Кадры предприятия. Их структура

Кадры предприятия. Их структура

 

Понятие персонала предприятия и структура кадров

 

Трудовой персонал предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал - работники, занятые в производстве и его обслуживании, - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала - это рабочие предприятия - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.

Руководители- работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).

Специалисты ~ работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).

Младший обслуживающий персонал - лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.

Профессионально - квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

Применительно к характеру профессиональной подготовленности работников используется и такое понятие, как специальность, определяющее вид трудовой деятельности к рамках одной и той же профессии (к примеру, профессия - токарь, а специальности - токарь-расточник, токарь-карусельщик). Дифференциация в специальностях по одной и той же рабочей профессии чаще всего связана со спецификой применяемого оборудования.

Под влиянием научно-технического прогресса происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий и. профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно-технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей. Рост числа этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции. Очевидно, что подобная тенденция сохранится и в будущем.

 

Планирование численности и состава персонала. Показатели динамики

 

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй - при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Показатель среднесписочной численности работников (Р) определяется по формуле:

 

 

где Р₁, Р₂, Р₃, … Р₁₁, Р₁₂ - численность работников по месяцам.

Коэффициент приема кадров (К_п) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

 

 

где Р_п - численность принятых работников, чел.;  - среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент выбытия кадров (Ар) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

 

где Р_ув - численность уволенных работников, чел.;  - среднесписочная численность персонала, чел. Коэффициент стабильности кадров (К_с) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

 

 

где Р’_ув - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.;  - среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.: Р_п - численность вновь принятых за отчетный период работников, чел. Коэффициент текучести кадров (К_т) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период:

 

 

где Р_ув - численность выбывших или уволенных работников, чел; Р - среднесписочная численность персонала, чел. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия. В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.

Производительность труда

 

Заключение

 

Таким образом, рассмотрев курсовую работу, можно сделать вывод, что кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил и подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.

В общем, учет заработной платы должен способствовать повышению трудовой активности работников, лучшему использованию средств производства и рабочего времени и неуклонному росту производительности труда.

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий любой отрасли.

Список использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая и третья (с изм. и доп. от 30 декабря 2008 г). - М.: ИНФРА - М, 2008. - 372 с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями от 29 декабря 2004 г). - М.: ИНФРА - М, 2005. - 518 с.

3. Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы: учебник. Н.Н. Абакумова. - М.: ИНФРА - М, 2007 - 222 с.

4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм, - М.: Финансы и статистика, 2008, 240 с.

5. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: учебник / В.В. Адамчук. - М.: ЮНИТИ, 2007 - 237 с.

6. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ: учеб. пособие. С.А. Бороненкова. - Екатеринбург: изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. - 360 с.

7. Васильева Э.К., Елисеева И.И. и др. Социальная статистика, М.: Финансы и статистика, 2008, 416 с.

8. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля) / Л.П. Владимирова. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2007. - 347 с.

9. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе/ И.П. Волков. - Л.: Лениздат, 2007. - 214 с.

10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов/ Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2008 - 347 с.

11. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации/ М.В. Грачев. - М.: Дело Лтд, 2007 - 316 с.

12. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами/ Л.С. Дорошенко. - Киев: МАУП, 2007. - 225 с.

13. Жуплев А.В. Руководитель и коллектив/ А.В. Жуплев. - Ставрополь: Кн. изд-во, 2006 - 467 с.

14. Игнатов Н. Политика предприятия в области охраны труда /Н. Игнатов, А. Сушкина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 1. - С.29.

15. Кильдишев Г.С., Овсиенко В.Е. и др. Общая теория статистики, - М.: Статистика, 2007, 423 с.

16. Коновалов В. Поддержка самых работоспособных, или как правильно разработать кадровую политику. // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 8. - С.12.

17. Костенко, И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях/ И.А. Костенко. - Ярославль: \\ Ярославль: Верх. Волга, 2007 - 279 с.

18. Масленникова, Л.А. Системы оплаты труда: как сделать выбор // Л.А. Масленникова // Российский налоговый курьер. - 2007. - № 6. - С.15.

19. Минаев, Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы/ Э.С. Минаев. - М.: ДАНА, 2008 - 546 с.

20. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации/ Н.И. Мурашко. - Киев: Компас, 2005. - 332 с.

21. Никифорова Л. Расставляем приоритеты в кадровой политике // Кадровое дело. - 2006. - № 9. - С.21.

22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский. - М.: "АО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2007 - 89 с.

23. Статистика: Конспект лекций А.И. Егоров. Санкт-Петербург, 2007. - 271с.

24. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой/ В.И. Терехин. - М.: Экономика, 2007-256 с.

25. Управление персоналом организации: учебник/ под ред.А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2006 - 512 с.

26. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. методическое пособие/ В.И. Фильев. - М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 2007. - 89 с.

27. Щекин Г. Как строить организацию: научно-практическое пособие/ Г. Щекин. - К., 2007. - 371 с.

28. Экономика труда: Учеб. пособие / Волков Б.И., Порфирьева И.Н. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. Ун-та, 2008. - 370с.

Кадры предприятия. Их структура