Анализ действующей в Кавказской дистанции электроснабжения системы мотивации

На Кавказской дистанции электроснабжения используются как материальные (основные), так и нематериальные методы мотивации труда.

Материальные методы мотивации.

На предприятии применяется повременная форма оплаты труда. Труд работников дистанции оплачивается по повременно-премиальной системе. Режим рабочего времени - пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями, восьми часовой рабочий день.[24]

Заработная плата работника на предприятии складывается из следующих элементов:

1 Оплата по тарифу, сдельному заработку, должностным окладам (около 45 % в структуре заработной платы).[25]

Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих. Оплата рабочих ЭЧ-2 осуществляется по тарифным ставкам первого и второго уровня оплаты труда.

По тарифным ставкам первого уровня оплаты труда производится оплата труда рабочих, занятых на работах, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств. По тарифным ставкам второго уровня оплаты труда производится оплата труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств. Диапазон разрядов по дистанции со 2 по 6 разряд.

В тарифных ставках учтены квалификация работников и сложность выполняемых ими работ.

Оплата труда служащих осуществляется на основе тарифной сетки по месячным должностным окладам. Должностные оклады исчисляются исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих разрядам оплаты труда служащих, и минимальной заработной платы, установленной в ОАО «РЖД»

Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется по месячным должностным окладам.

Диапазоны должностных окладов по должностям дифференцированы с учетом сложности и важности выполняемых трудовых функций.

2 Премия за основные результаты хозяйственной деятельности.[26]

Показатели премирования:

- выполнение нормированного задания по содержанию устройств электроснабжения, в том числе заданного объема планово-предупредительных работ;

- содержание устройств контактной сети с оценкой «отлично», «хорошо»;

- обеспечение качества ремонта устройств при соблюдении технологии выполнения работ;

- не превышение расходов электроэнергии на эксплуатационные нужды;

- выполнение плана по капитальному ремонту устройств электроснабжения;

- выполнение плана производительности труда, тех.ед. / чел;

- выполнение плана по расходам эксплуатации (без амортизации).

При наличии дисциплинарных взысканий «выговор» и «замечание» за результаты трудовой деятельности в оцениваемом периоде премия не выплачивается.

Премирование работников за выполнение установленных показателей по результатам работы за отчетный период производится в пределах средств, предусмотренных для этих целей в фонде оплаты труда затрат.[27]

3 Дополнительная премия.[28]

- из фонда мастера;

- за безаварийную работу;[29]

- за ввод в график опаздывающих пассажирских поездов;

- за пропуск поездов повышенной массы и длины.

4 Единовременные поощрения.[30]

Единовременные выплаты работникам дистанции производятся с целью поощрения работников дистанции за выполнение непредвиденных и ответственных работ и заданий, не носящих систематический характер:

- за высокие достижения в труде;

- за выполнение особо важного задания;

- за предотвращение аварий, крушений, сходов подвижного состава;

- за выполнение работ по ликвидации последствий аварий, крушений, сходов подвижного состава, стихийных бедствий;

- за выполнение заданий, носящих несистематический характер;

- за своевременную и качественную сдачу годового отчета, при наличии разрешения руководства отделения дороги;

- за активное участие в общественных и спортивных мероприятиях;

- к праздникам и знаменательным датам.

Поощрение за добросовестный и долголетний труд к юбилейным датам работников производится при условии образцового выполнения ими должностных обязанностей и стаже работы в Компании и в организациях железнодорожного транспорта не менее 15 лет.

С целью усиления материальной заинтересованности работников ведущих должностей и профессий дистанции в обеспечении безопасности движения поездов выплачивается единовременное вознаграждение за обеспечение безаварийной работы по результатам работы за год для работников ведущих должностей (профессий).

5 Доплата за вредные условия труда.

6 Выплата по районным коэффициентам.

7 Доплата за работу в ночное время.

8 Надбавки рабочим и специалистам за класс квалификации и профессиональное мастерство, имеющим классные звания «Электромеханик 1 класса» и «Электромеханик 2 класса»[31]

9 Надбавки и доплаты компенсационного характера.[32]

- доплата за работу в сверхурочное время;

- доплата за работу в выходные и праздничные дни;

- совмещение профессий, выполнение обязанностей отсутствующего работника;

- доплат за раздробленный рабочий день.

10 Оплата очередных и праздничных отпусков.

Всем работникам ежегодно предоставляются отпуска продолжительностью 28 календарных дня с сохранением должности, места работы и средней заработной платы.

Кроме того, предоставляются ежегодные дополнительные отпуска:

- за работу во вредных условиях - работникам, занятым на работах с вредными условиями труда;

- за ненормированный рабочий день работникам дистанции.

11 Сохранение среднего заработка в случаях, предусмотренных законом.

12 Материальная помощь, оказываемая всем или большинству работников.

При уходе в ежегодный очередной отпуск в целях обеспечения социальной поддержки работников выплачивается материальная помощь в размере 700 рублей в пределах фонда заработной платы.[33]

13 Надбавки за разъездной характер работы (выполняющим работу на линии вне основного места работы), подвижный характер работы.

14 Прочие выплаты.

- допущенным к государственной тайне;

- за руководство бригадой;

- за ненормированный рабочий день.

Оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам составляет около 65 % в структуре заработной платы в совокупности со сверхурочными работами и работой по совместительству. Доплаты и надбавки составляют примерно 20 %, различные виды иных выплат социального характера, в том числе в не денежной форме – более 15%.

Нематериальные методы мотивации.

В соответствии с социальной политикой ОАО «РЖД» предприятие имеет право организовывать обучение своих работников целях получения, непрерывного расширения и углубления профессиональных знаний, а также совершенствования профессионального мастерства рабочих за счет средств ОАО «РЖД».[34]

В рамках концепции жилищной политики ОАО «РЖД» предоставляет корпоративную поддержку работникам, приобретающим (строящим) жилые помещения в собственность за счет средств ОАО «РЖД».[35]

Фамилии лучших по итогам года работников объявляются на собрании работников и вывешиваются на Доске почета, тем самым, признавая их мастерство.

Показатели предприятия по труду и заработной плате являются результирующими в работе, так как показывают эффективность системы мотивации на предприятии.

В таблице 2.3 представлены трудовые показатели деятельности дистанции электроснабжения за период 2005-2007 гг.

 

Таблица 2.3 - Трудовые показатели

Наименование показателей	Годы			Темпы роста, 2006 г. к 2005 г., проценты	Темпы роста, 2007 г. к 2005 г., проценты
	2005	2006	2007
Персонал, всего чел.	389	386	387	99,2	99,5
В т. ч. эксплуатация, чел.	344	335	332	97,4	96,5
Подсобно-вспомогательная деятельность, чел.	45	51	55	113,3	122,2
Производительность труда, млн. тонно-км брутто / чел.	50,8	56,5	55,1	111,2	108,5
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	45878	52789	53359	115,1	116,3
Среднемесячная зарплата, руб.	9828	11397	13507	116,0	137,4
В т. ч. эксплуатация, руб.	9494	11412	13393	120,2	141,1
Подсобно-вспомогательная деятельность, руб.	10056	11292	14194	112,3	141,1

 

Динамика персонала предприятия отражена на рисунке 2.8.

 

Рисунок 2.8 - Динамика персонала, проценты

В анализируемом периоде количество работников снизилось на 0,5 % в связи с увольнением работников.

Динамика производительности труда и среднемесячной заработной платы отображена на рисунке 2.9.

 

Рисунок 2.9 - Динамика производительности труда и среднемесячной заработной платы, проценты

 

В данном случае не соблюдается закон роста производительности труда над ростом заработной платы, так как среднемесячная заработная плата растет более быстрыми темпами (увеличилась на 37,4 %), чем производительность труда (увеличилась на 8,5 %). Повышение среднемесячной заработной платы произошло в связи с индексацией заработной платы в соответствии с Коллективным договором. Производительность труда увеличилась в связи с передачей дистанции дополнительных линий, следовательно, и увеличением объема выполненных работ. В целом, эффективность системы мотивации труда на предприятии низка, так как темп роста среднемесячной заработной платы превышает темп роста производительность труда. Мотивированный работник выполняет свою работу быстро и качественно, поэтому правильная и своевременная мотивация имеет огромное значение для предприятия. Был проведен опрос 50 работников Кавказской дистанции электроснабжения с целью выявления проблемных элементов в системе мотивации труда, применявшейся на предприятии. Результаты опроса представлены в таблице 2.4 и на рисунке 2.10.

 

Таблица 2.4 – Исследование ценностной ориентации работников Кавказской дистанции электроснабжения

Элементы мотивации	Процент респондентов
Высокооплачиваемая работа	66
Работа на стабильном предприятии	40
Работа с возможностями сделать карьеру	38
Работа с возможностью повышать квалификацию	28
Работа с хорошими отношения в коллективе	20
Интересная работа	20
Работа, приносящая пользу	18
Работа с хорошими условиями труда	16
Работа, обеспечивающая социальные льготы	16
Работа на предприятии, которое близко к дому	16

 

Рисунок 2.10 - Исследование ценностной ориентации работников Кавказской дистанции электроснабжения.

 

Анализ результатов опроса показал, что работники в настоящее время ценят высокооплачиваемую работу, позволяющую поддерживать высокий уровень жизни. Также высоко оценивается стабильность предприятия, что позволяет планировать свои действия на длительный срок и принимать важные решения. Возможности повышения квалификации и карьерного роста взаимосвязаны и повышают вероятность получения высокодоходной работы. В целях достижения и поддержания высокого уровня жизни работники готовы пожертвовать другими, неденежными компенсациями, такими как хорошие условия труда, близость работы к дому, социальные льготы, полезная и интересная работа.

Недостатки действующей системы мотивации труда

- отсутствие мер по усилению конкурентоспособности Кавказской дистанции электроснабжения на трудовом рынке;

- несоответствие вознаграждения тому, что предлагает рынок работнику соответствующей квалификации, специальности и опыта работы. - в 2007 году величина прожиточного минимума по Краснодарскому краю составляла 4056 рублей в то время как величина оплаты труда электромонтера 5 разряда составляет примерно 4500 рублей, т.е. превышает уровень прожиточного минимума менее чем на 20%;

- не выполнение постоянной частью оплаты труда стимулирующей и воспроизводственной функции;

- оценка результатов труда и ее связь с вознаграждениями непрозрачна и не понятна работникам;

- неэффективное управление затратами на рабочую силу, т.к. не обеспечивается наличие потребного персонала, особенно, рабочих специальностей – штат электромонтеров укомплектован всего на 95 % от требуемой величины. Меры, действующие в настоящее время, недостаточно способствуют закреплению персонала.

В целом, система мотивации труда на предприятии недостаточно способствует повышению качества труда работников и улучшению общих показателей дистанции, следовательно, требует совершенствования. Для этого следует разработать мероприятия, способные повысить мотивированность работников дистанции.