Теоретические аспекты организации инновационной деятельности

Содержание

 

Введение

. Теоретические аспекты организации инновационной деятельности

Сущность инновационной деятельности

Организационная структура инновационной фирмы и основные виды инновационной деятельности организации

Оценка инновационной деятельности организации

. Анализ организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

Финансово-экономическая характеристика организации

Виды инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

Оценка организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

. Совершенствование организации инновационной деятельности

Анализ рисков по проекту

Предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности

Заключение

Список использованных источников

риск фирма инновационный проект

 

 

Введение

 

В современных рыночных условиях повышение имиджа организаций, захват новых рынков и увеличение денежного потока возможно за счет создания необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений. Необходимость инновационной деятельности выступает как законное требование времени.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что на сегодняшний день инновационная деятельность - это основополагающий стержень в укреплении организации на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг.

Методологическую основу курсовой работы составили труды зарубежных исследователей: Ф. Котлера, Дж. Эванса, П. Диксона, М. Портера, Б.Бермана, Д. Энджела и отечественных ученых: Д.Н Баркана, И.Н. Герчиковой, А.Н. Романова, Е.П. Голубкова, П. С. Завьялова и других.

Предметом исследования выступает закрытое акционерное общество «СпикФон». Объектом исследования является организация инновационной деятельности.

Целью данной работы является дать представление об организации инновационной деятельности предприятия и применения ее на практике.

Поставленная цель исследования предполагает решение следующих задач:

. Раскрыть сущность организация инновационной деятельности.

.Охарактеризовать методики оценки организация инновационной деятельности.

.Проанализировать организацию инновационной деятельности в конкретной фирме.

При написании данной курсовой работы было проделано кабинетное исследование, в ходе которого была собрана и обработана вторичная информация, полученная из статей из бизнес-журналов и интернет-источников. В процессе работы использовались такие методы исследования, как метод анализа и синтеза.

Структурно состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников.

В первой главе представлен теоретический обзор сущности организации инновационной деятельности. Вторая глава включает в себя анализ организация инновационной деятельности в закрытом акционерном обществе «СпикФон». В третьей главе представлены предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности.

 

 

Теоретические аспекты организации инновационной деятельности

Анализ организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «Спикфон»

Совершенствование организации инновационной деятельности

Анализ рисков по проекту

 

Вероятность наступления риска может соответствовать одному из трёх вариантов:

Высокая - отклонения, связанные с данным риском, являются ожидаемыми или очень возможными;

Средняя - отклонения, связанные с данным риском, возможны, но не очень вероятны;

Низкая - ожидается, что никаких отклонений по данному риску не будет, хотя теоретически они и возможны.

 

Тип риска Идентификация	Возможные негативные последствия	Меры профилактики и минимизации	Экспертная оценка
1.Начальная стадия (стадия согласования)
1. 1. Риск увеличения сроков согласования и получения необходимых документов для реализации проекта	Сдвиг сроков реализации проекта, удорожание инвестиций	Соблюдение организационного плана-графика реализации проекта	Средний уровень риска. Существуют внешние факторы, которые могут повлиять на сроки рассмотрения проекта.
1.2. Риск увеличения сроков рассмотрения проекта инвесторами	Сдвиг сроков реализации проекта, недостаток финансирования	Тщательная проработка необходимой документации для потенциальных инвесторов	Средний уровень риска
1.3. Риск увеличения потребности в финансировании	Увеличение требуемого финансирования, недостаток запланированных средств для финансирования поекта	Создание резервов финансирования проекта. Поиск дополнительных инвестиций, проработка стратегии привлечения доп. инвестиций в проект	Средний уровень риска
1.4. Отказ в финансировании проекта	Невозможность реализовать проект, понесение убытков	Рассмотрение нескольких возможностей финансирования проекта, поиск венчурных инвесторов и фондов для финансирования проекта	Средний уровень риска

 

Таким образом, на начальной стадии существует средний уровень риска, заключающийся в увеличении сроков рассмотрения проекта инвесторами и потребности в финансировании, который может привести к сдвигу реализации проекта.

Тип риска Идентификация	Возможные негативные последствия	Меры профилактики и минимизации	Экспертная оценка
2. Стадия реализации
2.1.Риск удорожания капитальных затрат	Недостаток выделенных средств финансирования. Необходимость привлечения новых заемных средств	Заключение договоров с поставщиками и подрядчиками. Налаживание партнерских отношений	Средний уровень риска.
2.2.Сдвиг сроков реализации проекта	Увеличение продолжительности реализации проекта. возникновение недостатка оборотных средств	Установление определенных этапов выполнения работ и контроль за выполнением установленного плана.	Высокий уровень риска
2.3.Риск нехватки рабочей силы	Простои в работе, сдвиг сроков реализации проекта. Недостаток оборотных средств.	Заключение дополнительных договоров с работниками. Наем достаточного количества работников.	Средний уровень риска. Необходимо своевременно планировать трудозатраты по этапам реализации проекта
2.4.Поставка некачественных плат для установки модулей	Сбой в сроках реализации этапов проекта, недостаточность средств финансирования	Заключение договоров с уже проверенными поставщиками.	Низкий уровень риска Инициаторы проекта осуществляют тщательный контроль за поставляемыми платами.

 

На стадии реализации уровень риска колеблется от низкого до высокого. Высокому уровню риска способствует увеличение продолжительности реализации проекта, что может привести к возникновению недостатка оборотных средств. Низкий уровень риска заключается в поставке некачественных плат для установки модулей, результатом этого может быть сбой в сроках реализации этапов проекта.

 

3.Стадия эксплуатации системы
3.1.Риск отсутствия спроса на трансляцию коммерческих сообщений	Недополучение средств, необходимых для дальнейшей реализации проекта, потери прибыли.	Постоянная работа по продвижению проекта, поиск новых партнеров, заключение крупных договоров. Контроль за ценовой политикой и политикой компании в отношении трансляции коммерческих сообщений.	Средний уровень риска. Проект является инновационным с точки зрения трансляции рекламных аудиосообщений.
3.2.Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера	Отрицательное влияние на репутацию компании	Соблюдение режимов работы трансляции сообщений, соблюдение политики трансляции полезных и актуальных сообщений, соблюдение пропорций трансляции социальных и коммерческих сообщений, контроль за отзывами населения	Средний уровень риска.
3.3. Риски недостаточности оборотных средств	Необходимость поиска дополнительных источников финансирования оборотных средств.	Формирование резервов.	Средний уровень риска.
3.4. Риск поломок и сбоев в работе системы	Выход из строя системы, нарушение режимов работы	Проведение контроля за работой системы	Высокий уровень риска. Отсутствие масштабных испытаний работоспособности системы

 

Заключение

 

В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические аспекты организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь.

Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта. Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат.

Во второй главе приведен анализ деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон». «СпикФон» - крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия «СпикФона» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями.

Система «СпикФон» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов. По замыслу создателей, «СпикФон» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был изучен бизнес-план проекта и составлен SWOT-анализ. Сильные стороны деятельности организации «СпикФон»

Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов;

Высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения;

Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения.

Приоритетные направления развития «СпикФон» - реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы.

На основании проведенных исследований были предложены рекомендации по совершенствованию организации инновационной деятельности:

внедрение системы непрерывных улучшений;

совершенствование стратегического менеджмента на фирме;

удовлетворение потребностей потребителей путем выяснения их ожиданий; - обеспечение доступа к кредитным или заемным финансовым ресурсам;

проведение систематического анализа деятельности компании для быстрой и качественной оценки результатов деятельности, а также для точного и своевременного учета факторов, влияющих на получаемую прибыль.

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности на рынке оказываемых услуг.

Можно говорить, что цель курсовой работы - теоретическое и практическое изучение организации инновационной деятельности предприятия - была достигнута.

 

 

Содержание

 

Введение

. Теоретические аспекты организации инновационной деятельности

Сущность инновационной деятельности

Организационная структура инновационной фирмы и основные виды инновационной деятельности организации

Оценка инновационной деятельности организации

. Анализ организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

Финансово-экономическая характеристика организации

Виды инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

Оценка организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

. Совершенствование организации инновационной деятельности

Анализ рисков по проекту

Предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности

Заключение

Список использованных источников

риск фирма инновационный проект

 

 

Введение

 

В современных рыночных условиях повышение имиджа организаций, захват новых рынков и увеличение денежного потока возможно за счет создания необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений. Необходимость инновационной деятельности выступает как законное требование времени.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что на сегодняшний день инновационная деятельность - это основополагающий стержень в укреплении организации на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг.

Методологическую основу курсовой работы составили труды зарубежных исследователей: Ф. Котлера, Дж. Эванса, П. Диксона, М. Портера, Б.Бермана, Д. Энджела и отечественных ученых: Д.Н Баркана, И.Н. Герчиковой, А.Н. Романова, Е.П. Голубкова, П. С. Завьялова и других.

Предметом исследования выступает закрытое акционерное общество «СпикФон». Объектом исследования является организация инновационной деятельности.

Целью данной работы является дать представление об организации инновационной деятельности предприятия и применения ее на практике.

Поставленная цель исследования предполагает решение следующих задач:

. Раскрыть сущность организация инновационной деятельности.

.Охарактеризовать методики оценки организация инновационной деятельности.

.Проанализировать организацию инновационной деятельности в конкретной фирме.

При написании данной курсовой работы было проделано кабинетное исследование, в ходе которого была собрана и обработана вторичная информация, полученная из статей из бизнес-журналов и интернет-источников. В процессе работы использовались такие методы исследования, как метод анализа и синтеза.

Структурно состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников.

В первой главе представлен теоретический обзор сущности организации инновационной деятельности. Вторая глава включает в себя анализ организация инновационной деятельности в закрытом акционерном обществе «СпикФон». В третьей главе представлены предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности.

 

 

Теоретические аспекты организации инновационной деятельности