Состав статьи «заработная плата»

 

В элементе «расходы на оплату труда» отражаются:

- выплаты по заработной плате за фактически выполненную работу;

- стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты;

- выплаты по системе премирования;

- выплаты компенсирующего характера (за работу в ночное время, сверхурочную работу, за совмещение профессий, за работу во вредных и тяжелых условиях труда и т.д.);

- оплата трудовых отпусков, учебных отпусков, льготных часов подростков, выполнение государственных обязанностей;

- вознаграждения за выслугу лет;

- оплата вынужденного прогула;

- оплата труда работникам, не состоящим в штате и др.

При планировании себестоимости по статье «заработная плата» необ­ходимо учитывать трудоемкость работ отчетного периода, трудоемкость ра­бот планируемого периода и возможность механизации трудоемких процес­сов. По специалистам, служащим, работникам подсобных служб строительно-монтажных организаций необходимо производить расчет численного состава I с учетом планируемых объемов работ и имеющихся механизмов.

 

Факторы влияющие на затраты по основной ЗП рабочих

 

На затраты по основной ЗП рабочих оказывают влияние след факторы:

1Существующая в СМО система стимулирования

2Достигнутый уровень производительности труда

3Внедрение новой техники и технологий

4Сост. организации пр-ва

5Структура выполняемых работ

6Количество материалов и выполненной работы

7Наличие непроизводственных работ

 

 

Причины превышения фактических затрат на механизмы над сметными.

 

По статье «механизмы» определяются сметные и фактические затраты по отчетному периоду и планир. их снижение.

Во многих СМО фактические затраты выше сметных из-за:

- применение механизмов не соответствующих проектным;

- не полного использования рабочего времени механизмов в течении смены;

- превышения стоимости фактически использ. механизмов к средневзвеш.

 

 

Анализ изменения себестоимости по стоимости по статье «затраты на механизмы» за счет уровня использования ОПФ.

Учет расхода по содержанию и эксплуатации машин и механизмов должен обеспечивать определенных фактических затрат по видам, применяемых машин и механизмов.

Затраты по эксплуатации, как собственных, так и арендуемых машин и механизмов на предприятии строительной индустрии учит. на счете «ОПР». По видам или группам машин и механизмов ежемесячно списываются на соответствующие счета учетом в зависимости от места их использования.

Затраты за пользованием машин и механизмов связ. ар-ом СМР отраж. в себестоимости этих р-т удельный вес затрат по ЭММ в общей стоимости СМР составляет 5-8%.

Многие СМО имеют перерасход по этой статье затрат.

Резервом снижения себестоимости по ЭММ является полная их загрузка в течении всей смены, правильный подбор механизмов по мощности, грузоподъемности и по цене не превышающей областную.

В СМО, где в первом населенном пункте имеется несколько владельцев стр. техники, необходимой организ. мониторинга цен на механизмы.

В настоящее время многие СМО имеют свою собств. Технику и постоянно наращивают ее парк. Для анализа используют собств. техники прим. след. показатели:

1) Использ. машин и механизмов по времени (интенсивная нагрузка)

2) Использ. машин и механизмов по мощности или производительности

При анализе использ. машин по времени опред. календарный, плановый и полезный фонды раб. времени маш. и механизмов по каждому виду техники в отдельности.

Стр. механизмы могут работать в 1,2,3 смены. При разраб. норм. аморт. отчисл. за баз. величину принято двухсменная работа строительной техники. Неполное использование рабочего времени машин и механизмов вызвано неполной занятой техники из-за отсутствия фронта работ.

Увеличение загрузки машин и механизмов является пост. резервом снижения себестоимости СМР.

Планирование себестоимости по статье «общехозяйственные и общепроизводственные расходы».

 

По статье ОХР и ОПР необходим детальный анализ всех составных этих статей. Они разделены на 4 группы:

1) Административно-хозяйственные расходы (основная и дополнительная зарплата руководителей, специалистов и служащих) отчисляются на социальное страхование, расходы на конец принадлежности типографии и др., телефон, на содержание и экспликацию зданий, на служебные командировки, служебный автотранспорт, амортизационные отчисления по основным фондам для аппарата управления и содерж. И экспл. вычислительной техники);

2) Фонды по обслуживанию районов строительства (дополнительная з/п рабочих включает выслугу лет, отчисления на соц. страхование, расходы по ТБ, по содержанию бытовых помещений, затраты связанные с подготовкой и переподготовкой кадров);

3) - На геодез. результаты

- на ППР

-на лаборатории

- на благоустройство стройплощадок;

4) Прочие ОХР и ОПР(платежи по обязат. страх. имущество, услуги банка, расходы на рекламу, аудит. и консультат. и информации услуги и расходы, связ. с лицензированием.

 

 

Планирование технического развития и повышение эффективности строительного производства. Исходные данные.

 

Планирование технич. развития и повышение строительного производства представляет собой комплекс технических организаций и хоз.мероприятий с расчетным обоснованием их эффективности, обеспечение повышения рентабельности строительного производства, выполнение плановых заданий при более рациональных затратах труда и финанс.ресурсах.

Исходными данными для составления плана являются:

- отраслевая и межотраслевая информация об отечественных и зарубежных научно-технических достижениях;

- задание по повышению производительности труда и снижению себестоимости;

- рационализаторские предложения работников строительно-монтажных организаций;

- отчетные данные за предшествующие годы.

Научно-технический прогресс охватывает большое разнообразие направлений, затрагивающих технические, экономические и социальные аспекты производства. Они объединены в четыре группы.

В первую группу включаются мероприятия по применению эффективных материалов, конструкций, изделий, повышению степени их заводской готовности.

Вторая группа включает мероприятия по повышению уровня механизации и автоматизации производственных процессов. К ней относятся:

К третьей группе относятся мероприятия по совершенствованию технологии и организации производства.

К четвертой группе относятся мероприятия по совершенствованию организации и оплаты труда.

Годовой план технического развития и повышение эффективности строительного производства д.б. увязаны с другими планируемыми показателями.

 

 

33. Четыре группы затрат, которые входят в план технического развития и повышения эффективности строительного производства.

 

Научно-технический прогресс охватывает большое разнообразие направлений, затрагивающих технические, экономические и социальные аспекты производства. Они объединены в четыре группы.

В первую группу включаются мероприятия по применению эффективных материалов, конструкций, изделий, повышению степени их заводской готовности.

Вторая группа включает мероприятия по повышению уровня механизации и автоматизации производственных процессов. К ней относятся:

- расширение области применения машин на видах рбот прежде выполн. вручную;

- переходу от частичной к комплексной механизации;

-внедрение автоматизации;

-создание и внедрение новых образцов машин, механизмов, инвентаря, инструментов.

К третьей группе относятся мероприятия по совершенствованию технологии и организации производства. К ней относятся:

-совершенствование оперативного производства;

-развитие изобретательства;

-улучшение мат.-техн. обеспечения;

- совершенствование организационно-производственной структуры;

-совершенствование проектных решений;

К четвертой группе относятся мероприятия по совершенствованию организации и оплаты труда.

Годовой план технического развития и повышение эффективности строительного производства д.б. увязаны с другими планируемыми показателями.

 

34.В чем заключается увязка годового плана технического развития с другими планируемыми показателями?

 

Годовой план технического развития и повышения эффективности строительного производства должен быть увязан с другими планируемыми показателями. Взаимная увязка заключается в следующем:

- планируемые мероприятия должны соответствовать структуре работ строительно-монтажной организации;

- экономическая эффективность должна соответствовать планам по снижению себестоимости и прибыли;

- объем внедрения и эффективность мероприятий должны соответст­вовать планам по повышению производительности труда, снижению материальных затрат, новой техники и т.д.;

- должна быть обеспечена сбалансированность объемов работ с ре­альными возможностями строительно-монтажных организаций.

Эффективность внедрения планов технического развития может прояв­ляться в нескольких формах: сокращении сроков продолжительности строи­тельства, уменьшении затрат труда или повышении производительности тру­да, экономии материальных ресурсов, снижении себестоимости в составе их отдельных элементов, повышении фондоотдачи, ускорении оборачиваемости оборотного капитала и т.д.

 

 

35. Что указывается при составлении плана технического развития и повышения строительного производства. В каких формах проявляется эффективность мероприятий.

При составлении плана технического развития и повышения строительного производства указывается:

1. перечень организационно-технических мероприятий на единицу измерения и весь планируемый объем.

2. перечень организационно-технических мероприятий со сроками и лицами ответственных за их выполнение.

3. экономию трудозатрат в чел-дн

4. планируемые затраты на внедрение мероприятий

5. премии за выполнение заданий

 

Эффективность организационно-технических мероприятий может выполнятся в нескольких формах:

- сокращение сроков строительства

- уменьшение затрат труда

- повышение производительности труда

- экономия материальных ресурсов

-снижение себестоимости в состоянии ОФ и т.д..

По мероприятиям, имеющим капитальные затраты, рассчитывается годовой экономический эф­фект по разнице приведенных затрат. Повышение производительности труда планируется в процентах к фак­тически достигнутому уровню за предыдущий период. Поэтому расчет эф­фективности мероприятий по сокращению затрат труда производится также в сравнении с фактическим уровнем этих затрат за предыдущий период. Снижение себестоимости строительно-монтажных работ от внедрения мероприятий планируется в денежном выражении по отношению к сметной стоимости.

 

Планирование производительности труда.

Производительность труда измеряется кол-вом продукции произведенной в единицу времени, в силу большого разнообразия работ определить кол-во выполненных объемов в натур. измерении по СМО весьма сложно.

Поскольку выработка в денежном выражении опред. исходя из сметной стоимости СМР при планировании ее необходимо учитывать изменение стр-ры работ в планируемом периоде по отношению к отчету.

Основой разработки в планах производительности труда явл-ся

1. Задание по росту произв-ти труда.

2. Произв-ая программа

3. План технич-го развития и улучшения эфф-стистр-го производства

4. Фактически достигнут. величины выработки в отчетном году

5. Изменение объема СМР в отчетном году

Общепринятым измерителем уровня произв-сти труда яв-ся средняя выработка в сметных ценах на 1-го работника на СМР и в подсобных производствах.
Выработка - экономический показатель, характеризующий эффективность труда и определяемый объемом производ-ой продукции.

При планировании за произ-сть труда принимаем выработку на 1-го работника в денежном выражении в текущих ценах.

Плановая выработка опред. на год с разбивкой по кварталам. При этом учитывается число дней трудоемкости и уменьшения выработки зимний период, а также изменение стр-ры работ.

 

 

Планирование численности работников. Расчет условного высвобождения численности

 

При расчете произв-сти труда определяется численность условного высвобождения работников:

Численность работников на СМР можно определить путем деления сметной стоимости на опр. работы.

Численность работников, кроме рабочих на СМР учитываются рабочие подсобных производств, руководитель, служащие, специалисты, обслуж. персонал.

Число рабочих занятых в подсобных производствах опред-сяисхоя из фактич. данных за отчетный год с учетом планируемого увеличения (уменьшения) объема выпускаемой продукции и внедрение плана МТП.

В обслуживающих хоз-вах (отдел главного механика), где имеется конкретное число машин и механизмов необходимо определить число маш-ов исходя из общей числ-сти техники, сметности ее работы и нормативной численности обслуж. персонала (слесари, наладчики).

Численность руководителей, спец-ов и служ-щихопредел в соответ. со штатным расписанием.

Штатное расписание должно состав. в соответствии с плнируемым объемом работ и с таким расчетом, чтобы не превышать ср-вапредусм. в составе ОХРиОПР на з/п.
При планировании чил-сти рабочих по кварталам необходимо избегать резкого снижения или увеличения её отдельных кварталах.

Генподрядчик оказывает следующие услуги субподрядчику:

1. Устранение временных сооружений

2. Разгрузка материалов

3. Пожарно-сторожевая охрана

В этом случае численность работников генподрядчика учитывается с оказанием услуг субподрядчика организации.

Планирование фонда заработной платы. (ФЗП)

 

Планирование ФЗП производится одновременно с планированием производительности труда и численности работников.

Для недопущения необоснованного роста з/п и инфляции гос-ва постоянно вводится тот или иной вид контроля.

Постановлением Совета Министров РБ предусмотрен контроль за ростом з/п в зависимости от роста объемов работ.

При этом министерством и ведомством дано право устанавливать на каждый процесс роста объема от 70% до 100% роста з/п. Например Министром архитектуры введен норматив кладки 95% от роста выработки, а по мин. Автотранспорту 80%.

В настоящее время при планировании предусмат. рост з/п в зависимости от роста выработки, т.е. увеличение з/п, должно быть меньше увеличения выработки в ценах.

В ФЗП включаются выплаты всем рабочим как состоящим в штате так и временных их заместитель.

В выплаты включаются денежные средства и стоимость продукции в натуральной форме. Прирост средней з/п опр-ся по формуле:

- плановый прирост произ-сти труда, %
Расчет след. з/п работника в плановом периоде осущ-ет в условиях приведения к отчетному периоду фонда з/п и сохранение темпов роста средней з/п работника ха счет роста выработки. Средняя з/п работников в плановом периоде:

 

 

Планирование транспорта.

 

Выполнение СМР всегда неразрывно связана с потреблением значи-го кол-ва грузов, для перемещения которых необходим транспорт.

Он является связующим звеном между строительной площадкой и поставщиками материалов, конструкций и изделий.

От четкой работы транспорта во многом зависят результаты деятельности СМО.
Все виды транспорта применяемые в строительстве подразделяют:

Ø По характеру перевозок груза

· Внешний

· Внутренний

Ø По направлению перемещения груза

· Вертикальный

· Горизонтальный

Вертикальный транспорт служит для подъема строительных материалов и конструкций.

Горизонтальный транспорт предназначен для перевозки строительных грузов от места их добычи или изготовления до места потребления.

К нему относятся:

· ж/д транспорт

· водный

· воздушный

· трубопроводный

· автомобильный

· специальный

Каждый вид транспорта имеет свои преимущества и недостатки.

Планирование транспорта заключается в следующем:

1. Определение V перевозок.

2. Определение вида транспорта.

3. Определение V погрузо-разгрузочных работ.

4. Определение потребности в транспорт. ср-вах.

5. Определение стоимости перевозок.

Объем перевозок опред. на основе плана мат.-тех. обеспечения; плана механизации; плана работы подсобных хоз-в и производств. Необходимо рассм. max перевозок груза собственным транспортом СМО,УПТК и др.

При возможности доставки грузов ж/д, водным или автотранспортом необходимо его подбирать так, чтобы стоимость перевозки вместе со стоимостью погрузочно-разгруз. работ и стоимостью перевозки от ж/д станции (или причала) была min.

Исходя из V перевозок опред. V погрузо-разгрузочных работ подлеж. выполнению как собственными силами так и транспортными организациями.

Потребность в транспортных ср-вах определяется исходя из Vпревозок соответствующего вида транспорта и производ. единицы этого транспорта.

Производ. опред. по установленным нормам или расчетам необходимо учитывать нормативные сроки погрузки и разгрузки и скорость движения транспорта по городу и за городом. На основании планов перевозок сост. заявки на соотв. транспорта в том числе и на централиз. перевозки.

V погрузо-разгрузочных работ использ. для опред. в ср-вах мех-ции численности и фондов ЗП рабочих занятых на дополнительных работах.

Планир. груз. перевозок дает данные для планир. собств. перевозок СУ и УПТК.

 

Планирование материально-технического обеспечения и комплектации.

 

Своевременное и комплектное обеспечение производства материалами и изделиями явл. важнейшим условием для обеспечения вып. графиком производства работ, своевременного ввода объектов в эксплуатацию,полной загрузкой рабочих и техники, а также получение высоких эконом. показателей.

Планирование материально-технического обеспечения вкл. в себя следующие задачи:

1. Определение потребности в материальных ресурсах.

2. Расчета норм производств запасов.

3. Расчета объема комплексных поставок.

4. Определение денежных ср-в на мат. ресурсы.

5. Определение поставщиков, сроков,V поставок.

Планирование мат-технического обеспечения и комплектующих должно быть сбалансированным. Должны обеспеч. комплектность поставок в сроки соотв. графикам производства работ.

Планирование мат-технического обеспечения и комплектации состоит из 2-ух частей:

В 1-ой показ. нормативные потребности, во 2-й-источники покрытия.

Основные материалы планирования в натурульных показателях.

Потребность в них определяется по всем направлениям деятельности СМО:

1. На основные СМР, вып. собственными силами.

2. На не основные объемы (временные здания и сооружения, временные ограждения).

3. На обеспечение подсобных производств.

4. Для передачи субподрядчикам.

5. Для производственного запаса.

6. Для капитального ремонта собственных объектов.

Для определения потребности в материальных ресурсах разработана инженерно-экономическая подготовка на основе планирования СМР по производственным нормам расхода м-ла, определяется их общая потребность, которая распределяется по кварталам и месяцам.

Составляются также графики выполнения работ для подсобных производств.

Для них потребность в материалах определяется исходя из планир. V выпускаемой продукции и производства норм расхода материалов.

Остальную часть поставок материальных ресурсов предлагают вып. заводом-изготовителем. При их согласии заключается договор.

Поставка материалов в системе министерства архитектуры и строительства производится в основном через управление производственно-технологической комплектации.

 

 

Планирование поставок технологических комплектов. Запасы материалов.

 

Важнейшей составляющей частью плана мат-технического обеспечения является план комплектации объектов по технологическим комплектам, который решает задачу обеспечения объектов материальными ресурсами в строгом соответствии с принятой технологией и в комплектном виде.
Технологический комплект -набор строительных конструкций, изделий и материалов, необходимый и достаточный для выполнения определённого комплекта работ.

Номенклатура и количество материалов содержащихся в каждом технологическом комплекте фиксируется в комплект ведомости и указывается срок их поставки.

Для непрерывности производства СМО должны иметь определенные запасы материалов.

Величина запаса выражается его абсолютным количеством находящимся в наличии на базах и приобъектных складах. Однако абсолютная величина запасов еще не характеризует обеспечение СМО, т.к. этот показатель не связан с потребностью данной организации.

Поэтому запасы материалов принято измерять в числе дней, которая может работать СМО расходуя данный запас.

Запасы не должны быть слишком большие т.к. это ведет замораживанию ОС и недостатку материалов в других организациях. Не допускается и занижение запасов, которое может привести к простою работ и срывов сроков производства работ.

При планировании запасы подразделяются на:

· Текущий

· Гарантийный

· Подготовительный

Текущих запасов должно быть достаточно для бесперебойной работы в течении периода между 2-мя поставками.

Гарантийный (страховой) запас планируется для бесперебойной работы в том случае, когда очередная партия не поступает в установленный срок.

Подготовительный запас определяется условиями приемки и подготовки к использованию в производстве (т.е. проверка качества, сортировка, сушка, комплектация и т.д.)

Наибольший фактический запас не должен превышать суммы нормативной величины текущего гарантийного и подготовительного запаса.

Номенклатура строительных материалов, изделий, конструкций весьма велика, поэтому плановые величины запасов разрабатываются не на все виды, а только на 30-40 самых объемных материалов.

 

42. Задачи планирования фондов экономического стимулирования (ФЭС).

 

Основными задачами планирования, образования и использование ФЭС явл.:

1. Стимулирование своевременности ввода объектов в эксплуатацию.

2. Повышенный эффект строительного производства (качество производительности труда, улучшение использования всех видов ресурсов).

3. Соблюдение экономически обоснованных соотношений роста ФЭС и зарплаты, производительность труда, прибыли и др.

4. Установление правильного соотношения между размерами поощрениями среди отдельных подразделений, производств, хозяйств и категорий рабочих.

5. Улучшение условий труда и быта размеров СМО в соответствии с планом социального развития.

 

43. Исходные данных для планирования ФЭС.

 

Исходные данные для планирования ФЭС:

1. План по прибыли и снижению себестоимости.

2. План технического развития и повышение эффективности строительного производства.

3. Норматив ФЗП.

4. Нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования.

5. Отчетные данные за прошедший год.

ФЭС состоит из 2-х частей:

1. Фонд материального поощрения

2. Фонд накопления

 

44. Образование и использование фонда потребления.

 

Фонд потребления образовывается за счет:

1. Фонда потребления, полученные начислением из прибыли.

2. Полученные от заказчиков средств для премирования за своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

3. Премий за соблюдение графиков строительства.

4. Экономии от затрат на материалы, топливо и энергоресурсы.

Фонд материального потребления используется на:

1. Премирование победителей соревнований

2. Вознаграждение по итогам, результаты за год.

3. Оказание материальной помощи.

4. Оплата части отпусков сверх установленных законом.

5. Поощрение за выполнение особо важных заданий.

6. Выплаты по коллективному договору.

7. Премирование за установленные показатели.

 

 

Образование и использование фонда накопления.

 

Фонд накопления образовывается за счет:

1. Отчислений от прибыли.

2. Части амортизационных отчислений, предназначенные на полное восстановление основных производственных фондов.

3. Выручки от реализации выбывшего и излишнего имущества.

Фонд накопления используется на:

1. Жилищно-бытовое строительство.

2. Производственное строительство.

3. Обновление ОПФ.

4. Механизацию и автоматизацию производства.

 

46. Исходные данные для составления плана соц-го развития.

 

Разрабатывается трестом или объединением на длит срок с разбивкой по годам. Исходной базой для его составления является:

1.Показатели плано-технического развития и увеличение эффективности строительного производства.

2.Показатели плана по труду и зарплате и подготовке работников жилищного строительства.

3.Материалы проверок условий труда.

4. Материалы приёмов по социальным вопросам.

5. Предложения работников СМО

6. Материалы изучения опыта работы других организаций.

Достиг. и планируемый уровень соц развития выражается при помощи системы стоимостных показателей – ЗП, ФЭС, и натуральных показателей- обеспечение жил площадью в м2 на 1 чел и бытовыми помещениями на 1 рабочего.

 

 

План соц-го развития: раздел «совершенствование социальной структуры»

 

Цель: изучение изменений соотношений разных соц-х групп работников: руководителей, специалистов, служащих. МОП и квалификацпрофизм-ия внутри этих социальных групп.

Одной из главных задач этого раздела явлопред-е перспективы потребности работников по отдельным проф квалификации. Эта задача решается путём сост баланса численности работников и ИТР и повышение квалификации работников.

Составляются данные по:

--общей численности работников с распределением их по социальным группам, семейному положению и образованию

--численность рабочих по основным профессиям

--числ высвобожденных работников в рез –те внедрения НТП или сокращения объёмов работ

--кол-ву человек направленных на учёбув высшие или среднеспец учреждения

--по подготовке новых рабочих собств силами

Для опред потребности в раб сост баланс работников по профессиям в которых указывается: наимен-е профессий, численность на конец года и планир дополнительных потребностей в рабочих на прирост числ. и на замену планируемой убыли.

Источники пополнения доп. потребности в т.ч. за счёт подготовки в ПТУ, в учебных пунктах на раб. месте и набор со стороны. При наличии избытка одних профессий и недостатка других необх предусмотреть переподготовку работников.

Особую сложность представляет собой план подготовки руководствующих кадров. Из наиб квалифицированных специалистов отбирается кандидат с перспективой выдвижения на руководящие должности.

 

 

План социального развития: раздел «улучшение условий труда»

 

Цели. Путём улучшения условий труда сохранить здоровье работников, поддержать длительную трудоспособность, увеличить производ-ть труда.

 

Под условиями труда понимается конкретная обстановка, в которой производится работа. Характерная особенность технологии и организации труда и сан-гигиенических условий, влияющей на рост производительности труда с сохранением и укреплением здоровья, работоспособности и продолжительности жизни работников.

 

В этот раздел плана планавкл также вопросы улучшения сан-гигиен условий труда, сокращение производственного травматизма, профилактика и снижение профессиональной и общей заболеваемости, установление рационального режима работы, организации перевозок рабочих на удал объекты, улучшение условий труда женщин и подростков.

 

Исходными данными являются:

 

-материалы служб и отделов о состоянии машин и оборудования, условий охраны труда, акты о несчастных случаях.

 

-СНиП о проектировании бытовых помещений.

 

-материалы специальных исследований (мед, соц., психолог., психо-физиолог.)

 

План социального развития: раздел «совершенствование оплаты труда, улучшение жилищн. и бытов. условий»

 

Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищн. и бытовых условий:

- улучшение материальной составляющей р-ов

- использование фондов экономических спец.

- совершенств. систем материального стимулирования

- улучшение жилищных и бытовых условий

Мероприятия этого раздела направлены на:

- Применение прогрессивной системы оплаты труда, повышение машин. заинтересов. в улучшении конечных результатов деятельности

- применение прогрессивной роли бригад в организации и стимулирование труда

- внедрение полномочий о стимулировании труда отдельн.работников

- рациональное использование средств фондов поощрения

- улучшение жилищных условий путем строительства соответствующего жилья или оказание помощи застройки всего коллектива.

При разработке мероприятий должно соблюдаться обоснования как по отдельным категориям результатов, так и внутри этих категорий, учитывая региональные и отраслевые уровни и пропорции ЗП.

 

 

План социального развития: раздел «удовлетворение потребности духовного и физического развития членов коллектива»

 

В этом разделе планируются задачи:

1. Удовлетворение потребности в духовном развитии

2. Рациональное использование внерабочего времени

Следует предусматривать развитие материальной базы, образование,соц.-культ. быта, отдыха развитие материалов библиотек, художественной самодеятельности, путевки в дома отдыха и санатории.

При разработке плана необходимо учитывать как собственные доходы, так и возможности города, области, республики.

 

План социального развития: раздел «развитие общей активности и совершенствование социальных отношений в коллективе»

Охватывает вопросы всех разделов социального развития, улучшение труда дисциплины, совершенствование социально-психологических отношений, совершенствование идейно-патриотической воспитанности.

Мероприятия данного раздела направлены на:

- вовлечение членов коллектива в общие формы управления

- развитие внутри производственных соревнований

- повышение дисциплины труда

- развитие рационализации и изобретательства

- внедрение научных методов руководства

При разработке плана мероприятия социального развития необходимо обеспечивать соблюдение следующих условий:

1. адресности (конкретные исполнительные объемы и сроки исполнения)

2. обеспеченности (определенные источники финансирования и объемы необходимых материальных средств)

3. обоснованности (экономическое обоснование плана по затратам и обратного воздействия социальных мероприятий произв.-хоз. деят-ть)

 

 

52. Цели разработки бизнес-плана. Два вида бизнес-плана.

Бизнес-план составляется предприятиями и организациями для получения средств банка или для развития производства.

Бизнес-план инвестир.проектов нужен всем:

-предпринимателю

- строительной организации

-и тем у кого предприниматель просит деньги на реализацию своего проекта, т.е банка, инвесторам и сотрудникам предпринимателя или структуре организации, желающим знать и свои перспективы и понять свои задачи.

СМО наряду с разработкой бизнес-плана как комплексного плана производственно экономического развития коллектива могут разрабатывать бизнес-планы инвест проектов.

Эти 2 вида бизнес-плана существуют параллельно и решают принципиально разные задачи.

Как правило разработка инвест проекта производится:

1. Для обоснования технолог. и перспективного развития предприятия,выбора новых видов деятельности.

2. Возможности получения кредитных ресурсов.

3. Создание не совместных и иностранных предприятий

4. Оказание не мер господдержки

5. В зависимости от цели бизнес-плана, его разделы могут разрабатываться с большей или меньшей степенью конкретизации, чем крупнее организация,тем сложнее ее фунцкции,тем полнее обоснование разработки его разделов.

ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

- БП для привлечения инвестиционных средств

- БП для привлечения внешних денежных средств

- Анализ рисков при составлении БП

- БП и реальность достижения желаемых целей

- БП как аргумент в пользу нововведений

- БП как средство оптимизации работы

- Цель БП: определение направления деятельности

- Цель БП: оценка материального состояния

- Цель БП: выявление соответствия

- Внутреннее и внешнее использование БП

 

 

53.Структура бизнес плана

Бизнес-План — это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским;

РЕКОМЕНДУЕМАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Резюме

В резюме указывается суть и эффективность проекта, обеспечение и механизм реализации, источники финансирования, возврат займа и гарантии.