Тема 2 Технологии и механизмы управления

Темы рефератов

1. Проблема эффективности менеджмента в современной экономической литературе

2. Проблема критериев и показателей эффективности менеджмента в современной экономической литературе

3. Проблема управления капиталом в современной экономической литературе

4. Проблема групповой динамики в организации в современной экономической литературе

5. Проблема стратегического кадрового менеджмента в современной экономической литературе.

Контент-тест

1. Управление – это непрерывный целенаправленный, информационный процесс………..на коллективы людей и обеспечивающий соответствующее их поведение при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Ответ: воздействия.

 

2. Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении:

1. Технология управления.

2. Функции управлении

3. Техника управления

4. Профессиональная подготовка

5. Иерархия управления

6. Стиль управления

Ответ: 1,2,4,5

 

3. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:

а) матричной структуре;

б) функциональной структуре;

в) линейной структуре.

Ответ: в

 

4. Количественные показатели деятельности включают:

1) технические показатели;

2) финансовые показатели;

3) показатели экономии времени;

4) экономия труда.

Ответ: 2, 3, 4

 

5. Качественные показатели эффективности включают:

1) повышение квалификации менеджеров;

2) уровень культуры в организации;

3) сокращение трудоемкости управления;

4) сокращение численности.

Ответ: 1, 2

 

6.Системный подход, это: (С)

1. Метод исследования систем.

2. Метод проектирования систем

3. Метод контроля систем.

Ответ: 1.

 

Тема 3 Целеполагание, выработка целей и стратегий развития организации

Дискуссия на темы:

1. Роль целеполагания в менеджменте

2. Целеполагание в управленческой деятельности

3. Работа в команде: целеполагание и планирование

4. Цели и целеполагание

5. Стратегические и тактические цели организации

6. Роль целеполагания в стратегическом развитии организации

Темы рефератов

1. Стратегическое целеполагание - ресурс управления

2. Антикризисное целеполагание как фактор эффективного управления

3. Аспекты целеполагания в менеджменте

4. Цель и целеполагание управленческой деятельности

5. Проблемы и перспективы стратегического развития организации

6. Методы стратегического развития организации

 

Тема 4 Эффективное планирование

Дискуссия на темы:

1.Методология и технология планирования.

2.Основные принципы планирования.

3.Ресурсные ограничения планирования.

4.Характеристики качественного плана в современных организациях.

5.Эффективное планирование времени.

6.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Темы рефератов

1.Типы стратегий и методика стратегического планирования.

2. Техники принятия решений: списки, метод матриц, дерево решений, причинно-следственная диаграмма

3.Методы планирования: план-график, диаграмма Ганта, сетевой анализ (анализ критического пути), список ключевых событий

4. Понятие, основные элементы, функции и принципы планирования.

5. Система внутрифирменного планирования.

6. Финансовое планирование на предприятии. Основные показатели финансового плана и порядок их расчета

7. Составление функциональных планов в различных сферах: маркетинг, финансы, производство.

Тема 5 Технологии управления развитием организации

Темы рефератов

1. Виды технических средств, используемых во внутрифирменной системе информации.

2. Переговоры и совещания в организации

3. Мозговой штурм – способ группового принятия решений.

4. Техники де Боно(deBono, 1982) принятия решений: интуитивный подход, метод отрицания, метод изменяющихся обстоятельств, «побочное мышление»

5. Классификация организационных изменений. Развитие и жизненный цикл организации. Развитие в условиях кризиса.

6. Перспективы и специфика управления эволюцией организации.

7. Стратегия организации как инструмент управления развитием.

8. Понятие об организационных патологиях.

 

Деловая игра

Продолжительность игры: 1ч 30 мин.

Концепция игры.

Группам по 3-4 человека. Придумать план реализации проекта и составить диаграмму Ганта.

1. Составить перечень мероприятий, которые обеспечивают получение конечного результата;

2. Распределить мероприятия по ранжиру (по временной последовательности);

3. Описать длительность каждого мероприятия;

4. Составить таблицу: выписать по горизонтали – временные промежутки (дни недели, месяцы, кварталы), по вертикали – список ранжированных дел;

5. Составить диаграмму – расположить мероприятия в координатной плоскости

6. Необходимо обозначить стрелками на плане связи между делами, и последовательность их реализации;

7. Обозначить на диаграмме точки контроля: каждый этап должен заканчиваться точкой контроля, в которой рассматривается и корректируется расхождение запланированного с реальностью.

8. Необходимо проанализировать все параллельные и последовательные работы.

9. Составить список всех необходимых для выполнения задачи ресурсов.

10. Составить план по недостающим ресурсам, предусмотреть источники, из
которых они могут быть получены.

11. Составить список всех лиц, которые участвуют в процессе.

12. Проанализировать все препоны и барьеры на пути к цели, найти обходные пути.

13. Предусмотреть альтернативные элементы плана в наиболее неясных и проблемных местах.

Цель: Упражнение используется для отработки навыков эффективного управления развитием организации.