Раздел 1 Теоретическая часть

ВВЕДЕНИЕ

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1.1 Управленческие риски и их влияние на эффективность развития предприятия

1.2 Способы снижения управленческих рисков на предприятии

1.3 Эффективность управления рисками на предприятии

1.4  Экономические методы управления рисками

Раздел 2 Практическая часть

2.1 Исследование деятельности Волгоградской торгово – промышленной палаты

2.2 Механизм использования экономических методов управления в Волгоградской торгово – промышленной палате

2.3 Исследование метода ценообразования на примере Волгоградской торгово – промышленной палаты

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

 

Управленческие риски в настоящее время являются одним из основных показателей, влияющих на принятие управленческих решений. Независимо от должности, каждый руководитель должен принимать те управленческие решения, которые могут привести к разнообразным управленческим рискам.

В условиях развивающегося рынка российские предприятия пытаются найти и придерживаться тех правил финансово-хозяйственного поведения, которые обеспечивали бы им выживание, преимущество перед конкурентами, а, если повезет, то и уверенное процветание в ближайшем и долгосрочном будущем. В такой ситуации понятие «риск» становится не просто теоретической предпосылкой возможного, но и реальной экономической категорией, фактором, напрямую влияющим на эффективность управления: деятельностью предприятия.

Понятие «управленческий риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории управленческого риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением [5, с.93].

Проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.

Среди теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов.

А. Маршаллом одним из первых были рассмотрены проблемы возникновения экономических и управленческих рисков, его труды положили начало неоклассической теории риска. Дж. М. Кейнс ввел в науку понятие «склонность к риску», характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски [5, с.105].

В работе Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» впервые была высказана мысль о риске как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий «неопределенность» и «риск»[5,с.110].

Отечественными учеными А. П. Альгиным, Б. А. Райзбергом были разработаны проблемы восприятия риска как сложного социально-экономического явления, имеющего множество зачастую противоречивых основ[5, с.115].

Проблема риска имеет вполне самостоятельное теоретическое и прикладное значение, как важная составляющая часть стратегического менеджмента, теории и практики управления. Более того, отсутствие риска в итоге вредит экономике, подрывая экономичность и эффективность.

Целью курсовой работы является исследование механизмов и инструментов эффективного управления предприятием в современных условиях

Предметом исследования курсовой работы являются управленческие риски и их аспекты, как сопровождающий процесс управления предприятием в условиях рыночной экономики.

В соответствии с целью исследования, ставятся и решаются следующие задачи;

- охарактеризовать управленческие риски и их влияние на эффективность развития предприятия;

- описать способы снижения управленческих рисков на предприятии;

- проанализировать эффективность управления рисками на предприятии;

- охарактеризовать экономические методы регулирования управленческими рисками;

- исследовать деятельность Волгоградской торгово-промышленной палаты;

- описать экономические методы управления в Волгоградской торгово-промышленной палате;

- произвести расчеты по методам ценообразования в Волгоградской торгово-промышленной палате;

- сделать выводы и предложения по результатам проведенного эксперимента

- дать рекомендации относительно возможностей практического применения полученных результатов.

 

Заключение

 

Переход к рыночной экономике направляет предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с управленческим риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. Между тем риск не столько зависит «от желаний» руководителей, сколько обусловлен объективной реальностью. Уйти от решения, связанного с управленческим риском, может означать излишнюю перестраховку, утрату возможности поправить финансовое положение предприятия. Чтобы оптимально, расчетливо рисковать, необходимо овладеть искусством риска, т.е. проводить четкую грань между оправданным и неоправданным риском.

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий. Управленческие риски приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.

Целью данной курсовой работы являлось исследование механизмов и инструментов эффективного управления предприятием в современных условиях. В ходе работы было рассмотрено влияние управленческих рисков на деятельность предприятия, а именно то, что управление рисками - это та часть деятельности руководителей фирмы (управленческий или административный процесс), которая направлена на экономически эффективную защиту фирмы от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств, в конечном счете наносящих материальный ущерб фирме.

Также были рассмотрены способы снижения управленческих рисков на предприятии, а именно, в практике управления проектами применяют следующие способы снижения управленческого риска:

- диверсификацию;

-распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

- резервирование средств;

- покрытие непредвиденных расходов.

В основе такой проблемы как «Экономические методы управления в стратегическом менеджменте» лежит метод ценообразования, и при определении цены необходимо учитывать различные методологические подходы, и прежде всего, в цене должны быть учтены интересы производителя и потребителя. Одни методы (прежде всего затратные) учитывают интересы производителя, который стремится возместить свои затраты и получить гарантированную прибыль без учета, в какой степени такая цена адекватна той пользе, которую дает эта продукция потребителю. При подходе к цене с позиций полезности (то есть с позиций покупателя) в тени остается вопрос, в какой мере такая цена выгодна конкретному производителю. Только в условиях конкуренции формируется уровень цен, выгодный и той и другой стороне. Такие компромиссные цены, во-первых, учитывают интересы двух сторон; во-вторых, конъюнктуру рынка. Именно такие рыночные цены становятся базой для формирования других цен на аналогичные товары, несмотря на то, что последние могут значительно отличаться друг от друга, так как могут учитывать различные дополнительные ценообразующие факторы.

Для Волгоградской ТПП наиболее привлекательным методом ценообразования стал метод установления цены на основе рентабельности собственного капитала (чистых активов), так как он позволяет устанавливать цену исходя из качества товара и потребительских свойств товара-конкурента. Исходя из расчетов по методу установления цены на основе рентабельности чистых активов Волгоградской ТПП, можно сказать, что цена, которую ТПП рассчитывает на единицу товара или услуги, минимальна, если учитывать рентабельность чистых активов ТПП (приложение Б).

Что касается ценообразования в Волгоградской ТПП, то руководителю можно дать следующие рекомендации:

- следить за резкими сдвигами в структуре цен: ВТПП следует тщательно анализировать свою ценовую политику, особенно те методы, которые приводят к сокращению выручки, — скидки при покупке большого количества или оплате наличными, бонусы и т.д., — а также затраты на обслуживание, в том числе на послепродажную поддержку и транспортные расходы;

- учитывать новые потребности клиентов: при спаде потребности клиентов и критерии выбора поставщиков резко меняются. В нынешних условиях эти тенденции проявляются еще быстрее. Самые сильные компании постоянно оценивают — с помощью рыночных исследований и благодаря непосредственным контактам, — как экономические условия отражаются на их клиентах;

- тщательно анализировать ситуацию в отрасли: из–за резкого изменения спроса и структуры затрат ранее предсказуемые механизмы рыночного ценообразования дают сбой. Чтобы правильно реагировать на эти колебания, нужно хорошо понимать, какие экономические факторы сильнее всего влияют на развитие отрасли.

Список использованной литературы

 

ВВЕДЕНИЕ

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1.1 Управленческие риски и их влияние на эффективность развития предприятия

1.2 Способы снижения управленческих рисков на предприятии

1.3 Эффективность управления рисками на предприятии

1.4  Экономические методы управления рисками

Раздел 2 Практическая часть

2.1 Исследование деятельности Волгоградской торгово – промышленной палаты

2.2 Механизм использования экономических методов управления в Волгоградской торгово – промышленной палате

2.3 Исследование метода ценообразования на примере Волгоградской торгово – промышленной палаты

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

 

Управленческие риски в настоящее время являются одним из основных показателей, влияющих на принятие управленческих решений. Независимо от должности, каждый руководитель должен принимать те управленческие решения, которые могут привести к разнообразным управленческим рискам.

В условиях развивающегося рынка российские предприятия пытаются найти и придерживаться тех правил финансово-хозяйственного поведения, которые обеспечивали бы им выживание, преимущество перед конкурентами, а, если повезет, то и уверенное процветание в ближайшем и долгосрочном будущем. В такой ситуации понятие «риск» становится не просто теоретической предпосылкой возможного, но и реальной экономической категорией, фактором, напрямую влияющим на эффективность управления: деятельностью предприятия.

Понятие «управленческий риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории управленческого риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением [5, с.93].

Проблема управления рисками предприятия в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.

Среди теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов.

А. Маршаллом одним из первых были рассмотрены проблемы возникновения экономических и управленческих рисков, его труды положили начало неоклассической теории риска. Дж. М. Кейнс ввел в науку понятие «склонность к риску», характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски [5, с.105].

В работе Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» впервые была высказана мысль о риске как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий «неопределенность» и «риск»[5,с.110].

Отечественными учеными А. П. Альгиным, Б. А. Райзбергом были разработаны проблемы восприятия риска как сложного социально-экономического явления, имеющего множество зачастую противоречивых основ[5, с.115].

Проблема риска имеет вполне самостоятельное теоретическое и прикладное значение, как важная составляющая часть стратегического менеджмента, теории и практики управления. Более того, отсутствие риска в итоге вредит экономике, подрывая экономичность и эффективность.

Целью курсовой работы является исследование механизмов и инструментов эффективного управления предприятием в современных условиях

Предметом исследования курсовой работы являются управленческие риски и их аспекты, как сопровождающий процесс управления предприятием в условиях рыночной экономики.

В соответствии с целью исследования, ставятся и решаются следующие задачи;

- охарактеризовать управленческие риски и их влияние на эффективность развития предприятия;

- описать способы снижения управленческих рисков на предприятии;

- проанализировать эффективность управления рисками на предприятии;

- охарактеризовать экономические методы регулирования управленческими рисками;

- исследовать деятельность Волгоградской торгово-промышленной палаты;

- описать экономические методы управления в Волгоградской торгово-промышленной палате;

- произвести расчеты по методам ценообразования в Волгоградской торгово-промышленной палате;

- сделать выводы и предложения по результатам проведенного эксперимента

- дать рекомендации относительно возможностей практического применения полученных результатов.

 

Раздел 1 Теоретическая часть