Специальность 080507 «Менеджмент организации»

Специальность 080507.01 «Финансовый менеджмент»

Зав. кафедрой ____________

Д.э.н., профессор Н.А. Платонова

ЗАДАНИЕ

На дипломный проект

Студенту: Ю.О. Ожгибесовой

 

1. Тема проекта «Проект мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии»

Утверждено приказом по РГУТИС № ___ от «__» _____________200__ года

2. Срок сдачи студентом законченного проекта «__» ___________ 200__ года

3. Исходные данные о проекте:

3.1. Гражданский кодекс РФ, часть 1 и 2;

3.2. Налоговый кодекс РФ;

3.3. Федеральное законодательство в сфере жилищно-коммунальных услуг, нормативные акты с изменениями и дополнениями;

3.4. Исходные данные анализируемого предприятия (ООО «Пермгазэнергосервис-Оса»

3.5. Данные СМИ, статистические данные.

4. Содержание пояснительной записки:

Введение

I Теоретическая часть                                                                                                              1.2. Теоретически основы управления затратами                                                  1.3. Оперативное управление издержками и прибылью на основе системы «Директ – Костинг»                                                                                             1.4. Бюджетирование – современная технология планирования расходов

 

II Аналитическая часть                                                                                         2.1. Общая характеристика предприятия                                                           2.2. Анализ организации управления                                                                 2.3. Оценка финансового состояния компании                                                      2.4. Анализ постоянных и переменных затрат                                                  2.5. Анализ прибыли и рентабельности                                                                    2.6. Оценка запасов финансовой прочности и точка безубыточности                 2.7. Анализ учетной политика предприятия

                                                               

III Проектная часть  

3.1. Выбор мероприятий по совершенствованию системы затрат                 3.2. мероприятия по совершенствованию управления затратами: инвестиционный производственный проект                                                                3.3. Информационное обеспечение                                                                                  3.4. Правовое обеспечение 

 

IV Экономическая часть

4.1. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии                                                                                      4.2. Расчет влияния показателей эффективности на результат          деятельности предприятия                                                                                                   4.3. Расчет плановых постоянных и переменных затрат, точка безубыточности и определение финансовой прочности 

 Заключение  

Список использованных источников  

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

 

5. Консультанты по работе (с указанием относящихся к ним разделов проекта)

Руководитель проекта Ю.А. Малышев

Консультанты:

По информационному обеспечению

дипломного проекта юрисконсульт М.В. Верхоланцева

          

По правовому обеспечению

дипломного проекта     В.Ф. Альмухаметов

 

7. Дата выдачи задания ___________________

 

Руководитель работы _______________ (подпись)

            Задание принял к исполнению

                                            студент __________________________ (подпись)   

 

 

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….... 6

I. Теоретическая часть ………………………………………………………………8               1.2. Теоретически основы управления затратами………………………………..16                                1.3. Оперативное управление издержками и прибылью на основе системы «Директ – Костинг» ……………………………………………………………….25 1.4. Бюджетирование – современная технология планирования расходов…….32

 

II.  Аналитическая часть                                                                                         2.1. Общая характеристика предприятия ….…………………………………..…47 2.2. Анализ организации управления..………………………………………..….48

 2.3. Оценка финансового состояния компании …………………………………50

2.4. Анализ постоянных и переменных затрат.......……………………………...62 2.5. Анализ прибыли и рентабельности.………………………………………... 64 2.6. Оценка запасов финансовой прочности и точка безубыточности ………..64 2.7. Анализ учетной политика предприятия ….………………………………….65

 

III.  Проектная часть.    

3.1. Выбор мероприятий по совершенствованию системы затрат ……………..67 3.2. мероприятия по совершенствованию управления затратами: инвестиционный производственный проект..…………………………………..68 3.3. Информационное обеспечение ……………………...……………………….71 3.4. Правовое обеспечение ………………………………………………………..79

 

IV.  Экономическая часть

4.1. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии …………………………………………………...…. 102

4.2. Расчет влияния показателей эффективности на результат          деятельности предприятия ………………………………………….……………114  4.3. Расчет плановых постоянных и переменных затрат, точка безубыточности и определение финансовой прочности …………………………………………... 116

 

 Заключение ……………………………………………………………………….119

Список использованных источников ………………………….……..………….123

 Приложение ………………………………………...…………………………….128

                                                                                   

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.

Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.

Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.

Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.

Штамп ГОСТ 2.104-68 для оформления дипломного проекта

Изм.	Лист	№ документа	Подпись	Дата	Дипломный проект «Проект мероприятий по совершенствованию затратами на предприятии»
Разработал
Консульт.					Теоретическая часть	Лит.			Лист	Листов
Руковод.
Зав. каф.
Рецензент

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах.

Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Актуальность выбранной темы очевидна, ведь эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

Объект исследования - ООО «Пермгазэнергосервис-Оса».  

Целью работы является изучение теоретических аспектов управления затратами на предприятии и их реализация на примере конкретного предприятия.

Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. определить методические основы управления издержками на предприятии;

2. выявить современное состояние ООО «Пермгазэнергосервис-Оса» (ООО «ПГЭС-Оса»), проанализировать структуру его затрат;

3. на основе проведенного анализа стояния издержек предприятия разработать рекомендации по повышению эффективности управления затратами на предприятии.

Предметом исследования является система формирования затрат ООО «ПГЭС-Оса».

Для решения поставленных задач работа включает в себя следующие главы:

 Первая глава работы – теоретическая,  содержит методические основы управления затратами.

Вторая глава носит практический характер – она содержит исследование существующей системы формирования затрат в ООО «ПГЭС-Оса», исследование его финансового состояния в целом.

Третья глава – проектная – в ней представлены рекомендации по совершенствованию формирования системы издержек на предприятии.

Четвертая глава – экономическая - содержит экономическую оценку предложенных мероприятий.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения позволяют получить более полное представление об эффективном управлении издержками на предприятии. Для ООО «ПГЭС-Оса» работа носит прикладной характер, поскольку выработанные рекомендации могут быть применены на практике.

 

 

 

I Теоретическая часть