Пути повышения производительности труда.

 

Факторы роста производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов.

 

3.2.1.Структурные сдвиги в производстве:

· изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

3.2.2. Повышение технического уровня производства:

· комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,

· модернизация действующего оборудования,

· изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,

· улучшение использования материалов, топлива и энергии,

· внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,

3.2.3. Совершенствование управления, организация производства и труда:

· совершенствование управления производством,

· увеличение норм и зон обслуживания,

· сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),

· сокращение потерь от брака,

· уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки,

· изменение рабочего периода в сезонных отраслях.

3.2.4. Изменение объема производства продукции:

· изменение удельного веса удельных видов продукции и производство.

3.2.5.Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

       Т. е. можно сделать вывод, что для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

    Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

 

 

Заключение

 

          В заключении скажем, что для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, номенклатуре и качестве продукции, технологии, организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.

         Необходимыми ориентирами при определении требуемой численности работников является трудоемкость продукции и выполняемых функций, для чего используются соответствующие нормативные материалы, а также данные передового отечественного и мирового опыта. Структура и численность персонала на предприятиях при прочих равных условиях, существенно зависят от форм собственности на средства производства и степени участия работников в хозяйственной деятельности.

      Практика показывает, что переход к кооперативной, акционерной или частной собственности приводит к сокращению численности и упрощению структуры персонала. Этому способствует более интенсивный труд работников и их заинтересованность в получении своей доли от прибыли предприятия.

   В условиях рынка сформировались новые подходы к формированию персонала (основаны на сочетании мобильности и стабильности). Например, предприятие ограничивает постоянный штат ведущими работниками, а остальных привлекает с внешнего рынка тогда, когда возникает такая необходимость; или создается предприятие с периодически сменяемым персоналом.

     Изучив проблему использования трудовых ресурсов, я предлагаю следующие пути улучшения использования трудовых ресурсов:

1.Технологическая часть

 

1.1.Изготовление валков предусматривается из высококачественной стали, выплавленной прогрессивным методом «печь-ковш».

1.2. Применение прогрессивных технологий - использование станков с программным управлением.

1.3. Применение режущего инструмента из высокопрочных сплавав спекаемых материалов.

1.4. Шлифование кругами с алмазным наполнением.

1.5. Внедрение в производство метода замера диаметра обрабатываемых валков без остановки последних (лазерный метод либо обкатной измеритель диаметра «ОИД-4» производства НПО «НИИПТМАШ»).

1.6. Снижение потерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих.

1.7. Снижение потерь от брака, применяя вышеуказанные мероприятия.

2.Организационная часть:

2.1. Передача функций бухучета, экономических расчетов и табельного учета в централизованное подразделение с применение компьютерной техники.

2.2. Из-за малого удельного веса работы фрезеровщика, сверловщика и расточника в отдельности, целесообразно предусмотреть освоение смежных профессий и взаимозаменяемость их..

2.3. Усовершенствовать управление производством, т.е. необходимо принять на работу более квалифицированных работников управления.

 

Список используемой литературы

 

 1. Источники данных для анализа по заводу «НКМЗ».

2. Ремизов. К.С. Основы экономики труда. М.1990, с.174-175

3. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.,1996, с.326-327.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия: методика анализа.

 В.Янкин, В.Парасочка, В.Горелый. М., «Статистика и финансы». 1986,

с.60-63.

5. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля. М., «Банки и биржи».

1996, с.75.