Материальноеобеспечение и т.д.

Подсистема"Управление" включает:

планирование;

контроль;

Регулирование ит.д.

Таким образом,деятельность предприятия представляетсобой довольно сложную систему, в которойкаждая из подсистем имеет многочисленныесвязи, как внутри, так и с другимиподсистемами.

При определениипотенциала предприятия необходиморассматривать не только систему в целом,но и действие каждой из подсистем:

производственной;

организационной;

трудовой;

экономической;

Информационной; ит.д.

Потенциал предприятияв целом складывается из совокупностипотенциалов подсистем предприятия.Одним из показателей, наиболее полноотражающим состояние всей системы, т.е.предприятия, или его подсистем, являетсяпоказатель - "уровень потенциала"В.В. Кузнецов, Л.М. Арутюнова. Организационныйпотенциал предприятия. Учебное пособие.Ульяновск 2007.. Основной задачей приопределении уровня потенциала является:

изучение количественныхи качественных состояний всей системыи её подсистем;

Определениесоответствующих действий, которыедолжны быть направлены на достижениеповышения уровня потенциала.

Изначально,организационный потенциал предприятиярассматривали как сложную совокупность,следующих взаимосвязанный элементов:руководители, структура, информациясистемы и процедуры, технологическиепроцессы, системы ценностной ориентации.К такому выводу пришел американскийученый Игорь Ансофф после рассмотренияэволюции организационных структур ивыделения тенденций в их развитии.

Изменениеодного из перечисленных элементов неозначает еще изменения организации.Изменение организационного потенциалацелесообразнее всего начинать с людей.Затем следуют изменение системыценностей, действующей на фирме,перестройка информационных потоков,остальных элементов.

Такимобразом, основу организационногопотенциала составляет культураорганизации - совокупность управленческогоперсонала, системы ценностей, систем ипроцедур.
Нопонятие потенциала есть нечто большее,нежели совокупность всех элементов, -он обладает системными свойствами.
Основнымисистемными свойствами являются:
1.Способы подразделения задач. При глубокомподразделении и узкой специализациизадач потенциал достигает высокойэффективности, но лишается гибкости.Агрегированные и не жестко определенныезадачи повышают возможности творчествав ущерб эффективности.
2.Способы взаимосвязи задач. Разграничениезадач способствует функциональнойстабильности, их объединение повышаетгибкость.
3.Культура организации, общие нормы,ценности, модели действительности,вознаграждения, материальные стимулы.Культура, которая не стремится кпеременам, способствует повышениюэффективности но не оставляет просторадля гибкости
4.Структура полномочий внутри функций имежду ними, а также способы реализацииэтих полномочий Авторитарная структураспособствует повышению стабильностии эффективности, разделенные полномочияповышают возможность перемен, но приэтом эффективность снижается
Оценка производственногопотенциала. Производственный потенциалпредприятия- это отношения, которыевозникают на микроуровне между работникамисамого предприятия по поводу получениямаксимально возможного производственногорезультата, который может быть полученпри наиболее эффективном использованиипроизводственных ресурсов, при имеющемсяуровне техники и технологий, передовыхформах организации производства, и внезависимости от состояния внешней среды.Противоречивый характер этих отношенийопределяется внутренней средой самогопредприятия, а ППП заключается в поискеи реализации внутренних источниковсаморазвития.

Вовсех отраслях деятельности имеетсяопределенная специфика. К спецификедеятельности консалтинговой компании,в частности технологии оценки эффективностиорганизационного потенциала можноотнести следующие:

Оценка эффективностипредставляется возможной для потенциалаорганизационной культуры, управленческогопотенциала, личностного потенциаларуководства, системы управления.

В отношении оценкиэффективности потенциала ресурсовпредставляется возможным только длякадров.

В первую очередь,данная специфика связана с тем, чторассматриваемое предприятие действуетна рынке услуг, а не товаров. По определениюуслуги неосязаемы, нежели товары, итруднее поддаются любой оценке. Вовторую очередь это связано с масштабомдеятельности предприятия. Более сложнаясистема оценки организационногопотенциала не представляется возможной,за отсутствием необходимых элементов.

Любая работа внутриорганизации имеет определенную цельдля дальнейшего развития организация.Так деятельность по оценки эффективностиорганизационного потенциала имеет цель- проанализировать текущую внутреннююи внешнюю деятельность предприятия длявыявления сильных и слабых сторон, споследующей разработкой и внедрениемулучшений в деятельности организации.