Недостатки.Игнорированиеувязкидвиженияпредметовтрудасзагрузкойрабочихмествовремени.

2. Совершенствованиепланирования.–разработкамаршрутнойсистемы,прикоторойпланово-учётнойединицейявляетсямаршрутныйкомплектдеталей.

3. Раскрытьсущностьразличныхметодовплановыхрасчётовходапроизводства:

- календарный(КМ,аналогMRPI);

- объёмно-календарный(ОКМ,используетсявконцепцияхMRPIIиEPR);

- объёмно-динамический(ОДМ,наиболееперспективныйметод,учитывающийдинамикупроизводства;расчётыопираютсянаобъективныезаконы,аненаупрощённыеосреднённыенормативыходапроизводственногопроцесса).

4. Логистическаяоценкаэффективностидеятельностипредприятияориентировананамаршрутнуюсистемууправленияпроизводствомиприменениеобъёмно-динамическогометодапланированияиспользуетследующиекритерии:

- оптимальная(полноценная)загрузкарабочихместсминимумомпростоев;

- оптимальныйуровеньзапасовнезавершённогопроизводства(минимальнонеобходимыйуровеньзапасов);

- оптимальное(минимальное)времяпроизводственногоциклаизделия(состоитизоперацийхранения,перемещенияипреобразования).(Б.А.Аникин)

5. ИспользованиемеханизмовимитационногомоделированияиMES-системдлярешениязадачоптимизации.

6. МетодABCвлогистикепроизводствадляоценкивеличиныоборотногозадела(себестоимость–номенклатурапредметовтруда.

Справка.

MES(отангл. manufacturingexecutionsystem,системауправленияпроизводственнымипроцессами) — специализированноеприкладноепрограммноеобеспечение,предназначенноедлярешениязадачсинхронизации,координации,анализаиоптимизациивыпускапродукцииврамкахкакого-либопроизводства.MES-системыотносятсякклассусистемуправленияуровняцеха,номогутиспользоватьсяидляинтегрированногоуправленияпроизводствомнапредприятиивцелом.(МатериализВикипедии).

Выводы. Системныйструктурныйподходкрассмотрениюфункционированияпроизводстваобеспечиваетоптимизациюпланированияработыиоблегчаетинтеграциюсостальнымилогистическимиподсистемами.

Практическоезанятие№10

Тема. Логистикараспределения(Распределительнаялогистика,Сбытоваялогистика).

Цельзанятия. Рассмотрениеаспектовсбытовойлогистики,еёфункциональногонаполненияивзаимодействиясдругимилогистическимиподсистемами.

Ходработы

1. Вариантыраскрытиятермина«Логистикараспределения».Первое.Законыраспределенияпродукцииотизученияпотребностейрынкадотранспортно-экспедиционногообслуживания.Второе.Наукаопланировании,контролеиуправлениитранспортировкой,складированиемидругимиоперациямивпроцесседоведенияГПдопотребителяссопроводительнойинформацией.Третье.Комплексфункцийраспределенияматериальногопотокамеждуоптовымипокупателями.

2. Логистикараспределениякакобластьнаучныхисследований.Системнаяинтеграцияфункций,реализуемыхвпроцессераспределенияматериальногоисопутствующихемупотоков(информационного,финансового,сервисного)междуразличнымипотребителями,т.е.впроцессереализациитоваров(Б.А.Аникин).

3. Основнаяцель–обеспечениедоставки.

Семьправиллогистики(отраслевойпорталhttp://www.logistics.ru/):

- продуктдолженбытьнеобходимпотребителю;

- продуктдолженбытьсоответствующегокачества;

- продуктдолженбытьвнеобходимомколичестве;

- продуктдолженбытьдоставленвнужноевремя;

- продуктдолженбытьдоставленвнужноеместо;

- 6.продуктдолженбытьдоставленсминимальнымизатратами;

- продуктдолженбытьконкретномупотребителю.

4. Терминология:сбыт,распределение,дистрибьюциякак заключительнаячасть (!)жизненногоциклаизделия.Распределение–процесспродвиженияпродукцииотпроизводителядоконечногопотребителя.Дистрибьюция(поВ.И.Сергееву)полныйсинонимраспределения,дополненныйфункциямиорганизациипродаж,пред-ипослепродажногосервиса.Сбыт–начальнаястадияпроцессавыходатоваравсферуиспользования(купля-продажа,передачаправсобственностинатовар).Варианттрактовкисбыта:«каналысбыта»сучётомсистемногоподходакорганизациидоведенияГПдоконечногопотребителя,чтоприравниваетнаполнениеэтоготерминакдвумпервым.

5. Особенностьпредметалогистикираспределения–необходимостьрационализациипроцессараспределения.Современныйлогистическийподходбазируетсянаинтегральнойпарадигме,реализуемойвсистемахSCM-управлениецепямипоставок.ОпарадигмахлогистикисмотриПриложение2(http://www.startlogistic.ru/osnovy-logistiki/67-paradigmy-logistiki.html).

6. Актуальнаяпроблемалогистикираспределения–разрешениемежфункциональныхконфликтоввтрадиционныхструктурахуправлениямеждуфункциональнымиподразделениями.Необходиморазграничениеполномочиймеждуподразделениямииудалениедублирующихцепейуправления.

7. Рассмотретьреализациюосновныхфункций(сбыт,хранение,транспортировка)намикроуровнеимакроуровне.

Выводы. Воздействиеинтегральнойпарадигмылогистикиналогистикураспределенияреализуетсяспомощьюсовременныхинформационныхтехнологий.

Практическоезанятие№11

Тема. Реорганизациясистемыраспределения.

Цельзанятия. Определениепотребностивреорганизациисистемыраспределения,принятойнапредприятии,всвязисинтеграционнымитенденциямивэкономикеирастущейдинамикойсовременногорынка.

Ходработы

1. Реорганизациядействующейсетираспределенияилиразработкановойраспределительнойподсистемыможетпотребоватьсяпоразличнымпричинам.Влюбомслучаенеобходимаразработкапроекта.Определитьвозможныепричиныреорганизации.

2. Определитьспособыоценкиэффективностилогистикираспределения.

3. ПривестипримерыGAP-анализа.

4. Привестиметодыпроектированияраспределительнойсети.

Выводы. Приведеныспособыповышенияэффективностифункционированияподсистемыраспределительнойлогистики.

 

Приложение1

http://e-educ.ru/ism5.html

E-duc.ru–Заботясьобобразовании

Информационныесистемыменеджмента.

 

ВцеляхоптимальногоуправленияпроизводствомAPICS–АmericanProductionandInventoryControlSociety(Американскоеобществопоконтроюзапроизводствомизапасами)былиразработаныпринципыуправленияматериальнымизапасамипредприятия.ЭтипринципылежатвосновеконцепцииMRP(MaterialRequirementsPlanning–планированиепотребностипредприятиявматериальныхресурсах).

Напервомэтапев1970-хгг.внедрялисьсистемы,соответствующиестандартууправленияпредприятиемMRP.Внедрениесистем,реализующихэтуметодологию,позволиловыстроитьвыпускпродукции,планированиеиуправлениезапасамивединыйбизнес-процесс.Однакоэтисистемынеучитывалипроизводственныемощности,ихзагрузку,трудовыересурсыит.д.,всвязисчемвозниклаконцепцияMRPII(MRP–ManufacturingResourcesPlanning) — системыпланированияресурсовпроизводства.Вдальнейшемиэтаконцепцияполучиларазвитие,иконецXXв.ознаменованпоявлением ERP-систем –системпланированияресурсовпредприятия(EnterpriseResourcePlanning),восновекотороголежитпринципсозданияединогохранилищаданных,содержащихвсюделовуюинформацию,накопленнуюорганизациейвпроцессеведенияделовыхопераций,включаяфинансовуюинформацию,данные,связанныесуправлениемпроизводством,управлениемперсоналомилюбыедругиесведения.

КонцепцияMRP

Минимизацияиздержек,связанныесоскладскимизапасамиинаразличныхучасткахвпроизводстве.Восновеэтойконцепциилежитпонятиеспецификацииизделия(billofmaterial — BOM),котороепоказываетзависимостьспросанасырье,полуфабрикатыидр.отпланавыпускаготовойпродукции(сучетомвремени).Наосновепланавыпускапродукции,спецификацииизделияиучетаособенностейтехнологическойцепочкииосуществляетсярасчетпотребностейпроизводствавматериалах(обязательнопривязанныйкконкретнымсрокам).КонцепцияMRPлеглавосновупостроениятакназываемыхMRP-систем.

КонцепцияMRPII

Эффективноеуправлениевсемиресурсамипроизводственногопредприятия,прогнозирование,планированиеиконтрольпроизводстваосуществляютсявтечениевсегожизненногоциклапродукции,начинаяотзакупкисырьяизаканчиваяотгрузкойпродукциипотребителю.ВконцепцииMRPестьсерьезныйнедостаток.Прирасчетепотребностивматериалахнеучитываютсяпроизводственныемощности,ихзагрузка,стоимостьрабочейсилыит.д.Поэтомув80-хгг.MRP-системасзамкнутымцикломбылатрансформированавсистемупланированияпроизводственныхресурсов(manufactoryresourceplanning),котораяполучиланазваниеMRPII.Цель:обеспечитьпланированиедеятельностипредприятиявнатуральныхединицах,финансовыхпоказателейвденежномвыражении,моделированиевозможностейпредприятия,отвечаянавопрос«Чтобудет,если?».

СтандартAPICS насистемыклассаMRPIIсодержитописание 16группфункцийсистемы

Планированиепродажипроизводства.Управлениеспросом.Составлениепланапроизводства.Планированиепотребностейвматериалах.Спецификациипродуктов.Управлениескладом.Плановыепоставки.Управлениенауровнепроизводственногоцеха.Планированиепотребностейвмощностях.Контрольвхода/выхода.Материально-техническоеснабжение.Планированиераспределенияресурсов.Планированиеиуправлениеинструментальнымисредствами.Управлениефинансами.Моделирование.Оценкарезультатовдеятельности.

Ониобеспечиваютинтеграциюфункцийпланирования,втомчислесогласованиеразличныхпроцессовуправлениявовремениипространстве.Представленныйнабормодулейнеявляетсяизбыточнымиименнопоэтомуон,восновном,сохраняетсяивсистемахследующихпоколений.