Оценка эффективности принятого управленческого решения

 

Формирования инвестиционного портфеля.

По заданным ограничениям выбираем проект №1.

 

 

Таблица 4 - оценка эффективности выбранного управленческого решения.

№	Показатели	2009 год	2010 год	Темп роста (%)
1	2	3	4	6
1	Объем выручки от реализации, тыс. руб.	277340	27734	100
2	Объем реализации в натуральном измерении, ед.	-	-	-
3	Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	1671830,43	1671838,32	100
4	Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	40335,83	40338,92	100
	Себестоимость услуги, тыс. р.	106793	106808	100,01
5	Численность ППП, чел.	16	18	112,5
6	Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	5,8	5,5	94,8
7	Затраты на руб. товарной продукции, руб.	0,38	0,38	100
8	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	6,9	6,9	100
9	Продолжительность одного оборота ОС	52,2	52,2	100
10	Прибыль, тыс. руб.	170547	170537	99,99
11	Налог на прибыль, тыс. руб.	34,2	34,2	100
12	Чистая прибыль, тыс. руб.	112219,92	112213,34	99,99
13	Производительность труда, тыс. руб./чел.	17333,75	15408,05	88,89
14	Фондоотдача, руб/руб	0,16	0,16	100
15	Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	104489,4	92879,9	88,88
16	Фондоемкость	6,02	6,02	100
17	Рентабельность услуг, %	105,08	105,06	99,30
18	Рентабельность продаж, %	40,46	40,45	99,97
19	Общая рентабельность, %	9,96	9,96	100

 

После внедрения проекта выручка увеличилась на 15%, при этом ФОТ на 10%, но он не опережает показатель выручка.

ССЧ осталась не изменой, но при этом средняя заработная плата увеличилась на 10%. Производительность труда растет быстрее, чем средняя заработная плата, что положительно сказывается на деятельности организации.

Средняя заработная плата растет быстрее прожиточного минимума, это означает, что реальная заработная плата увеличилась. Данная тенденция положительно влияет на мотивацию работников фирмы.

Принятие инвестиционного плана позволит выполнить поставленную цель, т.е. повысить производительность труда, и создаст резерв дальнейшего повышения средней заработной платы работников. Решение является эффективным, т.к. поставленная цель достигнута при выполнении условий ограничении ресурсов.

Окончательное оформление решения и его утверждение.

Решение оформляется в виде бизнес - плана, в соответствии с принятыми формами и утверждается руководителем фирмы.

IV Организация выполнения принятого решения.

- оформление распоряжения руководителем;

разработать календарный план реализации управленческого решения, в соответствии с датами проведения работ;

назначаются ответственные лица и проводятся инструктаж исполнителей.

V Контроль выполнения управленческого решения.

- предупреждение отклонений, срывов в выполнении решения;

возможно принятие нового управленческого решения или доработка ранее принятого управленческого решения.

При принятии УР поставленная цель, повышение производительности труда, будет достигнута. РУР является эффективным. Но для реализации УР необходим постоянный контроль, что бы предотвратить возможных сбоев в реализации УР связанных с отклонениями от разработанного проекта.

Заключение

 

УР - это результат работы коллектива по разрешению некоторой проблемы, в ходе выработки УР разрабатывается конкретный план мероприятия по устранению возникшей ситуации, в идеале, или уменьшение ее отрицательного воздействия на деятельность организации, в итоге, эти действия должны привести к желаемому состоянию (достижение определенной цели).

В результате рассмотрения теоретических аспектов технологии разработки УР в АЭК «Сайгатка» используем традиционную модель разработки УР - это связанно с недостатка времени, объема информации, недостаточной психологической подготовки и квалификации менеджера

В ходе курсового проекта была рассмотрена деятельность АЭК «Сайгатка» и было выявлено, что за прошедший период в организации наблюдается снижение производительности труда. Таким образом разработка УР будет направлена на повышение данного показателя.

После внедрения проекта выручка увеличилась на 15%, при этом ФОТ на 10%, но он не опережает показатель выручка.

ССЧ осталась не изменой, но при этом средняя заработная плата увеличилась на 10%. Производительность труда растет быстрее, чем средняя заработная плата, что положительно сказывается на деятельности фирмы.

Средняя заработная плата растет быстрее прожиточного минимума, это означает, что реальная заработная плата увеличилась. Данная тенденция положительно влияет на мотивацию работников фирмы.

Принятие инвестиционного плана позволит выполнить поставленную цель, т.е. повысить производительность труда, и создаст резерв дальнейшего повышения средней заработной платы работников. Решение является эффективным, т.к. поставленная цель достигнута при выполнении условий ограничении ресурсов.

Список литературы

1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. М.: Приор-издат, 2010. - 160 с. (с. 3 -7, 70 - 73)

2.         Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Козьбожев; под ред. проф. Э.Н. Кузьбожева. - М.: КНОРУС, 2005. - 352с. (9 - 13)

3.         Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб.пособие. - М.: Издательство Риор, 2009. - 126с. (с. 6 - 17)

4.         Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. -624 с. (с. 160 - 161)

5. Левина С.Ш. Управленческие решения: практикум / С.Ш. Левина, Р.Ю. Туркачева. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 223 с. (с.5 - 6) Введение

.   Лукичёва, Любовь Ивановна. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. - 2-е изд., стер. - Москва: Издательство «Омега-Л», 2011. - 383 с. (с. 5 - 12)

.   Рысев Н. правильные управленческие решения. Поиск и принятие. - СПб.: Питер, 2004. - 384с. (с. 8-9)

8.         Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. - Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448 с. (с. 381)

9.         Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М. - 2009. - 314 с. - (Серия «Высшее образование»). (с. 14 - 17)

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004. - 448 с. (с. 35 - 38)