Глава 2. Работа командира группы специального назначения по организации участия подразделения в специальной операции по освобождению заложников в зданиях (сооружениях).

С получением приказа или распоряжения командир группы специального назначения должен:

1. Уяснить полученную задачу

 Уяснение задачи-  это процесс мышления. Заключается в осмыслении того, что довел старший начальник, полным пониманием того, что он хочет добиться в конечном результате, какими силами и средствами он хочет получить этот результат. При возникновении разногласий и непонятных деталей полученной задачи необходимо задавать уточняющие вопросы и до конца осмыслить, осознать замысел старшего начальника.

При уяснении задачи командир гСпН должен понять:

1. Цель предстоящих действий (где, когда и при каких обстоятельствах произошел захват заложников, их местонахождение, количество и действия лиц их захвативших).

2. Замысел старшего начальника

3. Задачу, место в боевом порядке и роль подразделения в СпО.

4. Задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними.

5. Время готовности к выполнению задачи.

 

2. Определить мероприятия которые необходимо провести немедленно для подготовки подразделения к участию в СпО по освобождению заложников в здании (сооружении).

А именно:

1. Подготовка техники и личного состава.

2. Подготовка к пополнению запасов материальных средств

3. Отдает предварительные распоряжения об оцеплении района и блокирования местонахождения террористов и заложников, а также о порядке действий в случае попытки террористов выйти из района блокирования

4. Порядок эвакуации больных и раненых

 

3. Производит (утверждает) расчет времени.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснении боевой задачи. Исходными данными для расчета времени на организацию к выполнению служебно- боевой задачи является:

1. Время получения боевой задачи и готовность подразделения к ее выполнению.

2. Время доклада решения старшему начальнику.

3. Сроки участия командира в мероприятиях проводимых старшим начальником.

На данном этапе командир группы СпН отрабатывает такой документ, как «план непосредственной подготовки _ группы специального назначения к участию в специальной операции по освобождению заложников захваченных

в зданиях (сооружениях)».

Основные мероприятия которые отражаются в данном плане:

1. Постановка задач подчиненным на организацию подготовки к СБЗ.

2. Подготовка заявок на получение материальных средств.

3. Подготовка вещевого имущества.

4. Проверка готовности личного состава и проведение смотра готовности.

5. Занятия по ТСП.[3]

6. Устранение недостатков выявленных в ходе смотра готовности.

7. Подготовка и обслуживание ВиВТ[4].

8. Принятие и оформление решения на участие в СпО.

9. Доведение решения до подчиненных и принятия решения командирами взводов.

10. Заслушивание решений командиров взводов и организация взаимодействия с другими подразделениями.

11. Постановка задач личному составу.

12. Участие в смотре готовности личного состава в составе отряда.

13. Устранение недостатков и отдых личного состава.

14. Получение ВиВТ, боеприпасов и их погрузка на технику.

15. Построение группы для совершения марша в район проведения СпО.

 

4. Информирует своих заместителей о поставленной задаче.

5. Ориентирует подразделения на предстоящие действия

6. Оценивает обстановку.

Оценка обстановки заключается в познании объективных условий выполнения полученной задачи. В результате этого познания выявляются факторы и причины, способствующие или затрудняющие достижения успеха предстоящей СпО, их можно обозначить как:

- сведения о состоянии и нахождении НВФ (месторождения преступников и заложников, вид и характер укрытия в котором удерживаются заложники)

- возможность, обеспеченность и состояние своих сил и средств

- состав, положение и характер действий взаимодействующих сил.

- характер местности и ее влияние на действия подразделений.

Оценив обстановку и поняв, что имеющимися в его распоряжении силами и средствами можно качественно выполнить поставленную задачу, командир принимает решение.

 

6. Принимает решение.

Решение- это вопросы всесторонней подготовки подразделения, обеспечения тактики и т.д., на которые решение дает точные, полные и ясные ответы.

 

Вопросы можно сформулировать в следующем порядке:

1. Замысел операции заключается в следующем: где, кого, когда, какими силами и средствами, в какой последовательности подразделение должно задержать, блокировать или локализовать НВФ; на каком направлении сосредоточить основные силы и средства подразделения;какой боевой порядок и как совершать маневр силами и средствами в предстоящей специальной операции.

В замысле определяется:

1. Направление сосредоточения основных усилий.

2. Район выполнения СБЗ.

3. Группировку сил и средств.

4. Способы и последовательность выполнения СБЗ.

5. Порядок и сроки прибытия сил и средств в район предстоящих действий.

6. Мероприятия по обману противника

7. Порядок ведения переговоров с преступниками

8. Время готовности к действиям и особенности выполнения СБЗ.

2. Задачи подчиненным подразделениям ставятся только после рекогносцировки. Задачи определяются в строгом соответствии проведения рекогносцировки с намеченным замыслом. Каждому командиру отделения или группы задача ставится лично командиром подразделения. Указывается конкретное место и направление действий, сроки готовности, начало и сроки выполнения.

3. Организация взаимодействия - это мероприятия, направленные
на совместные действия отделений, слаженность действий, оказание взаимопомощи и взаимовыручки на всю глубину проводимой специальной
операции.

 

 

4. Организация управления и связи

Основной целью которого является обеспечение:

 - твердости управления

Под которой понимается способность всех без исключения офицеров, прапорщиков сержантов и прежде всего командиров специальных подразделений принять смелое решение, настойчиво воплотить его в жизнь, удержать в своих руках руководство подчиненными сохранить

организованность и добиться выполнения задачи в оперативной обстановке любой сложности.

 Для этого офицеры кроме знаний и навыков, должны обладать исключительным мужеством решительностью, смелостью, большой силой воли и выдержкой, способностью пойти на обоснованный риск, правильно и быстро мыслить при большом морально-психологическом и физическом напряжении, оказать мобилизующее и организующее воздействие на людей;

- гибкости управления

При этом под гибкостью управления понимается способность командира своевременно уточнить прежнее решение, а если обстановка резко изменилась, то найти силу воли и отказаться от него, принять новое решение, перестроить систему управления и методы своей работы в соответствии с новыми условиями обстановки. Требование гибкости управления, следовательно, относится не только лично к командиру, но и ко всей системе управления. Для этого командиры и органы управления должны иметь надежную связь с подчиненными, всегда чувствовать «пульс боевых действий», постоянно знать обстановку, своевременно реагировать на ее изменения, упреждать их и предотвращать возможные осложнения.
      

 

 - непрерывность управления

Достигается живучестью системы управления и заключается в ее способности обеспечить бесперебойную связь с подразделениями, постоянное знание командиром и штабом обстановки и возможность с их стороны оказывать необходимое влияние на ход боевых действий имеющимися силами и средствами;

- скрытность управления

Суть данного требования состоит в сохранении от противоборствующей стороны в тайне всех проводимых мероприятий по управлению. Основными критериями скрытности управления являются вероятность обнаружения наших пунктов управления, перехвата и раскодирования переговоров и передач по средствам связи.

Чтобы обеспечить скрытность управления, необходимы: высокая бдительность всего личного состава; строгий режим и четкий порядок использования средств связи, особенно при ведении переговоров по радио; ограничение круга лиц, участвующих в разработке планирующих боевых
документов, и бережное их хранение; размещение скрытное и перемещение пунктов управления, соблюдение мер маскировки;

- оперативность управления

Способность выполнять свои функции быстро, с упреждением действий противоборствующей стороны, вместе с тем полно и качественно. В первую очередь, это касается сбора сведений об обстановке, принятия по ней решения и доведения задач до подчиненных, с тем чтобы предоставить им как можно больше времени для качественной подготовки боевых действий.

 

8. Докладывает решение старшему начальнику.

9. Отдает боевой приказ.

 

 

В боевом приказе он определяет:

в первом пункте – краткие выводы из оценки обстановки (сведения об обстоятельствах захвата заложников и характере действий преступников, состояния удержаваемых заложников);

во втором пункте – состав с указанием сил и средств усиления, задачи территориального органа, соединения, воинской части, подразделения;

в третьем пункте – задачи, выполняемые в интересах территориального органа, соединения, воинской части, подразделения силами и средствами старшего начальника (мероприятия по усыплению бдительности и отвлечению внимания преступников и оказанию на них психологического воздействия)

в четвертом пункте – задачи соседей и взаимодействующих формирований;

в пятом пункте – после слова «Решил» – замысел выполнения задачи;

в шестом пункте – после слова «Приказываю» – задачи воинским частям, подразделениям (элементам боевого порядка);

в седьмом пункте – места и время развертывания ПУ (КНП) и порядок передачи управления;

в восьмом пункте – время готовности к действиям, время и место доклада решения (замысла).

10. Организует и руководит планированием выполняемой задачи.

11. Осуществляет взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление подразделением.

При организации взаимодействия командир подразделения:

1. Согласовывает действия своего подразделения, приданных и поддерживающих сил и средств по выполнению СБЗ.

2. Добивается единого и правильного понимания всеми командирами поставленной СБЗ и способов ее выполнения.

3. Намечает и согласовывает варианты действий подразделений по выполнению СБЗ.

При организации управления командир подразделения:

1.  определяет задачи и порядок работы при подготовке, в ходе выполнения поставленной СБЗ.

2. систему связи.

3. мероприятия по поддержанию подразделения в постоянной готовности к действиям.

 

Вывод по главе 2.

 В целом работа командира группы специального назначения по подготовке к участию в специальной операции по освобождению заложников в здании имеет схожую структуру с обычной работой командира при получении приказа или распоряжения, но при этом имеет ряд своих особенностей.

Так командир группы при уяснении полученной задачи в целях предстоящих действий должен также уяснить где, когда и при каких обстоятельствах произошел захват заложников, их состояние и местонахождение, а также оценить серьезность намерений преступников (террористов), выдвигаемые ими требования и вероятный характер действий.

В ходе определения мероприятий которые необходимо провести немедленно командир группы помимо основных пунктов также отдает предварительные распоряжения об оцеплении района и блокирования места нахождения террористов, а также о порядке действий при попытке террористов выйти из блокированного района.

В ходе оценки обстановки в пункте сведения о состоянии и местонахождении преступников, он должен также уточнить состояние и местонахождение преступников и заложников, а также вид и характер укрытия.

В ходе отдачи боевого приказа командир группы должен обратить внимание на обстоятельства захвата заложников и характере действий преступников, а также психологическое и физическое состояние заложников. В том числе он должен указать какие будут приняты меры по снижению бдительности и отвлечению внимания преступников и оказанию на них психологического воздействия.

При этом действия групп специального назначения при проведении специальной операции будут зависеть от условий обстановки и характера объекта, в котором укрываются преступники, захватившие заложников.