Теоретические основы статистического изучения производительности труда

ВВЕДЕНИЕ

 

На сегодняшний день уровень производительности труда не позволяет сделать выводов о сколько-нибудь серьезных успехах его для реализации мотивационной политики. Чтобы уровень соответствовал целям управленческой стратегии: развитию чувства общности у работников, воспитанию их в духе партнерства, рациональному сочетанию личных и общественных интересов, требуется изменение ее мотивационного механизма. Психологически, а затем и экономически заработная плата должна нацеливать работника на четкое понимание им взаимосвязи между требованиями к нему предприятия, фирмы и вкладом его в конечные результаты, и как следствие - размером заработной платы. К сожалению, в современной организации заработной платы преобладает экономическая ориентация. Доминирующее значение имеют категории экономические: хозрасчетный доход, фонд оплаты труда, внутренние цены (расчетные, планово-учетные и пр.) и другие, которые не анализируются с точки зрения формирования мотивации, побуждения к активной деятельности каждого работника.

В современный период происходит отмирание стимулирующей функции оплаты труда. Если в плановой социалистической экономике заработная плата носила уравнительный характер и не выполняла своей стимулирующей функции, то в настоящее время оказалось, что связи между уровнем финансового положения предприятия и заработной платы этих предприятий не существует.

Стимулирующая роль производительности труда выше тогда, когда тарифная часть играет главенствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа снижается, все больше наблюдается использование повременной оплаты труда.

Таким образом, производительность труда как экономическая категория все менее выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силу и стимулирование труда. Она фактически превратилась в вариант социального пособия, которое практически не связано с результатами труда. Это привело к тому, что организация производства лишилось одного из мощных рычагов повышения эффективности и полноправности выхода на мировой рынок.

Объект работы - ООО "Орелагроинвест".

Предметом работы являются исследования в области производительности труда.

Цель работы - определить факторы, влияющие на показатели производительности труда на примере конкретного предприятия.

Основными задачами, поставленными при выполнении данной работы, являются:

1. Раскрыть содержание понятия " производительность труда".

2. Рассмотреть факторы, влияющие на производительность труда.

.   Дать характеристику объекта исследования- ООО "Орелагроинвест".

.   Проанализировать производительность труда на предприятии.

.   Разработать направления повышения производительности труда на предприятии.

 

 

Теоретические основы статистического изучения производительности труда

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:

1 признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

2 применять программы обогащения труда и ротации кадров;

3 использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;

4 устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

5 предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

Попытаемся сформулировать мотивирующие факторы организации труда, которые ведут к удовлетворению потребностей высших уровней.

На своём рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников.

На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

Потому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля. Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. АСУ-Труд: Учебное пособие для вузов обучающих по спец. "Экономика и социология труда" /под ред. Г.А. Титаренко. - М.:Экономика, - 2010. - 147с.

2. Боумен А. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, 2007.- 503 с.

3. Бригадная организация труда: состояние и перспективы. / Под ред. Г.Н. Черкасова, Д.А. Шопова. / совмест.сов.-болг.издание. М.: Профиздат, 2008. -255с.

4. Булатов А.С. Экономика. М.: Издательство БЕК, 2007. - 816с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: изд.МГУ,2005. - 360 с.

.   Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник.- М.:Высшая школа,2008. - 378с.

7. Гусев Ю.В. Стратегия управления предприятий. - СПб.: Изд. СПб УЭФ, 2010. - 160 с.

.   Деслер Г. Управление персоналом. Учебное пособие по экон. спец.: Перевод с английского / Под ред. Ю.Р. Шлепова. - М.:Бином,2007. - 431с.

9. Заработная плата: Сборник нормативных документов/ Сост.В.Г.Сироец.-Х.: ООО "Конус",2005. - 179с.

10. Ильин С.С. Экономика. - М.: Банки и биржи, 2006. - 236 с.

11. Ириков В.А., Тренёв В.Н. Распределение системы принятия решений.- М.: Наука: Физмалит., 2007. - 412 с.

.   Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда: учебное пособие/М.:Высшая школа,2010. - 335с.

ВВЕДЕНИЕ

 

На сегодняшний день уровень производительности труда не позволяет сделать выводов о сколько-нибудь серьезных успехах его для реализации мотивационной политики. Чтобы уровень соответствовал целям управленческой стратегии: развитию чувства общности у работников, воспитанию их в духе партнерства, рациональному сочетанию личных и общественных интересов, требуется изменение ее мотивационного механизма. Психологически, а затем и экономически заработная плата должна нацеливать работника на четкое понимание им взаимосвязи между требованиями к нему предприятия, фирмы и вкладом его в конечные результаты, и как следствие - размером заработной платы. К сожалению, в современной организации заработной платы преобладает экономическая ориентация. Доминирующее значение имеют категории экономические: хозрасчетный доход, фонд оплаты труда, внутренние цены (расчетные, планово-учетные и пр.) и другие, которые не анализируются с точки зрения формирования мотивации, побуждения к активной деятельности каждого работника.

В современный период происходит отмирание стимулирующей функции оплаты труда. Если в плановой социалистической экономике заработная плата носила уравнительный характер и не выполняла своей стимулирующей функции, то в настоящее время оказалось, что связи между уровнем финансового положения предприятия и заработной платы этих предприятий не существует.

Стимулирующая роль производительности труда выше тогда, когда тарифная часть играет главенствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа снижается, все больше наблюдается использование повременной оплаты труда.

Таким образом, производительность труда как экономическая категория все менее выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силу и стимулирование труда. Она фактически превратилась в вариант социального пособия, которое практически не связано с результатами труда. Это привело к тому, что организация производства лишилось одного из мощных рычагов повышения эффективности и полноправности выхода на мировой рынок.

Объект работы - ООО "Орелагроинвест".

Предметом работы являются исследования в области производительности труда.

Цель работы - определить факторы, влияющие на показатели производительности труда на примере конкретного предприятия.

Основными задачами, поставленными при выполнении данной работы, являются:

1. Раскрыть содержание понятия " производительность труда".

2. Рассмотреть факторы, влияющие на производительность труда.

.   Дать характеристику объекта исследования- ООО "Орелагроинвест".

.   Проанализировать производительность труда на предприятии.

.   Разработать направления повышения производительности труда на предприятии.

 

 

Теоретические основы статистического изучения производительности труда