Тема 3. Методологические основы менеджмента

 

Какой подход к менеджменту заключается в регламентации функций, прав, обязанностей:

+процессный

системный

ситуационный

целевой

динамический

административный

 

Подход к менеджменту, рассматривающий причинно-следственные связи объекта управления:

процессный

+системный

ситуационный

динамический

административный

целевой

 

Подход к менеджменту, заключающийся в переходе от качественных оценок к количественным:

+количественный

административный

интеграционный

 

Основоположником какого подхода к управлению стал Питер Друкер:

процессного

ситуационного

+целевого

системного

 

Основной характеристикой организации как открытой системы является (2 ответа):

+обмен ресурсами с внешней средой

сильное лидерство

+способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

правильный подбор персонала

готовность пересмотреть свою миссию

 

Какой из современных подходов к управлению базируется на функциональном разделении управленческого труда:

+процессный

ситуационный

целевой

системный

 

Какое утверждение, относящееся к подсистемам, неверно?

подсистемы - это отдельный департамент или рабочая единица

подсистема возглавляется менеджером

подсистема представляет часть большой организации

+подсистема не имеет связей внутри организации и с внешней средой

 

Что не относится к принципам менеджмента:

принцип целостности

+принцип эмерджентности

принцип иерархической упорядоченности

принцип целевой направленности

принцип научной обоснованности и оптимальности

 

Ситуационный подход к теории управления говорит, что менеджер должен:

следовать единым принципам руководства

использовать компьютер для поиска количественных решений

структурировать организацию в соответствии с бюрократическими характеристиками

рассматривать организацию как закрытую систему

+стараться, чтобы управленческие реакции соответствовали текущему положению дел организации

 

Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется:

+системным

ситуационным

процессным

подходом с точки зрения научных школ

 

Способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующийся на власти, дисциплине и взысканиях, это:

командные методы

+административные методы

авторитарные методы

законные методы

 

В эффективных системах:

вход больше выхода

+выход больше входа

выход равен входу

 

Входом системы для предприятия будет:

персонал

управленческая информация

инвестиции

ресурсы

нормы и нормативы

+все перечисленное

 

Для предприятия в качестве выхода системы выступают:

ассортимент

объем продаж

качество продукции

прибыль, рентабельность

+все перечисленное

 

Управленческая концепция, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций управления – это:

+процессный подход

системный подход

ситуационный подход

функциональный подход

целевой подход

 

Процессный подход к управлению рассматривает менеджмент как:

сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем

+реализацию совокупности общих и специализированных функций управления

использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации

систему, основанную на разработке и реализации системы стратегических, тактических и оперативных целей управления

 

Системный подход к управлению рассматривает менеджмент как:

+сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем

реализацию совокупности общих и специализированных функций управления

использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации

систему, основанную на разработке и реализации системы стратегических, тактических и оперативных целей управления

 

Ситуационный подход к управлению рассматривает Менеджмент как:

сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем

реализацию совокупности общих и специализированных функций управления

+использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации

систему, основанную на разработке и реализации системы стратегических, тактических и оперативных целей управления

 

Локальная система – это:

система, состоящая из элементов и подсистем

система, объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

система, в которой можно абсолютно точно прогнозировать результат ее функционирования

+система, в которой некоторые факторы, влияющие на ее функционирование, находятся во внешней среде

система, в которой выходные элементы можно прогнозировать лишь с известной долей вероятности

 

Детерминированная система – это:

система, объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

+система, в которой можно абсолютно точно прогнозировать результат ее функционирования

система, в которой некоторые факторы, влияющие на ее функционирование, находятся во внешней среде

система, в которой выходные элементы можно прогнозировать лишь с известной долей вероятности

 

Простая система – это

система, состоящая из элементов и подсистем

система, объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

+система, состоящая только из элементов

система, в которой некоторые факторы, влияющие на ее функционирование, находятся во внешней среде и не поддаются контролю

система, в которой выходные элементы можно прогнозировать лишь с известной долей вероятности

 

Сложная система – это

+система, состоящая из элементов и подсистем

система, объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

система, состоящая только из элементов

система, в которой при определенных входных параметрах можно абсолютно точно прогнозировать результат ее функционирования

система, в которой некоторые факторы, влияющие на ее функционирование, находятся во внешней среде и не поддаются контролю

 

Глобальная система – это:

+система, объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

система, в которой при определенных входных параметрах можно абсолютно точно прогнозировать результат ее функционирования

система, в которой некоторые факторы, влияющие на ее функционирование, находятся во внешней среде и не поддаются контролю

система, в которой выходные элементы можно прогнозировать лишь с известной долей вероятности

 

Открытая система – это:

+система, взаимодействующая с внешней средой

система, состоящая только из элементов

система, не имеющая связей с внешней средой

система, объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

система, в которой некоторые факторы, влияющие на ее функционирование, находятся во внешней среде и не поддаются контролю

 

Закрытая система – это:

система, взаимодействующая с внешней средой

система, состоящая только из элементов

+система, не имеющая связей с внешней средой

система, объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

система, в которой некоторые факторы, влияющие на ее функционирование, находятся во внешней среде и не поддаются контролю

 

Стохастическая система – это:

система, объединяющая в себе все элементы и связи, влияющие на ее функционирование

система, в которой при определенных входных параметрах можно абсолютно точно прогнозировать результат ее функционирования

система, в которой некоторые факторы, влияющие на ее функционирование, находятся во внешней среде и не поддаются контролю

+система, в которой выходные элементы можно прогнозировать лишь с известной долей вероятности

 

Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется

+системным

ситуационным

процессным

подходом с точки зрения научных школ

 

Предприятие как производственная система – это (выберите 4 ответа):

+открытая система

простая система

детерминированная система

+вероятностная система

глобальная система

закрытая система

+сложная система

+локальная система

 

Что представляет собой структура системы?

основные связи между элементами системы

наиболее крупные элементы в системе

компоненты системы

элементы системы, мало изменяющиеся под внешним воздействием

+взаиморасположение элементов в системе

 

В системном подходе к управлению подчеркивается, что:

+руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, которые ориентированы на достижение различных целей

руководители должны рассматривать управление как систему планирования, организации, мотивации, контроля

руководители должны рассматривать управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций

 

В менеджменте информация, капитал, человеческие ресурсы, материалы, которые организация получает из внешней среды, с точки зрения системного подхода называются

входами в систему

элементами системы

подсистемами организации

факторами успеха организации

 

В практике менеджмента административные методы управления позволяют реализовывать следующие преимущества…(2 ответа)

упростить и формализовать процедуры и процесс контроля

ускорить принятие структурированных решений

осуществлять гибкое и динамичное управление сложными объектами

принимать слабо структурированные решения

 

В практике менеджмента в условиях дефицита времени наименее эффективными являются следующие методы управления... (2 ответа)

организационно-распорядительные

социально-психологические

экономические

административные

 

К административным методам управления относят (2 ответа)

доску почета

премии

инструктирование

разработку регламентов