История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2017-12-21 | 451 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Принципы эффективного менеджмента
Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.
1. Принцип целевой направленности. Менеджмент предполагает установление конкретной цели для управляемого объекта. Менеджер ведет управляемый объект к установленной цели =>установление цели-обязательно требование к менеджменту.
2. Принцип иерархической упорядоченности. Иерархия представляет собой порядок и правила подчинения низших высшим. В соц системах неизбежно появляется иерархия. Сущ-ет организационная и естественная иерархия. В основе организационной-назначение на должность. Естественная иерархия возникает на основе личностных качеств:сила, ум, профессионализм. Злоупотребление организационной иерархии приводит к снижению эффективности менеджмента.
3. Принцип научной обоснованности и оптимальности. Этот принцип означает, что менеджер обязан знать и использовать в своей деятельности достижения наук, связанные с менеджментом (экономика, психология, социология) Менеджер должен основываться на научных представлениях об управляемом объекте. Кроме того, ему нужно стремиться к max рациональности действий и решений (экономия ресурсов) и к их оптимизации (max результатов и min затрат)
4. Принцип права на интерес. Элементы управляемого объекта имеют право на собственные интересы и менеджер должен их учитывать и добиваться гармонии между интересами организации в целом и интересами её участников. Если игнорировать – будет снижение эффективности менеджмента.
5. Принцип инновативности. Менеджер должен глубоко осознавать необходимость и неизбежность перемен в управляемом объекте и воспринимать эти перемены не как бедствие, а как признак жизни и развития. Такого же подхода надо добиваться у подчиненных.
|
6. Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности. Менеджер должен понимать, что при коллегиальности(участии др членов организации) в обсуждении проблем и путей их решения ответственность за принятие решений и их исполнение лежит на нем.
7. Принцип приоритетности самореализации. Менеджер должен вести себя так, чтобы подчиненные могли наилучшим образом раскрыть свои способности и направить их на достижение целей организации.
4. Связь фаз промышленного развития и сложности рыночного окружения с методами менеджмента
Методы и формы менеджмента постоянно изменяются и совершенствуются. Изменения происходят в тесной связи с фазами промышленного развития. Различают три основные фазы:
-эпоха массового производства;
-эпоха массового сбыта;
-постиндустриальная эпоха.
Различают три основных фазы (табл. 2.2):
Методы и формы менеджмента на фазах все более связанных с проблематикой продвижения товара на рынок. Усиливается стратегическая ориентация менеджмента.
Таблица 2.2 Их главные особенности
Фаза массового производства (начало ХХ в. до 30-х гг.) | Фаза массового сбыта 1930-1960 гг. | Постиндустриальная фаза с середины 1960-х гг. |
|
|
|
По мере изменения уровней нестабильности, управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. В конкурентной борьбе выигрывает тот, кто раньше других отреагирует на изменение потребностей рынка.
|
Принципы эффективного менеджмента
Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.
1. Принцип целевой направленности. Менеджмент предполагает установление конкретной цели для управляемого объекта. Менеджер ведет управляемый объект к установленной цели =>установление цели-обязательно требование к менеджменту.
2. Принцип иерархической упорядоченности. Иерархия представляет собой порядок и правила подчинения низших высшим. В соц системах неизбежно появляется иерархия. Сущ-ет организационная и естественная иерархия. В основе организационной-назначение на должность. Естественная иерархия возникает на основе личностных качеств:сила, ум, профессионализм. Злоупотребление организационной иерархии приводит к снижению эффективности менеджмента.
3. Принцип научной обоснованности и оптимальности. Этот принцип означает, что менеджер обязан знать и использовать в своей деятельности достижения наук, связанные с менеджментом (экономика, психология, социология) Менеджер должен основываться на научных представлениях об управляемом объекте. Кроме того, ему нужно стремиться к max рациональности действий и решений (экономия ресурсов) и к их оптимизации (max результатов и min затрат)
4. Принцип права на интерес. Элементы управляемого объекта имеют право на собственные интересы и менеджер должен их учитывать и добиваться гармонии между интересами организации в целом и интересами её участников. Если игнорировать – будет снижение эффективности менеджмента.
5. Принцип инновативности. Менеджер должен глубоко осознавать необходимость и неизбежность перемен в управляемом объекте и воспринимать эти перемены не как бедствие, а как признак жизни и развития. Такого же подхода надо добиваться у подчиненных.
6. Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности. Менеджер должен понимать, что при коллегиальности(участии др членов организации) в обсуждении проблем и путей их решения ответственность за принятие решений и их исполнение лежит на нем.
|
7. Принцип приоритетности самореализации. Менеджер должен вести себя так, чтобы подчиненные могли наилучшим образом раскрыть свои способности и направить их на достижение целей организации.
4. Связь фаз промышленного развития и сложности рыночного окружения с методами менеджмента
Методы и формы менеджмента постоянно изменяются и совершенствуются. Изменения происходят в тесной связи с фазами промышленного развития. Различают три основные фазы:
-эпоха массового производства;
-эпоха массового сбыта;
-постиндустриальная эпоха.
Различают три основных фазы (табл. 2.2):
Методы и формы менеджмента на фазах все более связанных с проблематикой продвижения товара на рынок. Усиливается стратегическая ориентация менеджмента.
Таблица 2.2 Их главные особенности
Фаза массового производства (начало ХХ в. до 30-х гг.) | Фаза массового сбыта 1930-1960 гг. | Постиндустриальная фаза с середины 1960-х гг. |
|
|
|
По мере изменения уровней нестабильности, управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. В конкурентной борьбе выигрывает тот, кто раньше других отреагирует на изменение потребностей рынка.
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!