Глава 3. Пути увеличения прибыли и снижения убытка

На каждом предприятия должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение выпуска продукции;

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж;

- снижение себестоимости продукции и др.

Существует две группы факторов, способствующих снижению себестоимости продукции:

Первая группа включает сокращение преимущественно постоянных и переменных затрат:

1. Уменьшение потребления сырья и материалов. Снижение материалоемкости (переменных затрат) продукции обусловлено:

- сокращением расхода сырья и материалов на единицу продукции;

- повышением качества сырья и материалов (например, если они содержат большой процент брака, то ясно, что их потребуется большее количество);

- применением малоотходных и безотходных технологий;

- снижением потерь от брака при производстве конечной продукции и т.д.

2. Снижение себестоимости за счет фонда оплаты труда. Этот путь зависит от роста производительности труда отдельного работника (например, за счет повышения его квалификации), а также от автоматизации и механизации технологических процессов. Каждый из приведенных факторов является предпосылкой для снижения численности персонала.

3. Уменьшение расходов на содержание основных фондов. Этот резерв осуществляется за счет консервации основных фондов, передачи их в долгосрочную аренду, списания неиспользуемых зданий, машин и др. Кроме того, более бережная эксплуатация и качественное обслуживание имеющегося оборудования могут обусловливать снижение расходов на его содержание и эксплуатацию.

4. Сокращение накладных расходов. Например, за счет экономии электроэнергии, используемой на освещение зданий, потребляемой воды, более жесткое использование средств, направляемых на хозяйственные и канцелярские нужды, и т.п.

5. Разумное сокращение аппарата управления.

Вторая группа связана главным образом с развитием НТП и внедрением НОТ:

1. Более широкое использование достижений НТП. Переход на качественно новые технологические процессы производства, использование самых современных видов материалов и более экономичного оборудования будут способствовать резкому снижению потребления топливно-энергетических и сырьевых ресурсов.

2. Совершенствование организации производства и труда на основе НОТ. Вкупе с качественным совершенствованием управления производством подобные мероприятия могут обеспечит повышение производительности труда за счет его лучшей ной организации, сократить потери рабочего времени, к экономии живого труда.

3. Специализация и концентрация производства. Как правило если фирма специализируется на выпуске относительно однородной высокотехнологичной продукции (телевизоры, компьютеры и т.п.), то себестоимость ее товаров ниже, чем у предприятий выпускающих не только эти, но и другие виды товаров. Важную роль в данном случае играет и концентрация достаточно однородных производственных мощностей, необходимых для подобного рода узкоспециализированного производства.

Четкие границы между некоторыми мероприятиями, включенными нами в две различные рассмотренные группы, иной раз провести трудно. Так, автоматизация и механизация могут осуществляться как для выполнения более узкой задачи по снижению расходов предприятия на фонд оплаты труда, так и в рамках внедрения достижений НТП. Сходным образом осваивание качественно новых видов материалов и сырья может быть нацелено на снижение материалоемкости продукции, а может быть и следствием перехода предприятия на современные производственные технологии.

Главным, однако, остается то, что обе группы вышеперечисленных факторов приводят к повышению производительности труда, что отражается на эффективности производства и в конечном счете снижает себестоимость продукции.

Заключение

Финансовые результаты предприятия в значительной мере зависят от состояния, качества, структуры основных производственных фондов и загруженности предприятия.

Проводя расчет основных экономических показателей на данном предприятии, сопоставили показатели работы предприятия в 2017 году с данными двух предыдущих лет. В целом предприятие работало не в полную силу из-за плохой нагрузки предприятия.

Объем производства продукции на ПАО «ВСЗ» в период с 2015-2017гг. ежегодно повышался. Производственная программа в 2016 году выросла, по сравнению с 2015 годом на 36,9%, а в 2017 году – на 28,6% по сравнению с предыдущим периодом. Рост выручки от реализации продукции в 2017 году, по сравнению с 2016 годом, составил 118,2%. Выработка на одного работника по итогам 2017 года составила 6 606 тыс.руб., что выше фактического показателя за 2016 год на 97,8%. На 2017 год ПАО «ВСЗ» ставило перед собой задачу по снижению операционных расходов в 2017 году по сравнению с 2016 годом и получение прибыли по итогам года. В результате производственнохозяйственной деятельности за 2017 год операционные расходы были снижены и была получена валовая прибыль в размере 586 241 тыс. рублей (при отрицательных показателях за предшествующие 2 года) и чистая прибыль от всех видов деятельности предприятия в размере 11 937 тыс. рублей, что позволяет утверждать о достижении поставленных задач.

Коэффициент прироста основных средств рассчитанный в динамике показывает, что в 2016 году выручка выросла, по сравнению с 2015 годом на 36,9%, а в 2017 году – на 28,6% по сравнению с вследствие увеличения стоимости основных средств. Коэффициент выбытия основных средств в 2012 году составил 0,07%,а коэффициент обновления основных средств - 0,32%

Советом директоров Общества (Протокол №6/2017 от 15.03.2017г.) были утверждены Программа отчуждения непрофильных активов ПАО «ВСЗ» на 2017 год с Реестром непрофильных активов Общества и План мероприятий по реализации непрофильных активов ПАО «ВСЗ» на 2017 год. Согласно Программы отчуждения непрофильных активов два непрофильных актива Общества (финансовые вложения) подлежали отчуждению в 2017 году: дочернее общество ООО «Камбуз» подлежало отчуждению посредством продажи (открытый аукцион), ООО «ПСК» - посредством ликвидации общества. Программа отчуждения непрофильных активов ПАО «ВСЗ» реализована в полном объеме в соответствии с Планом мероприятий по реализации непрофильных активов.

Объем производства продукции на ПАО «ВСЗ» в период с 2015-2017гг. ежегодно повышался. Производственная программа в 2016 году выросла, по сравнению с 2015 годом на 36,9%, а в 2017 году – на 28,6% по сравнению с предыдущим периодом. Рост выручки от реализации продукции в 2017 году, по сравнению с 2016 годом, составил 118,2%. Выработка на одного работника по итогам 2017 года составила 6 606 тыс.руб., что выше фактического показателя за 2016 год на 97,8%. На 2017 год ПАО «ВСЗ» ставило перед собой задачу по снижению операционных расходов в 2017 году по сравнению с 2016 годом и получение прибыли по итогам года. В результате производственнохозяйственной деятельности за 2017 год операционные расходы были снижены и была получена валовая прибыль в размере 586 241 тыс. рублей (при отрицательных показателях за предшествующие 2 года) и чистая прибыль от всех видов деятельности предприятия в размере 11 937 тыс. рублей, что позволяет утверждать о достижении поставленных задач.

Список используемой литературы

1. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ Мелёхин Владимир Борисович, Шихалиева Наида Шихнебиевна 2014 г.

2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ КРЕДИТАТекст Горелая Н.В. 2015 г.

3. Бизнес-план ЗАО «Атлант» БСЗ на 2015 год.

4. Федеральный закон №209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»