Сущность стратегии. Уровни и этапы разработки стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии.

Сущность стратегии. Уровни и этапы разработки стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации,

Сущность стратегии – это долгосрочные перспективы, которые определяются и корректируются с учетом изменения факторов внешней и внутренней среды (приспособление к факторам)

Уровни разработки стратегии:

1. корпоративные стратегии – стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, определения подхода к руководству – ответственность корпоративного руководства. (какой мы видим компанию в будущем)

2. Бизнес стратегия - характеризуется действиями, позволяющими добиться и укрепить долгосрочную конкурентную позицию – ответственность руководителей предприятия. (УГМК)

3. функциональная стратегия – для какого-то функционального направления определенной сферы деятельности и поддержание общей стратегии – ответственности руководителей подразделений.(НИОКР, финансы персонал)

4. Операционная стратегия – более узкая стратегия для основных структурных единиц – отделов внутри органах направлений – ответственность менеджеров по производству и менеджеров низового уровня управления.

Основные этапы:

1) миссия – основная общая цель организации, четко выражена причина ее существования. Цели – обязательства управляющего аппарата добиться определенных результатов в установлен. время (краткосрочные, долгосрочные).

2) Анализ внутренней среды – финансовые показатели, уровень квалификации персонала, качество бизнес производства.

3) Анализ внешней среды – ближнее и дальнее окружение проекта (Ближние – поставщики потребители конкуренты, дальнее – политика, экономика)

4) Выбор стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке.

5) Выполнение стратегии - проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к претворению стратегии в жизнь

6) Реализация стратегии и контроль:

1) определение что и по каким показателям проверять

2) оценка состояния объекта в соответствии с принятыми показателями

3) выяснение причин отклонения

4) корректировка если она необходима. и возможна

Внешняя и внутренняя среда проекта. Во внешней среде выделяют ближнее окружение (среда предприятия, в которой реализуется проект) и дальнее окружение (окружение самого предприятия).

К окружению самого предприятия относятся: политические факторы, экономические, социальные, экологические, культурные, финансовые, законодательные, организационные и т.д.

Среди факторов ближнего окружения проекта можно выделить: руководство предприятия; организационная структура предприятия; сфера финансов – определяет бюджетные рамки проекта и источники его финансирования; сфера сбыта – формирует рынки сбыта результатов проекта; сфера материального обеспечения – связь с рынками сырья, материалов, оборудования по приемлемым ценам и т. д.

Наиболее существенными факторами внутренней среды являются: стиль руководства проектом; участники проекта; команда проекта; коммуникации; информационное обеспечение; техническое обеспечение; экономические и социальные условия; прочие факторы.

 

Конкурентоспособные стратегии формирования конкурентного статуса фирмы. Виды конкурентоспособных стратегий.

Конкурентное преимущество определяется тем, как создаём ценность для потребителя, лучше чем у конкурентов

Чтобы обеспечивать свое выживание в долгосрочной перспективе организация должна производить продукт, который стабильно будет находить покупателей.

Стратегическое управление и стратегия предприятия.

Стратегическое управление — это такое управление ор­ганизацией, включающая в себя ценности, сильные и слабые стороны, учитывает факторы внешнего окружения и помогает этим управлять, чтобы добиться конкурентного преимущества на длительный срок.

Определение миссии и целей.

рассматривается как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в формирова­нии миссии фирмы, далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей, и завершается эта часть стратегического управления подпроцесоом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и уста­новление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

Выбор стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Определение страте­гии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдель­ным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении разви­ваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Выполнение стратегии. Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставлен­ных целей.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализа­ции стратегии.

Оценка и контроль реализации стратегии. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически за­вершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управ­лении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Стратегическое управление учитывает факторы:

- вызова подвергаемые окружением

- умение использовать ресурсы

Стратегия предприятия – это формирование целей и задач

Стратегия организации – это мероприятия направленные на реализацию целей и задач

 

5. Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

ВИДЫ внутренние и внешние среды, миссия цели

 

Матрица АНСОФФА

	Имеющиеся товары	Новые товары
Имеющийся рынок	Проникновение на рынок	Разработка товара
Новый рынок	Расширение рынка	Развитие бизнеса диверсификация

Конкретными типами стратегий первой группы являются сле­дующие:

• стратегия развития продукта, предполагающая решение за­дачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

• стратегия развития (расширения) рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

• стратегия усиления позиции на рынке (проникновение на рынок), при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации боль­ших маркетинговых усилий, так как происходит инвестирование в существующие марки. Возможны также попытки осуществле­ния так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

Сущность стратегии. Уровни и этапы разработки стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации,

Сущность стратегии – это долгосрочные перспективы, которые определяются и корректируются с учетом изменения факторов внешней и внутренней среды (приспособление к факторам)

Уровни разработки стратегии:

1. корпоративные стратегии – стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, определения подхода к руководству – ответственность корпоративного руководства. (какой мы видим компанию в будущем)

2. Бизнес стратегия - характеризуется действиями, позволяющими добиться и укрепить долгосрочную конкурентную позицию – ответственность руководителей предприятия. (УГМК)

3. функциональная стратегия – для какого-то функционального направления определенной сферы деятельности и поддержание общей стратегии – ответственности руководителей подразделений.(НИОКР, финансы персонал)

4. Операционная стратегия – более узкая стратегия для основных структурных единиц – отделов внутри органах направлений – ответственность менеджеров по производству и менеджеров низового уровня управления.

Основные этапы:

1) миссия – основная общая цель организации, четко выражена причина ее существования. Цели – обязательства управляющего аппарата добиться определенных результатов в установлен. время (краткосрочные, долгосрочные).

2) Анализ внутренней среды – финансовые показатели, уровень квалификации персонала, качество бизнес производства.

3) Анализ внешней среды – ближнее и дальнее окружение проекта (Ближние – поставщики потребители конкуренты, дальнее – политика, экономика)

4) Выбор стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке.

5) Выполнение стратегии - проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к претворению стратегии в жизнь

6) Реализация стратегии и контроль:

1) определение что и по каким показателям проверять

2) оценка состояния объекта в соответствии с принятыми показателями

3) выяснение причин отклонения

4) корректировка если она необходима. и возможна

Внешняя и внутренняя среда проекта. Во внешней среде выделяют ближнее окружение (среда предприятия, в которой реализуется проект) и дальнее окружение (окружение самого предприятия).