Тема 7. Мотивация и стимулирование персонала — КиберПедия 

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...

Тема 7. Мотивация и стимулирование персонала

2018-01-07 158
Тема 7. Мотивация и стимулирование персонала 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

1. Соотношение мотивации и стимулирования.

2. Содержательные теории мотивации.

3. Процессуальные теории мотивации.

4. Влияние мотивационных факторов на удовлетворенность трудом.

5. Современные системы стимулирования как инструменты согласования интересов конкретного сотрудника с целями организации.

6. Методы управления персоналом.

7. Механизм оптимального соотношения материального и нематериального стимулирования.

8. Стимулирование гибким графиком работы.

 

Тема 8. Оплата труда персонала

1. Сущность и функции оплаты труда в рыночной экономике.

2. Корпоративная компенсационная политика: сущность, цели и виды.

3. Грейдирование и тарифно-разрядная система оплаты труда: взаимосвязь и отличия.

4. Структура оплаты труда раотника.

5. Взаимосвязь мотивации и стимулирования.

6. Влияние мотивационных факторов на удовлетворенность трудом.

7. Современные системы стимулирования как инструменты согласования интересов конкретного сотрудника с целями организации.

8. Механизм оптимального соотношения экономического и неэкономического стимулирования в системе управления персоналом.

 

Тема 9. Развитие человеческих ресурсов

1. Виды компетенций. Управление компетенциями персонала.

2. Выявление потребностей в обучении.

3. Методы профессионального обучения вне рабочего места: лекции; программированные курсы обучения; конференции; семинары; решение конкретных задач из производственной практики; деловые игры; построение моделей; кружки качества.

4. Технологии развития персонала на рабочем месте: направленное приобретение опыта, инструктаж, консультирование, наставничество, коучинг, ротация, делегирование полномочий, использование работников в качеств ассистентов, стажеров, обогащение труда, количественное расширение трудовых функций.

5. Анализ соответствия карьерных ожиданий сотрудников целям организации.

6. Неформальное обучение как фактор развития персонала и повышения производительности труда.

7. Управление карьерой как метод стимулирования персонала.

8. Экономическая эффективность системы профессионального обучения.

4. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

 

4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.

 

4.1.1. В ходе реализации дисциплины, используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:

 

Тема (раздел) Методы текущего контроля успеваемости
Теоретические и методологические аспекты концепции управления персоналом Дискуссия, практическое задание, тестирование
Кадровая политика Дискуссия, практическое задание, тестирование
Подбор, найм и адаптация персонала Дискуссия, практическое задание
Организация работы с персоналом Дискуссия, практическое задание, тестирование
Организация работы с персоналом (продолжение) Дискуссия, практическое задание, тестирование
Оценка персонала Дискуссия, практическое задание, тестирование
Мотивация и стимулирование персонала Дискуссия, практическое задание, тестирование
Оплата труда персонала Дискуссия, практическое задание, тестирование
Развитие человеческих ресурсов Дискуссия, практическое задание, тестирование

 

4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в форме экзамена. Экзамен проводится в форме устного опроса. Для проведения экзамена разрабатываются билеты, включающие теоретические вопросы из разных разделов дисциплины.

 

4.2. Материалы текущего контроля успеваемости.

Тема 1. Теоретические и методологические аспекты концепции управления персоналом

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Базовые категории управления персоналом: персонал, человеческий ресурс, труд, рабочая сила, трудовой потенциал, трудовой ресурс (трудовые ресурсы), человеческий капитал, человеческий фактор, экономически активное население.

2. Экономическая и социальная ценность человеческого ресурса в современных организациях.

3. Эволюция процесса управления работником: управление кадрами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами.

4. Современные тенденции управления персоналом.

5. Сущность современного рынка труда.

6. Цели государственного регулирования рынка труда.

7. Соотношение государственной и организационной кадровой политики.

8. Роль государственной кадровой политики в устранении дисбаланса спроса и предложения на рынке труда.

 

 


Поделиться с друзьями:

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.011 с.