Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2019-10-30 | 134 |
5.00
из
|
Заказать работу |
№ п/п | Наименование источника | Сумма, в руб. | Затраты |
1 | Затраты, связанные с регистрацией бизнеса, всего: | ||
Госпошлина за регистрацию | 800,00 | Разовые | |
2 | Организационно-техническая подготовка деятельности, всего: | ||
Разовые | |||
Ежемесячные | |||
ИТОГО: | |||
Итого субсидируемые средства: (___%) | |||
Итого собственные средства: (___ %) |
Прогноз объема, выручки от реализуемой продукции (оказанных услуг) за год ведения деятельности рассмотрен в приложении №1 и приложении №2.
5. Оперативный план
Руководитель проекта: _________________________________________________
Организационно-правовая форма: _______________________________________
Информация, которая должна быть представлена в данном разделе:
· Краткое описание опыта работы, способностей и уровня квалификации ключевых менеджеров Вашей управляющей команды (в том числе: краткие автобиографии, полные резюме должны быть включены в Приложение).
· Описание слабых сторон (недостатков) Вашей управляющей команды, с указанием того, как эти недостатки могут быть устранены. В некоторых случаях инвесторы (например: стратегические) наряду с финансированием, окажут содействие в повышении эффективности управления
· Организационно-структурную схему организации, иллюстрирующую ключевых менеджеров и сотрудников, с указанием основных функций и зон ответственности.
В разделе должна также быть отражена информация о ключевых работниках предприятия, от уровня квалификации которых зависит успех организации на рынке, в том числе о: научных и инженерно-конструкторских кадрах, дизайнерах, высококвалифицированных (уникальных) рабочих и т.п. Вы также должны указать потребность в рабочих и менеджерах для Вашего бизнеса:
· Количество работников, условия оплаты труда, дополнительные вознаграждения, распределение работников по функциональным областям, наличие профсоюза, историю взаимоотношений администрации с работниками (детальная информация должна быть представлена в приложении)
· Также опишите программу переподготовки менеджеров и квалификации сотрудников.
Подавляющее большинство потенциальных инвесторов уверены в том, что ключевым фактором успеха компании является квалификация управляющей команды. С другой стороны, при инвестировании в объекты недвижимости наиболее важным критерием будет месторасположение, месторасположение и еще раз месторасположение. Если инвесторы рассматривают возможность вложения капитала в растущий бизнес, успех которого зависит от качества и эффективности осуществляемых операций, то важнейшим критерием оценки потенциала такой организации будет квалификация управляющей команды.
Инвесторы не просто покупают бизнес с высоким потенциалом роста, они инвестируют в команду, которая будет управлять этим бизнесом, которая будет в состоянии выполнить бизнес-план организации и капитализировать возможности. Потенциальные инвесторы должны быть уверены в способностях управляющих реализовать возможности организации с максимальной эффективностью.
В дальнейшем при открытии бизнеса планируется создать 1 рабочих мест,
(кол-во)
в том числе:
Должность | Кол-во (чел.) | Заработная плата (руб.) | Примечание |
Итого: |
Место осуществления деятельности: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Календарный план реализации проекта (пример)
№ п/п | Наименование этап, его краткая характеристика | Начало этапа | Завершения этапа |
1 | Организационный этап | ||
· Аренда помещения | |||
· Косметический ремонт помещения | |||
· Приобретение оборудования и инвентаря | |||
· Приобретение расходных материалов | |||
· Создание 1 рабочего места | |||
2 | Проведение рекламной компании | ||
3 | Начало производства продукции | ||
4 | Формирование клиентской базы | ||
5 | Наращивание объёмов производства продукции |
6. Финансовый план
Общий объем затрат по проекту составляет _________ руб.
Объем требуемых инвестиций составляет ___________ руб.
№ п/п | Использование денежных средств | Стоимость (руб.) | Средства |
1 | Регистрация бизнеса | 800,00 | Собственные средства |
2 | Субсидия ОЦЗН | ||
3 | Субсидия ОЦЗН и собственные средства | ||
4 | Собственные средства | ||
5 | Собственные средства | ||
ИТОГО: | |||
Итого субсидируемые средства: (%) | |||
Итого собственные средства: (%) |
Ежемесячные затраты
Наименование затрат | Сумма, руб. |
ИТОГО: |
Затраты на оплату труда
Наименование источника | Сумма, в руб. |
Заработная плата и отчисления: | |
Заработная плата за работников | |
Иные отчисления (ПФР, ФСС) | |
Социальные отчисления за ИП | |
ИТОГО: |
Баланс денежных поступлений на планируемый год ведения предпринимательской деятельность отражен в приложении №3.
7. Описание рисков и гарантий реализации проекта
В данном разделе необходимо описать риски, с которыми может столкнутся организация в процессе реализации проекта, включая:
15.1. Финансово –экономические риски:
- риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией;
- внешнеэкономические риски;
- валютные риски;
- процентный риск;
- риск невозврата заемных средств;
15.2. Коммерческие риски (маркетинговые и деловые)
- риск, связанный с изменением цен продаж продукции после заключения контракта;
- риск, связанный со сбытом реконструируемых площадей и неплатежеспособностью покупателя;
- риск, связанный с изменчивостью спроса на продукцию;
- риск, связанный с отказом заказчика от приема продукции;
- риск, связанный с изменчивостью стоимости издержек производства
15.3. Риски, связанные с реализацией проекта:
15.3.1. Инвестиционные риски:
- риски, связанные с деятельностью организации и подготовкой проекта;
- риски незавершенного строительства;
- риски превышения затрат;
- производственные риски;
- риск консервации проекта.
15.3.2. Эксплутационные риски.
15.4. Социально-политические риски:
- неопределенность политической ситуации. Риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране и регионе.
15.5.Форс-мажорные обстоятельства.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!