Как стать хорошим SPARC-приятелем

 

Для того чтобы иметь хороших SPARC-приятелей, вы сами должны стать таковым. Помните, что иногда вы будете нуждаться в своем SPARC-приятеле, а иногда он будет нуждаться в вас. Ниже перечислено несколько важных замечаний касательно того, как быть хорошим SPARC-приятелем.

Слушайте. Когда ваш SPARC-приятель хочет что-то сказать, то он должен высказаться до конца. Не перебивайте его. Выслушайте все, что он хочет сказать, подождите, пока он закончит, и только тогда говорите.

Делитесь своими идеями. Вы знаете, что ваш приятель ищет совета, вы знаете этого человека достаточно хорошо, чтобы понимать, когда он сможет им воспользоваться. Предлагайте свои идеи, но не настаивайте на них. Помните, что речь идет не о вас; речь идет о вашем друге.

Будьте терпеливы. Разрешите своему другу говорить, вытяните из него всю информацию. Иногда может показаться, что он сказал все, что хотел, но потом появляется что-то еще. Используйте такие фразы, как: «Есть ли что-нибудь еще?» или «Что еще в этой ситуации тебе нравится?» Не волнуйтесь, большинство людей выдыхаются за 20 минут!

 

Возьмите на себя ответственность

 

Ваш SPARC-приятель может помочь вам найти ту искру, которая позволит вам вернуть свою харизму, но вы и сами можете себе помочь. Все дело в том, чтобы прислушиваться к своему внутреннему голосу и эмоциям.

Отличный способ сделать это заключается в том, чтобы каждое утро перед тем, как вскакивать с постели и начинать свой день, уделять себе несколько минут. Установите будильник на 10 минут раньше, чем обычно, чтобы у вас было время подумать. Постарайтесь не переживать обо всем том, что вам предстоит сделать в течение дня. Напротив, позвольте своим мыслям блуждать, не пытайтесь направить их в определенное русло, чтобы провести это время более продуктивно. На самом деле, позволяя своим мыслям свободно появляться и исчезать, вы тоже тратите время продуктивно; это помогает увидеть «больше».

Один очень мудрый человек как-то сказал мне, что никогда не следует переходить от одной задачи к другой, не делая перерыв. Это то же самое. Это перерыв, который мы делаем перед тем, как снова позволить бешеному круговороту жизни захлестнуть нас. Это время побыть наедине со своими мыслями и увидеть картину в целом.

Иногда мы избегаем оставаться наедине с собственными мыслями и чувствами, потому что боимся их. Возможно, нам не понравится то, что мы увидим, копнув слишком глубоко. Нам необходимо преодолеть этот страх. Видеть картину в целом очень важно для наших амбиций. Если мы не будем помнить о своих целях, то не сможем достичь их.

 

Когда сказать: «Когда»

 

Когда человек не действует в соответствии со своими убеждениями, он также саботирует свои амбиции. Мы переживаем, что подумают о нас другие люди, и позволяем этому влиять на свою жизнь. В результате, мы действуем не в своих собственных интересах.

Несколько лет назад у меня был друг, назовем его Джек, который пытался организовать со своей командой благотворительную акцию. Это был амбициозный проект, и он был уверен, что не только произведет впечатление на свое начальство и заставит всю компанию уважать себя за то, что предпринял дополнительные усилия по созданию положительного имиджа фирмы, но и удовлетворит свои внутренние потребности.

К сожалению, Джек начал понимать, что не все в его команде готовы выкладываться так же, как он сам. На самом деле, казалось, что никто из членов команды не воспринимает его всерьез. Многие члены команды срывали встречи, считая, что впустую «жертвуют» свое время и талант и что у них есть гораздо более важные занятия, чем это.

Джек был разочарован происходящим и пожаловался мне. Он попросил меня оказать ему услугу и прийти к нему в офис, чтобы поговорить с командой и помочь каждому осознать, насколько важным является это мероприятие и что каждый должен вложить в него свои силы.

Поскольку я работаю с компаниями и помогала руководителям на тысячах встреч, я сразу настроилась на работу. Я проводила встречу «по учебнику» (на самом деле, в соответствии с принципами, изложенными в моей книге «Четко и ясно» («Loud & Clear»). Я считала, что буду говорить с рациональными, мыслящими, работящими людьми. Но все обернулось иначе.

Мало того, что они не воспринимали происходящее всерьез, я умудрилась потерять и поддержку Джека. И вот, я стояла там, пыталась помочь ему замотивировать своих людей, а он оставил меня в одиночестве, не возражая им, когда они высказывали свое мнение. Джек закончил встречу, а у меня стало на одного друга меньше.

Когда вы знаете, что не подходите для проекта, компании или дружбы, вам необходимо выйти из ситуации до того, как ситуация выйдет из-под контроля. Победители никогда не бросают начатое – за исключением тех случаев, когда имеет смысл это сделать. Как только Джек увидел, что он не получит поддержку со стороны членов своей команды, ему нужно было либо заменить членов команды, либо отменить проект, либо отложить его до тех пор, пока он не сможет собрать более подходящую команду и у него будет больше времени для планирования. Любой из этих вариантов принес бы ему гораздо больше пользы, чем попытка осуществить проект с командой, которой он не мог управлять.

Вот еще один пример. У меня есть коллега, назовем ее Лаурой, которая руководит небольшой консалтинговой фирмой. Недавно она взяла на себя обязательство выполнить два проекта для нового клиента, поскольку нуждалась в деньгах. Однако ни один из проектов не был ей интересен, и она не могла найти с клиентом общий язык. Более того, с клиентом было невозможно работать, и она сразу почувствовала это. В конечном счете, ей пришлось делать гораздо больше работы, чем задумывалось изначально, и она получила бы за это гораздо меньше денег. Она была недовольна и злилась. На одной из встреч она сорвалась на клиента и потеряла оба проекта. Потерять работу было неприятно, но хуже было то, что она поставила под угрозу свою репутацию. Лауре следовало отказаться от проектов или снизить свои ожидания, как только она осознала проблему. Но она этого не сделала. Она отступила в угол, поджав хвост, и позволила ситуации взять верх.

 

«Почему бы и нет?» Райли Нельсон,

студент, инвестор

 

Даже в этот период неустойчивой экономики вы можете обеспечить свое будущее. Никогда не поздно и не рано начать. Во время золотой лихорадки могут разбогатеть только те, кто прибудет на нужное место до того, как она начнется. Мне повезло – еще в молодости я озадачился поиском того, что помогло бы мне стать богатым человеком. И благодаря Bitcoin я разбогател. Я приобрел акции по цене $8 за штуку, а на момент написания этих строк стоимость одной акции составляет $635, и, вкладывая деньги в эту нишу, я сумел заработать гораздо больше. Сейчас я нахожусь в поисках других инвестиций в этой сфере. Мой успех связан с тем, что я нашел возможность, которую еще пока никто не рассматривал, или, по крайней мере, которая была не до конца изучена.

Существует множество «золотых приисков», которые могут найти те, кто ищет. Это не значит, что мне всегда везло. Несколько раз мои инвестиции оборачивались неудачей. Но необязательно рисковать своим личным капиталом; существуют и другие пути.

Мне нравится инвестировать. Мне не нужно бояться будущего, поскольку я наслаждаюсь самими процессом. Мне кажется, что важнее всего помнить о том, почему мы занимаемся тем, чем мы занимаемся. Еще важнее сосредоточиться на том, какое удовольствие мы получаем от этого, даже если в результате мы не всегда добиваемся успеха. Если ваша цель – заработать деньги или просто «быть успешным», и при этом вы не знаете, в какой сфере вы хотите добиться успеха, то вы никогда не почувствуете себя счастливым. Если вас не увлекает ваше дело, если оно не приносит вам удовольствия, то нет никакого смысла им заниматься.

 

 

Перестаньте бояться

 

Как часто мы отказываемся преследовать желаемые цели? Как часто мы отказываемся от того, чего заслуживаем, только потому, что боимся потерять работу, или клиента, или любимого человека? Мы не можем так поступать. Больше не можем. Мы должны встать на ноги и научиться добиваться своих целей, не отталкивая других людей; так, чтобы они приспосабливались к нашим желаниям.

Возьмем, к примеру, вашу работу. Ваш начальник ждет, что вы уложитесь в заданные сроки. Его не волнует, что ваша няня ушла от вас, ваша машина сломалась или к вам в гости на месяц прилетели погостить родители супруга. Дело не в ваших потребностях, а в ваших ценностях. Вам необходимо иметь в своей личной жизни команду, на которую вы всегда можете положиться. Вам необходимо построить со своим начальством и руководителем отдела персонала здоровые отношения.

 

Дайте шанс «удаче»

 

Вы верите в то, что успеха добиваются только «везунчики»? Удача – это не благословение Бога. Удача – это способность увидеть возможность и воспользоваться ею, если это имеет смысл. Если перед вами открывается возможность, вы должны сходу использовать ее. Возможно, для этого вам придется как следует постараться. Но вам необходимо идти на риск.

Скажем, например, вам нужно решить задачу в кратчайшие сроки. Некоторые люди оценивают время, которое у них есть, и принимают решение о том, что ни за что не успеют справиться с проектом, и поэтому они упускают возможность. Я веду себя иначе. Если я сталкиваюсь с задачей, выполнить которую кажется невозможным, я говорю: «Да», а затем ищу способы сделать это.

Спросите себя:

• Что необходимо сделать?

• Какие ресурсы вам понадобятся?

• На какие составляющие части можно разбить этот проект, в какие сроки можно уложиться?

 

Важно понимать, чего вы хотите достичь в конечном итоге. Не беритесь за проекты только потому, что они кажутся вам простыми, и потому, что вам будет комфортно их делать.

И помните о том, что если вы выходите за рамки своих возможностей, вы можете потерпеть неудачу. Ладно, я уже говорила вам о том, как я отношусь к неудаче. Не позволяйте разочарованию погубить вас. Вам необходимо уметь абстрагироваться от любого фиаско. Все успешные люди, с которыми я знакома, с готовностью хватались за все возможности, которые предоставляла им судьба, но помнили о том, что идут на риск. Если вы не будете рисковать, то никогда ничего не добьетесь.

 

«Почему бы и нет?» Бад Мартин,

директор театра Delaware

 

Всю свою жизнь я хотел только одного – быть режиссером-постановщиком. Мне далось это непросто, но я добился своего.

Я начал преподавать в средней школе английский язык и театральное искусство, еще когда учился в аспирантуре. После того как я получил степень магистра по специальности театрального искусства, я перевелся в другую школу. Там я работал учителем и руководил театром. Я хотел делать это профессионально, но у меня не получалось совмещать преподавательскую деятельность и театр, поэтому я ушел с должности учителя. Я постоянно работал и при этом получал в два раза меньше, чем когда был учителем. Но я понимал, что для того, чтобы делать такие постановки, какие мне хотелось, мне было необходимо финансировать их.

Один мой знакомый руководил небольшой фирмой, оказывающей консультации по финансовым вопросам. Он передал под мое руководство проект, который у них не получилось реализовать, – найти финансирование для команды Philadelphia, играющей в Футбольной лиге Соединенных Штатов. Он сказал, что если у меня это получится, то я смогу получить у него работу. Поэтому я решил попытаться выяснить, как это сделать.

В начале 1980-х годов для предпринимателей, которые построили успешные компании, занимающиеся высокими технологиями, покупка команды Philadelphia была весьма интересным предложением. Я наблюдал за людьми, которые за одну ночь превращались в миллионеров, проходил вместе с ними через все стадии первого публичного размещения акций, организовывал для них поездки в дорогие мужские клубы. Я сумел обзавестись знакомствами с очень богатыми людьми, которым нравилось ходить на футбол, я постоянно говорил им: «Это ваш шанс осуществить мечту и купить свою собственную футбольную команду».

Я получил от инвесторов столько денег, что в итоге меня назначили руководителем нового подразделения. У меня получилось найти инвесторов для многих только что открывшихся компаний, а затем мы с еще парой ребят решили уйти из фирмы и открыть свое собственное дело.

В конечном счете, в 1984 году мы совместно с двумя партнерами основали свою собственную инвестиционно-банковскую фирму, которой я руководил в течение пяти лет. Первой коммерческой компанией, за которую мы взялись, был интернат для пожилых людей. Мы вывели его акции на рынок. По версии журнала Inc. в течение двух лет это было одно из самых быстрорастущих открытых акционерных обществ.

После этого я инвестировал еще в три компании, каждая из которых в конечном счете выпустила свои акции на рынок, но я по-прежнему мечтал о театре. В 2008 году я продал свою последнюю компанию и устроился в Act II Play House на должность художественного руководителя. В театре были проблемы, он боролся за выживание. Это означало большие затраты, сокращение персонала и изменение программы. Нам нужны были более привлекательные названия для спектаклей. В то время я также продюсировал пять шоу на Бродвее и три – в Лондоне.

За несколько лет я изменил театр Act II. Я решил поработать фрилансером и больше времени проводить в Нью-Йорке – заняться продюсированием. Тогда мне позвонили из Delaware Theatre Company. Они были на грани закрытия и спрашивали меня, могу ли я попробовать спасти их театр.

В первый же год мы удвоили продажи билетов. Сейчас второй год работы, а мы уже удвоили прибыль! Delaware Theatre Company открывает передо мной отличные возможности, поскольку это более крупный театр, чем Act II Play House, и у него большой бюджет. Здесь я могу вкладывать деньги в то, что считаю нужным, рассчитывая на то, что в долгосрочной перспективе они принесут мне большую прибыль.

Я чувствую, что тот опыт, которым я обладаю, в какой-то степени уникален. Меня часто просят поучаствовать в постановке бродвейских шоу, поскольку я не просто могу найти деньги и инвестировать их в проект. Я действительно разбираюсь в том, что делаю. Многие продюсеры – действительно хорошие продюсеры – сильны только в чем-то одном; они либо делают отличные постановки, но им необходимы другие люди, чтобы найти деньги, либо они могут найти деньги, но им нужна хорошая команда, чтобы сделать отличное шоу. Мой опыт позволяет мне добиться успеха и в том и в другом. Мне повезло, что я могу это.

Чтобы сохранить искусство, нам необходимо воспринимать его как бизнес. Кому-то это может показаться ужасным, но многие организации закрываются потому, что не знают, как управлять своим бизнесом. Мне повезло, что я могу делать это и в то же время разбираюсь в искусстве.

 

 

Подведем итоги

 

Амбиции – это то, что вы должны развивать в себе, чтобы оставаться на верном пути. Несмотря на то что нам могут мешать люди, которые плохо относятся к нам, и не хотят, чтобы мы добились успеха, необходимо беречь свои амбиции. Только так мы сможем достичь своих целей.

 

 

Глава 10. Вера

 

Для первого шага достаточно веры. Необязательно видеть всю лестницу, чтобы сделать первый шаг.

Мартин Лютер Кинг

 

Многие люди не понимают, что такое вера, насколько важную роль она играет. Большинство людей считают, что вера связана с религией и что если в вашей жизни есть вера, это означает, что вы регулярно должны ходить в церковь или храм, чтобы помолиться Богу – Иисусу или Аллаху.

Но вера – это намного больше, чем посещение церкви. Вера – это вера. Благодаря ей вы делаете то, что делаете, даже если не знаете наверняка, что это правильно. И это гораздо больше, чем может дать вам церковь.

Почему мы поднимаем вопрос о вере в книге по борьбе с самосаботажем? Потому, что именно вера объединяет ваши усилия. Это клей, благодаря которому отдельные кусочки пазла складываются в единую картину – ваши отдельные действия позволяют вам стать лучше. Это то, благодаря чему вы можете взять на себя риск и сменить работу или профессию вообще, зная о том, что все будет хорошо.

Впрочем, вера дает вам гораздо больше, чем это. В мире, который так часто ставит нас в тупик, в котором все может пойти наперекосяк в любую минуту, именно вера позволяет нам не сдаваться, она питает нас. Нам всем необходимо уделять время для духовных практик и размышлений, чтобы возобновлять свою энергию и силы.