Направленность аспектов – уход от сопротивления

Ситуации:	инструменты
· непонимание необходимости изменений персоналом	………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… …………………
· низкий уровень доверия к руководителям
· игнорирование традиций и ценностей
· недоверие компетентности руководителей
· скорость изменений
· степень мотивации
· слабость организационной культуры

В эссе на 2-х страницах А4 письменно надо показать, какие инструменты нужныдля решения ситуаций с учетом уровня перемен!

 

 

Вектор решения аспектов по управлению персоналом

Ситуации:	инструменты
· нет направленности стратегии развития персонала	………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………… ………………….   ………………….
· отсутствие понимания миссии организации
· незнание как управлять интеллектом персонала
· недоверие компетентности руководителей
· низкий уровень оценки работников
· непонимание значимости вложения инноваций в персонал
· отсутствие системы повышения квалификаций и гибкости работников
· нет мероприятий по ротации персонала в кризисной ситуации
· несоответствие системы карьерного роста конкуренции на рынке рабочей силы

 

В эссе на 2-х страницах А4 письменно заполните ваше понимание ситуацийдля эффективной деятельности организации.

Перемены в этапах жизненного цикла организации

В эссе на 2-х страницах А4 письменно раскройте специфику управления изменениями на всех этапах ЖЦ с учетом временно́й ситуации для структуры, уровней культуры и мотивации, то есть меняется ли видение традиций, ценностей, миссии и управления поведением персонала!

 

Многоаспектность мотивации – успех изменений

В эссе на 2-х страницах А4 письменно необходимо обосновать процесс мотивации – эффективность организационных изменений с учетом типологии человека и теорий мотивации!

 

Сопротивление изменениям

Руководители организации в своей деятельности должны улавливать момент появления сопротивления изменениям, чтобы обеспечить динамичное развитие.

Тактика ухода от сопротивления – понимание топ-менеджеров, что изменения надо реализовывать быстро и гибко проинформировав персонал.

Вам необходимо проанализировать и обосновать необходимость отсутствия сопротивления в организации при реализации изменений.

Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить свое понимание отсутствия сопротивления и устно (не читая) доложить на семинаре.

В своей деятельности руководители организации реализуют этап становления, определяющий преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Становление – деятельность организации по созданию валентности спроса и своего сегмента продаж товара или услуги.

Вам необходимо анализом определить почему топ-менеджеры должны гибко реализовать такой этап развития.

Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить необходимость этого этапаи устно (не читая) доложить на семинаре.

Топ-менеджеры в своей деятельности определяют стратегию, обеспечивающую реализацию проект-изменений.

Достижение цели – направленность деятельности на реализацию управленческого решения.

Вам необходимо обосновать какими инструментами нужно ее достичь.

Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить свое вѝдение достиженияинновационной цели и устно (не читая) доложить на семинаре.

Тема 8. Специфика информационно-технологических изменений при совершенствовании организации.

Дискуссия на темы

1. Специфика технологий управления организационными изменениями.

2. Особенности отношения персонала к преобразованиям.

1. Специфика скорости реализации изменений.

2. Временной аспект реализации изменений.

3. Степень вовлеченности каждого работника в процесс перемен.

4. Анализ результата преобразований.

5. Сущность организационного развития.

6. Определение стратегии изменений.

Темы рефератов

1. Организационно-технологическая подготовка изменений в производстве.
2. Информационные системы при управлении изменениями в производстве.
3. Методика расчета эффективности изменений в организации.
4. Разработка стратегии изменений в организации.
5. Организация изменений в производственном процессе во времени.