Тема 9. Стратегический анализ рисков

Ц ель: дать общее представление о видах рисков, которые могут возникать в процессе реализации стратегии; описать особенности рисков присущие для сельского хозяйства; рассмотреть методику анализа и минимизации рисков; представить методы принятия стратегических решений в условиях неопределенности и риска

 

Краткое содержание:

 

14.1Понятие риска. Анализ основных видов рисков при реализации стратегии

14.2Особенности рисков в сельском хозяйстве

14.3Управление рисками при реализации стратегии

14.4Методы анализа рисков

9.5 Принятие стратегических решений в условиях неопределенности и риска

        

 

Краткие выводы по теме

 

1. Процессы принятия решений при реализации стратегии происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, возникающей вследствие действия следующих факторов. В связи с этим важное практическое значение приобретает разработка системы управления рисками предприятия.

2. Одним из важнейших элементов системы управления рисками
предприятия является оценка их уровня, которая представляет собой достаточно сложную проблему теории рисков. В настоящее время принято выделять две основные категории измерителей риска: показатель чувствительности и вероятностные (статистические) величины.

 3. Для оценки рисков в процессе стратегического планирования
может использоваться показатель уровня риска, который должен определяться для каждой стратегии. Этот уровень может быть задан набором оценочных критериев и границами их отклонений. Стратегия считается реализованной при допустимом уровне риска, если достигаются заранее определенные отклонения от оценочных критериев.

 4. Для целей измерения риска необходимо первоначально исследовать всевозможные виды рисков, идентифицировать и классифицировать их. Риски, которые необходимо учитывать при обосновании и разработке стратегии развития предприятий, подразделяются: по масштабам их воздействия, степени чувствительности, систематические и несистематические, по сферам влияния.      

5.Специфика рисковой ситуации в сельском хозяйстве состоит в том, что в этой отрасли процесс производства неразрывно связан с естественными процессами развития живых организмов, жизнедеятельность которых во многом зависит от природных явлений. Этим обусловлены отрицательные, а порой и катастрофические для сельскохозяйственного производства последствия неблагоприятных природных явлений.

6. По своей природе риски, которым подвержены производители сельхозпродукции, делятся на четыре группы: природные риски, риски рынка, риски регуляторные и изменения качества и количества факторов производства. Управление существующими сельскохозяйственными рисками может осуществляться: на уровне сельскохозяйственного предприятия и на государственном уровне.

7. К числу наиболее разработанных и применяемых на практике методов управления рисками предприятий следует отнести:  метод уклонения от рисков, метод локализации рисков, метод диссинации рисков, метод компенсации рисков.

8. При анализе рисков выявляются факторы рисков, и выполняется оценка их значимости. В процессе анализа рисков используются следующие методы: экспертной оценки рисков, анализа чувствительности, формализованных сценариев, Монте-Карло, дерева решений.

9. При принятии к реализации стратегии развития организации часто приходится принимать решения, не имея достаточной информации, т.е. в условиях неопределенности и риска. Для принятия стратегического решения в условиях неопределенности используется ряд критериев: Лапласа, Вальда и Гурвица.

 

Практические задания

 

1. Составьте списки основных рисков внешней деловой окружающей среды, которые необходимо учитывать при обосно­вании и разработки стратегии развития сельскохозяйственных предприятий, основным видом деятельности которых является производство продукции растениеводства и животноводства.

2. Перечислите маркетинговые риски сельскохозяйственного предприятия, занимающегося производством продукции растениеводства; зверофермы; маслоэкстракционного завода. Есть ли в составленных перечнях риски, общие для представленных организаций? Какие это риски?

3. Сельскохозяйственное предприятие занимается выращиванием продукции растениеводства: овощные, зерновые и масленичные культуры. В начале года организация решила создать перерабатывающее производство по овощной продукции. Какие меры необходимо принять организации для снижения финансового риска?

4. Племзавод занимается производством племенного скота. В целях расширения своей деятельности организация разрабатывает стратегию по созданию племенной кролиководческой фермы. С какими видами рисков она может столкнуться? Разработайте мероприятия по снижению этих рисков.

5. Рисосеющее хозяйство занимается выращиванием риса. В период созревания культуры произошло повреждение большей части урожая вредителями (саранчой). На какие меры со стороны государства организация сможет рассчитывать по минимизации ущерба.

6. В сельскохозяйственной организации, которая занимается выращиванием овощной продукции,  наблюдается высокий износ оросительной системы. Какие меры необходимо принять организации для минимизации риска при снижении урожая, в случае выхода из эксплуатации оросительной системы.

7. Руководство организации, которая занимается производством и реализацией мясной продукции, рассматривает стратегию увеличения сбыта продукции путем открытия новой торговой точки. Для этого можно построить магазин площадью 100 м² (на его строительство будет затрачено 50 тыс. у.е.) или 50 м² (30 тыс. у.е.). Существуют два варианта развития демографической ситуации: численность населения будет расти или останется неизменной. В первом случае большой магазин будет ежегодно приносить прибыль в размере 200 тыс. у.е., а небольшой магазин – 140 тыс. у.е. Если численность населения не изменится, прибыль составит соответственно 170 и 100 тыс. у.е. Если будет построен небольшой магазин, то через три года можно будет построить ещё один магазин (будем считать, что стоимость его строительства и приносимая прибыль равны стоимости и прибыли первого небольшого магазина). Вероятность роста населения равна 0,75. Вероятность того, что численность останется постоянной 1- 0,75 = 0,25 (сумма вероятностей всех возможных событий равна 1). Построить дерево решений для данного примера и определить лучшую альтернативу для горизонта планирования в 10 лет.

8. Центром стратегического планирования агропромышленной холдинговой компании, были рассчитаны ожидаемые значения прибыли выбираемых к реализации стратегий, при этом учитывались возможные состояния внешней среды: социально-экономическая ситуация и уровень конкуренции. Определите наиболее оптимальную стратегию развития организации для ситуации  неопределенности, используя критерий Лапласа.

 

Таблица 5 – Предполагаемые значения прибыли для четырех стратегий развития агропромышленной холдинговой компании при возможных состояниях внешней среды, тыс. у.е.

 

Стратегии (R)

Состояние экономики

стабильное нестабильное предкризисное дефолт R1– открытие консервного завода 123 112 119 98 R2 – увеличение объемов производства колбасных изделий   193   179   144   120 R3 – объединение с убыточным предприятием, производящим мясную продукцию   174   153   132   126 R4 – открытие собственной торговой сети магазинов   120   127   122   136

 

9. Сельскохозяйственное предприятие занимается производством продукции растениеводства (зернового направления), последние годы организация терпит постоянные убытки. Руководством хозяйства были рассчитаны ожидаемые значения прибыли выбираемых к реализации стратегий, при этом учитывались возможные состояния экономики. Определите наиболее оптимальную стратегию развития организации для ситуации  неопределенности, используя критерий Вальда.

 

Таблица 5 – Планируемые прибыли для четырех стратегий развития при возможных состояниях внешней среды, тыс. у.е.

 

Состояния Si	Прибыль, тыс. у.е., Vij
Стратегия Rj	S1	S2	S3	S4
R1 – продажа складских помещений	80	130	220	260
R2 – сдача в аренду земельных угодий	324	288	263	291
R3 – снижение цены на пшеницу с целью быстрой реализации и получения прибыли	252	199	170	189
R4 – сокращение расходов на реализацию продукции	120	182	143	154

 

10. Для организации, которая занимается производством молочной продукции, были рассчитаны ожидаемые значения прибыли выбираемых к реализации стратегий, при этом учитывались возможные состояния внешней среды: социально – экономическая ситуация и уровень конкуренции. Определите наиболее оптимальную стратегию развития организации для ситуации неопределенности, используя критерий Гурвица, где .

Таблица 6 – Предполагаемые значения прибыли для четырех стратегий развития при возможных состояниях внешней среды, тыс. у.е.

 

Стратегии (R)

⇐ Предыдущая123456 Поделиться с друзьями: Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)... Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства... Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой... Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...  © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы! 0.016 с.