмент и рынок: Германская модель: Учебное пособие / Под ред.У. Рора и С. Долгова. - М.: БЕК, 1995. - 480 с.

. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбурдин и др. - М.: Инфра-М, 1997. - 432 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 701 с

. Основы менеджмента: Учебное пособие / Науч. ред. А.А. Радугин. - М.: Центр, 1997. - 432 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. - М.: Бизнес школа Интел-Синтез, 1997. - 350 с.

10. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю. АДыпкин, А.Н. Люкшинов, НД. Эриашвили; Под ред.Ю. АДыпкина. - М.: Юнити, 2001. - 439 с.

11. Шеметов П.В. Менеджмент в Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2002

12. Шеметов П.В. Элементы научного управления: Учебное пособие. - Новосибирск: НИНХ, 1992. - 193с.

13. Поисковые системы Яндекс, Google.