Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2018-01-30 | 224 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Дуализм мотивации (рис. 1) заключается в необходимости соблюдения баланса между интересами работников и организации. Для этого необходимо их сформулировать.
Выявление структуры целей труда:
Функциональная роль в механизме:
- Формирование структуры трудовых функций.
- Определение роли конкретного вида труда в конечной деятельности предприятия и оценка целесообразности мотивации.
- Определение целей мотивации.
- Оценка необходимых и достаточных условий труда по видам.
- Оценка эффективности организационной структуры.
- Формулировка требований к должностным позициям, уточнение должностных обязанностей.
- Оценка конъюнктуры спроса-предложения-качества для конкретного вида труда.
Организационная структура персонала определяется иерархической структурой целей (трудовых функций). Другими словами иерархией видов основной и обеспечивающей деятельности организации, которые определяют его основную роль в общественном производстве. На основании этих «целей» определяется организационная структура и элементы командно-административного управления (должностные инструкции, положения об отделах, структура взаимодействия, подчинения и т.д.).
На этом этапе анализа следует выделить функциональную структуру трудовой деятельности, то есть выделить основные виды и типы труда, способствующие достижению целей предприятия. В каждом случае структурный элемент определяется содержанием труда и его результатами для предприятия.
Должностные обязанности, положения об отделах, положения экономической самостоятельности – основная информационная база для анализа. Результатом данного функционального блока является организационная структура трудовых функций. Содержание труда и результаты могут быть таковыми, что элементами структуры могут быть как индивидуальные должностные позиции, так и коллективы (бригады, группы), которые осуществляют определенную локальную миссию в рамках своих должностных обязанностей. Для предприятий весьма важно оценить их с точки зрения вклада в достижении основных целей организации и в соответствие с ролью предприятия в обществе определить приоритетность мотивационной политики для каждой единицы структуры.
Так же в рамках данного этапа рекомендуется проанализировать рынок труда с точки зрения спроса-предложения данных специалистов, затрат на адаптацию и его сложности, размеров материального стимулирования. Определить наиболее существенные критерии профессиональной компетентности для рассматриваемых должностных позиций. В результате должны быть определены концепты индивидуального или группового стимулирующего воздействия руководства.
Условия труда.
…
Цель мотивации:
- увеличение производительности труда;
- снижение текучести кадров;
- укрепление дисциплины;
- повышение удовлетворенности трудом;
- повышение качества труда;
- повышение заинтересованности и инициативности сотрудника;
- повышение добросовестности.
Выявление мотивационного ядра:
Все многообразие человеческих потребностей, ожиданий и возможностей систематизируются различными концепциями мотивации. Сущность данного этапа анализа заключается в выявлении материальных и духовных стимулов, являющихся наиболее приоритетными мотивами в исследуемом размере времени.
1 этап: Выявить основные факторы, определяющие структуру мотивационного ядра.
2 этап: Конкретизировать сущность в условиях определенной социальной среды.
3 этап: Выбрать методы воздействия на мотивацию.
Система показателей и мониторинга.
Система показателей – важная часть мотивационной политики. Она определяет обоснованные ориентиры, как для предприятия, так и для работников. Для предприятия – это экономически определенные показатели выполнения трудовых функций и поощрения в соответствие с результатами. Для работников это ориентир в их ожиданиях поощрения труда. Инструментарий оценки – это совокупность процедур по мониторингу персонала по разработанной системе показателей. Например, одним из часто применяемых показателей дисциплины является соблюдение трудового режима. Предприятия снабжаются автоматами регистрации прихода и ухода персонала по магнитным картам. Критерием невыдачи квартальных премий может быть отсутствие работника.
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!