Равнодоступность возможностей функциональных подразделений для всех команд проектов

 

Недостатки матричной структуры обусловлены следующим:

Двойное подчинение нарушает управленческий принцип единоначалия

Усложняется осуществление функций контроля

Нарушается мотивация сотрудников

возможность повышения квалификации на всех уровнях и как следствие – усиление мотивации к труду

 

Под инициацией в управлении проектами понимается:

Процесс придания инвестиционной привлекательности новому проекту и работа по продвижению проекта

анализ проблемы и потребности в проекте

организация и контроль выполнения работ

 

Непосредственное инициирование проекта включает в себя:

сбор исходных данных

утверждение окончательного сводного плана управления проектом

Принятие решения о начале проекта

Определение и назначение управляющего проектом

 

Концепция проекта:

Должна быть согласована ключевыми участника проекта

обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта

обязательно содержит сводный календарный план проектных работ

Утверждается в завершении фазы инициации проекта

 

Задачи, которые включает формирование концепции проекта:

Анализ проблемы и потребности в проекте

подписание контрактов и контроль за их выполнением

Сбор исходных данных

утверждение окончательного бюджета проекта

Определение целей и задач проекта

Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта

 

Основные методы генерации решений проблемы, широко применяемые в управлении проектами:

Метод Дельфы

трехуровневый маркетинговый анализ (SWOT- анализ)

Метод номинальной группы

Метод мозгового штурма

 

Какая модель принятия альтернативных решений приносит максимальную выгоду предприятию:

Рациональная модель

политическая модель

модель ограниченной рациональности

Основной результат стадии разработки проекта:

концепция проекта

сводный план осуществления проекта

достижение цели и получение ожидаемого результата проекта

инженерная проектная документация

 

Планирование проекта – это:

разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

Определение вида и объема действий в условиях прогнозируемого окружения в течение определенного промежутка времени

 

Разработка проекта с учетом принятых уровней детализации производится по следующим разделам:

Экологический

политический

сводный

Технологический

Производственный

Экономический

Структурная декомпозиция работ проекта – это:

Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

направления и основные принципы осуществления проекта

дерево ресурсов проекта

организационная структура команды проекта

Предметная область проекта:

территория реализации проекта

причина существования проекта

содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта

направления и основные принципы осуществления проекта

 

Календарный план – это:

сетевая программа

план по созданию календаря

Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта

документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

 

Завершающая стадия планирования предметной области проекта:

анализ текущего состояния  и уточнение основных характеристик проекта

инициации проекта

создание проекта

Построение структурной декомпозиции предметной области проекта

выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта

 

Работы, выполняемые генеральным контрактором и субконтракторами – это декомпозиция работ по:

потребностям заказчика

категориям работ

потребностям контрактора

отдельным конструктивным элементам

Сфере ответственности

 

Бюджет проекта – это:

организационная структура для управления персоналом

план расходов и доходов в стоимостном и натуральном выражении

структура статей затрат для управлениями затратами

график работ в методе критического пути

 

Какой вид планирования позволяет разработать комплекс действий на долгосрочную перспективу:

стратегическое планирование

тактическое планирование

оперативное планирование

 

Верно ли высказывание, что для тактического планирования характерно тяготение к уровням отдельных подразделений – продуктовых, региональных, функциональных:

неверно

Верно

 

Выполнение работ проекта:

выполнение всех процессов и функций управления на всех фазах жизненного цикла проекта