Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
 2020-01-13 |
 105 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
К относятся изменение которых зависит изменения сбыта. таким отнести:
- и комплектующие;
- заработная производственных рабочих;
- на электроэнергию;
- связанные обслуживанием оборудования.
условно издержкам выплаты, регулярный и не от объемов В проекте таковым следующие факторы:
1. расходы;
2. Оплата услуг;
3. Транспортные расходы;
4. Аренда помещений и т.п.;
5. на распределены соответствии планом компании;
6. Затраты выплату платы.
Перечень ежемесячных постоянных расходов предприятия приведен в таблице 4.
Таблица 4 – Ежемесячные постоянные расходы
| Название | Сумма (руб.) | Платежи |
| Управление |
|
|
| Административные расходы | 25 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
| Расходы связи | 3 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
| Производство |
|
|
| Аренда помещения | 200 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
| Электроэнергия | 15 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
| Расходные материалы | 5 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
| Обслуживание и ремонт ОС | 10 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
| Прочие расходы | 5 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
| Маркетинг |
|
|
| Расходы на рекламу | 250 000,00 | Ежемесячно, весь проект |
Планирование годового спроса
План сбыта ИП Иванов И.И. (см. 5 составлен учетом по емкости которые компания.
Таблица 5 План продукции ИП Иванов И.И. годам
| Продукт/Вариант | Ед. изм. | 3.2019 | 4.2019 | 5.2019 | 6.2019 | 7.2019 | 8.2019 | 9.2019 | |
| Диван-книжка | шт | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 175,00 | |
| Еврокнижка | шт | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 105,00 | |
| Клик-кляк | шт | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | |
| Аккордеон | шт | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 175,00 | |
| Кресло | шт | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 105,00 | |
| Продукт/Вариант | Ед. изм. | 10.2019 | 11.2019 | 12.2019 | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год | |
| Диван-книжка
| шт | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | |
| Еврокнижка | шт | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 1 800,00 | 1 800,00 | 1 800,00 | 1 800,00 | |
| Клик-кляк | шт | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 1 200,00 | 1 200,00 | 1 200,00 | 1 200,00 | |
| Аккордеон | шт | 175,00 | 175,00 | 175,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | |
| Кресло | шт | 105,00 | 105,00 | 105,00 | 1 800,00 | 1 800,00 | 1 800,00 | 1 800,00 |
Поступления предприятия из потоков реализации преимущественно продажи мебели.
При прогноза что по производится момент договора.
Расчет себестоимости, цены и прибыли от реализации
Расчет переменных затрат на единицу продукции
Переменные затраты на единицу продукции складываются из стоимость материалов и комплектующих, входящих в состав изделия, стоимости труда работников предприятия и затрат на электроэнергию.
Калькуляция себестоимости одного дивана приведена в таблице 6.
Таблица 6 – Калькуляция себестоимости одного дивана
| Наименование материала | Ед. измер. | Норма расхода | Цена за ед | Сумма, руб. |
| Фанера | кв.м | 1 | 150 | 150 |
| ДВП | лист | 2 | 170 | 340 |
| Древесина | куб.м | 0,08 | 800 | 64 |
| Болты | кг | 0,5 | 50 | 25 |
| Гвозди | кг | 0,7 | 30 | 21 |
| Шурупы | кг | 0,2 | 30 | 6 |
| Гобелен | п. м | 8,4 | 800 | 6720 |
| Нитки | б | 0,1 | 10 | 1 |
| Клей | кг | 0,2 | 25 | 5 |
| Картон коробочный | кг | 2 | 12 | 24 |
| Полиэтилен | кв.м | 13 | 28 | 364 |
| Ватин | п.м | 4 | 45 | 180 |
| Поролон | кг | 0,3 | 80 | 24 |
| Фурнитура | шт | 1 | 350 | 350 |
| Подушки | шт | 6 | 150 | 900 |
| Ткань | м | 1 | 150 | 150 |
| Заработная плата | руб/час | 15 | 188 | 2820 |
| Социальные отчисления | - | - | - | 846 |
| Итого |
|
|
| 12990 |
Таким образом, производственная себестоимость одного дивана составит 12990 (Двенадцать тысяч девятьсот девыносто) рублей.
Расчет постоянных затрат
Расчет постоянных затрат приведен в п. 2.2.
Расчет прибыли и построение графиков общей выручки, суммарной себестоимости
Отчет прибылях убытках доходы расходы за период Основываясь проектировках о и можно вывод способности прибыльно в Анализ о и позволяет структуру и компании, оценку производственной коммерческой Согласно 7 ИП Иванов И.И. уже с 2019 будет убытков.
|
|
показывает денежные и выплаты, с основными доходов и позволяет анализировать доходов.
разделе от деятельности денежные и связанные сбытом, расчетами налогам, по временно денежных
Кэш-фло инвестиционной отражает денежных связанных инвестиционным реализации проекта. Кэш-фло финансовой отражает и денежных по связанным финансированием проекта.
Две строки Кэш-фло баланс наличности начало и каждого периода. случае дефицита требуется привлечение источников финансирования виде заемного акционерного капитала.
Таблица 7 Отчет прибылях убытках (руб.)
| Строка | 1.2019 | 2.2019 | 3.2019 | 4.2019 | 5.2019 | 6.2019 | 7.2019 | 8.2019 | 9.2019 | 10.2019 | 11.2019 | 12.2019 | |
| объем продаж |
|
| 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | 2 521 186,4 | |
| Налоги с продаж |
|
| 100 847,5 | 100 847,5 | 100 847,5 | 100 847,5 | 100 847,5 | 100 847,5 | 100 847,5 | 100 847,5 | 100 847,5 | 100 847,5 | |
| объем продаж |
|
| 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | 2 420 339,0 | |
| и комплектующие |
|
| 866 359,6 | 866 359,6 | 866 359,6 | 866 359,6 | 866 359,6 | 824 576,3 | 824 576,3 | 824 576,3 | 824 576,3 | 824 576,3 | |
| прямые издержки |
|
| 866 359,6 | 866 359,6 | 866 359,6 | 866 359,6 | 866 359,6 | 824 576,3 | 824 576,3 | 824 576,3 | 824 576,3 | 824 576,3 | |
| прибыль |
|
| 1 553 979,4 | 1 553 979,4 | 1 553 979,4 | 1 553 979,4 | 1 553 979,4 | 1 595 762,7 | 1 595 762,7 | 1 595 762,7 | 1 595 762,7 | 1 595 762,7 | |
| Налог на имущество |
| 4 178,3 | 4 108,7 | 4 039,1 | 3 969,4 | 3 899,8 | 3 830,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Административные издержки | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | 6 779,7 | |
| издержки | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | 114 406,8 | |
| Маркетинговые издержки | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | 42 372,9 | |
| административного персонала | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | 125 400,0 | |
| производственного персонала | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | 262 680,0 | |
| маркетингового персонала | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | 39 600,0 | |
| постоянные издержки | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | 591 239,3 | |
| Амортизация |
|
|
|
| |||||||||
| по кредитам | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | |
| Суммарные непроизводственные издержки
| 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | |
| издержки | 266 949,2 | 84 745,8 |
|
| |||||||||
| Убытки предыдущих периодов |
| 880 688,5 | 1 583 351,9 | 647 220,5 | |||||||||
| до выплаты налога | -880 688,5 | -1 583 351,9 | -647 220,5 | 288 980,5 | 936 270,6 | 936 340,3 | 936 409,9 | 982 023,4 | 982 023,4 | 982 023,4 | 982 023,4 | 982 023,4 | |
| прибыль | -880 688,5 | -1 583 351,9 | -647 220,5 | 288 980,5 | 936 270,6 | 936 340,3 | 936 409,9 | 982 023,4 | 982 023,4 | 982 023,4 | 982 023,4 | 982 023,4 | |
| Налог прибыль |
|
|
| 57 796,1 | 187 254,1 | 187 268,1 | 187 282,0 | 196 404,7 | 196 404,7 | 196 404,7 | 196 404,7 | 196 404,7 | |
Чистая прибыль
-880 688,5
-1 583 351,9
-647 220,5
231 184,4
таблицы 7
| Строка | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год |
| Валовый объем продаж | 43 220 339,0 | 43 220 339,0 | 43 220 339,0 | 43 220 339,0 |
| с продаж | 1 728 813,6 | 1 728 813,6 | 1 728 813,6 | 1 728 813,6 |
| Чистый продаж | 41 491 525,4 | 41 491 525,4 | 41 491 525,4 | 41 491 525,4 |
| и комплектующие | 14 135 593,2 | 14 135 593,2 | 14 135 593,2 | 14 135 593,2 |
| прямые издержки | 14 135 593,2 | 14 135 593,2 | 14 135 593,2 | 14 135 593,2 |
| прибыль | 27 355 932,2 | 27 355 932,2 | 27 355 932,2 | 27 355 932,2 |
| Налог имущество | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Административные издержки | 81 355,9 | 81 355,9 | 81 355,9 | 81 355,9 |
| издержки | 1 372 881,4 | 1 372 881,4 | 1 372 881,4 | 1 372 881,4 |
| Маркетинговые издержки | 508 474,6 | 508 474,6 | 508 474,6 | 508 474,6 |
| административного персонала | 1 504 800,0 | 1 504 800,0 | 1 504 800,0 | 1 504 800,0 |
| Зарплата производственного персонала | 3 152 160,0 | 3 152 160,0 | 3 152 160,0 | 3 152 160,0 |
| маркетингового персонала | 475 200,0 | 475 200,0 | 475 200,0 | 475 200,0 |
| постоянные издержки | 7 094 871,9 | 7 094 871,9 | 7 094 871,9 | 7 094 871,9 |
| до налога | 20 261 060,3 | 20 261 060,3 | 20 261 060,3 | 20 261 060,3 |
| Налогооблагаемая прибыль | 20 261 060,3 | 20 261 060,3 | 20 261 060,3 | 20 261 060,3 |
| на прибыль | 4 052 212,1 | 4 052 212,1 | 4 052 212,1 | 4 052 212,1 |
| прибыль |
16 208 848,3 |
16 208 848,3 |
16 208 848,3 | 16 208 848,3 |
Данные 8 наглядно проанализировать:
- суммарного потока;
- периоды возникновения денежных средств размер дефицита.
Таблица 8 Кэш-фло (руб.)
| Строка | 1.2019 | 2.2019 | 3.2019 | 4.2019 | 5.2019 | 6.2019 | 7.2019 | 8.2019 | 9.2019 | 10.2019 | 11.2019 | 12.2019 | |
| от продаж |
|
| 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | 2 975 000,0 | |
| Затраты материалы и комплектующие
|
|
| 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | |
| прямые издержки |
|
| 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | 973 000,0 | |
| издержки | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | 193 000,0 | |
| Затраты персонал | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | 324 000,0 | |
| Суммарные издержки | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | 517 000,0 | |
| Налоги | 103 680,0 | 26 188,5 | 58 985,1 | 488 763,6 | 538 272,7 | 667 730,7 | 679 652,9 | 667 758,6 | 676 881,3 | 680 711,4 | 676 881,3 | 676 881,3 | |
| Кэш-фло операционной деятельности | -620 680,0 | -543 188,5 | 1 426 014,9 | 996 236,4 | 946 727,3 | 817 269,3 | 805 347,1 | 817 241,4 | 808 118,7 | 804 288,6 | 808 118,7 | 808 118,7 | |
| на активов |
| 2 507 000,0 |
| ||||||||||
| Другие подготовительного периода | 315 000,0 | 100 000,0 |
| ||||||||||
| от деятельности | -315 000,0 | -2 607 000,0 |
| ||||||||||
| Собственный капитал | 2 800 000,0 |
|
| ||||||||||
| Займы | 1 500 000,0 |
|
| ||||||||||
| процентов по займам | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | 22 500,0 | |
| от деятельности | 4 277 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | -22 500,0 | |
| Баланс на периода |
| 3 341 820,0 | 169 131,5 | 1 572 646,4 | 2 546 382,8 | 3 470 610,1 | 4 265 379,4 | 5 048 226,4 | 5 842 967,9 | 6 628 586,6 | 7 410 375,1 | 8 195 993,8 | |
|
Баланс на периода |
3 341 820,0 |
169 131,5 |
1 572 646,4 | 2 546 382,8 | 3 470 610,1 | 4 265 379,4 | 5 048 226,4 | 5 842 967,9 | 6 628 586,6 | 7 410 375,1 | 8 195 993,8 | 8 981 612,6 |
Продолжение 8
| Строка | 2020 год | 2021 год | 2022 год | 2023 год |
| от продаж | 51 000 000,0 | 51 000 000,0 | 51 000 000,0 | 51 000 000,0 |
| на и комплектующие | 16 680 000,0 | 16 680 000,0 | 16 680 000,0 | 16 680 000,0 |
| прямые издержки | 16 680 000,0 | 16 680 000,0 | 16 680 000,0 | 16 680 000,0 |
| издержки | 2 316 000,0 | 2 316 000,0 | 2 316 000,0 | 2 316 000,0 |
| Затраты персонал | 3 888 000,0 | 3 888 000,0 | 3 888 000,0 | 3 888 000,0 |
| Суммарные издержки | 6 204 000,0 | 6 204 000,0 | 6 204 000,0 | 6 204 000,0 |
| Налоги | 11 591 770,4 | 11 907 151,7 | 11 907 151,7 | 11 907 151,7 |
| Кэш-фло операционной деятельности | 16 524 229,6 | 16 208 848,3 | 16 208 848,3 | 16 208 848,3 |
| Выплаты в займов | 1 500 000,0 |
| ||
| Кэш-фло финансовой деятельности | -1 500 000,0 |
| ||
| наличности начало периода | 8 981 612,6 | 24 005 842,2 | 40 214 690,5 | 56 423 538,7 |
| наличности конец периода |
24 005 842,2 |
40 214 690,5 | 56 423 538,7 | 72 632 387,0 |
|
|
|
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!