Макроэкономические факторы, влияющие на организационные структуру.

Макроэкономические факторы, влияющие на организационные структуру.

Макроэк-кие факторы – уровень инфляции и платежей, режим налогооблож, ден- кред. политика.

Соц. факторы потребления (то что влияет на уровень потребления) – имидж, рыночные факторы (степень коммерческого риска – связ. с спросом)

Производственно-технологич. факторы (все, что связано с производством – уровень специалицации оборуд. И тд.)

Структуры: технологическая, производственная (осн + вспомогат), хозяйственная (осн +вспомогат + непроизводственные звенья – непрофильн.), структура управления, общая.

Осн критерии оптимальности орг. структуры – выпуск рентабельной продукции.

Принципы построения бюрократической структуры:

Адаптивно-органич. (проектная, матричная, бригадная структуры к ним относятся – те, что изменяются)

Последовательность этапов учреждения дочерних предприятий –

1. решение об ОПФ и величине УК.

2. подготовка документов для регистрации

3. получение временного свидетельства о регистрации ДП (дочерн. предприят.)

4. взнос учредителями имущества в размере не менее 50% УК.

5. получение постоянного свидетельства о регистрации

6. внесение оставшегося имущества учредителями

7. начало хозяйственной деятельности.

Виды структур: линейная, штабная, проектная, матричная и др.

Макропроектирование предприятия

Что входит – вспомнить (обоснование объектов и объемов и тд + этапы, выборы организационно-правовой формы (критерии выбора, определение критериев значимости и т д.)

Методы используемые при макропроектированию.

Точка безубыточности (понятие, формула расчета)

PQ – Затраты пост – Затраты переем.*V = Пр

V(P – Затр пер) = Зпост.

V = З пост/(Ц – Затр. пер)

ЗАДАЧА

Пер расходы – 10 рубл.

Пост. расходы – 150 000 рубл

Объем выпуска – 20 000 шт.

Ц – 20 рубл за шт.

Как изменится объем в точку беззуб. при ув. пост затрат на 10%

 

ОТВ – ув на 10%

если цена ув на 2, то V1 = 15000, стало V2 – 12 500, то объем снизится на 16,7%

СВОТ

МАТРИЦА БКГ

3.3. Проектирование производственной структуры предприятия.

Коэфф загрузки (вспомнить как считается – такт, Sрасч., Кзагрузки (!))

Производственная (что такое, что включает и чем характеризуется, как оптимизируется)

Признаки производственной структуры (организационно-плановые – массовость и К закрепл. операций), конструктивно-технологич. (виды заготовок, формы обрабатыв. поверхн-ти, осн операция, технологич маршрут)

Алгоритм проектирования основного производства (из учебника)

Виды поточных линий (групповые итд)

Проектирование структуры управления.

Связи в структуре управления (вертикальные, горизонтальные, линейные, функциональные).

Организационный аудит

Орг. аудит (опред., что включает, модули, по кот. осуществляется, факторы, обуславливающие его необходимость)

Принципы орг. аудита и этапы., критерии, коэфф. исп-я раб. времени.

Организация создания и освоения новой продукции.

Этапы, методы, функции технологич. подготовки производства. ЕСТПП – Единый стандарт технологич. подготовки производства, ЕСТД – единый стандарт подготовки документации.

Тиски и патрон – безналадочные.

Отделы какие и что решают.

Отдел автоматизации и механизации обеспечивает предприятие нестандартным оборудованием.

Унификация и классификация изделий.

Переход на выпуск новой продукции. (паралл., последоват., агрегатный – методы перехода на выпуск новой продукции; также с остановкой и без остановки)

Проектирование производственной инфраструктуры.

- понятие и виды производств. инфраструктуры

Сетевой эффект – чем больше пользователей, тем для каждого более выгодно ее использовать.

- типы формирования инфраструктур (3 типа- материальная, институциональная, персональная (!))

- виды инфраструктуры и фазы сущ-я (обращения и производства)

- состав производственной инфраструктуры

- требования к инфраструктуре – профилактичность, надежность и тд (организ. требования)

Организация технич. обслуж. и ремонта оборудования

2 вида ремонтного обслужив – ППР и ТОРО (что такое, структура цикла, чем отличается)

Формулы по ремонту – годовой объем по ремонту работ Q; численность ремонтных рабочих для выполнения плановых ремонтов и межремонтного обслуживания; межремонтный период.

Понятие общей эксплуатационной системы ОЭС.

Понятие профилактических работ, плановых ремонтов и межремонтное обслуживание.

Внедрение системы самостоятельного обслуживания.

Макроэкономические факторы, влияющие на организационные структуру.

Макроэк-кие факторы – уровень инфляции и платежей, режим налогооблож, ден- кред. политика.

Соц. факторы потребления (то что влияет на уровень потребления) – имидж, рыночные факторы (степень коммерческого риска – связ. с спросом)

Производственно-технологич. факторы (все, что связано с производством – уровень специалицации оборуд. И тд.)

Структуры: технологическая, производственная (осн + вспомогат), хозяйственная (осн +вспомогат + непроизводственные звенья – непрофильн.), структура управления, общая.

Осн критерии оптимальности орг. структуры – выпуск рентабельной продукции.

Принципы построения бюрократической структуры:

Адаптивно-органич. (проектная, матричная, бригадная структуры к ним относятся – те, что изменяются)

Последовательность этапов учреждения дочерних предприятий –

1. решение об ОПФ и величине УК.

2. подготовка документов для регистрации

3. получение временного свидетельства о регистрации ДП (дочерн. предприят.)

4. взнос учредителями имущества в размере не менее 50% УК.

5. получение постоянного свидетельства о регистрации

6. внесение оставшегося имущества учредителями

7. начало хозяйственной деятельности.

Виды структур: линейная, штабная, проектная, матричная и др.