Миссия, видение и цели организации: понятие и взаимосвязь.

Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится.

Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто это бывает лозунг), и отвечать следующим требованиям: вдохновлять, быть простой, как воспоминание или образ, заслуживать доверие и содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии.

Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только "настоящее" организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, оставляя без внимания перспективы развития бизнеса. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Основные компоненты миссии:

1. Продукты или услуги, которые производит предприятие, т.е. круг удовлетворяемых потребностей.

2. Категории целевых групп потребителей.

3. Применяемые управленческие технологии и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителей.

4. Конкурентные преимущества.

5. Философия бизнеса.

Миссия заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений.

Миссия способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях.

Хорошая миссия способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба предприятия.

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.

Сферы по которым устанавливают долгосрочные цели: положение на рынке, инновации, маркетинг, производство, финансы, управление персоналом, менеджмент)

Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К числу основных характеристик целей относятся:

1. конкретность и измеримость 2.горизонт планирования. (долго- (3-5лет) средне- (1-3) короткосрочные(до года)) 3.достижимость!Установление недостижимых целей блокирует стремление работников к успеху и снижает мотивацию труда 4.непротиворечивость. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

Задача 23

Постройте факторную модель фондоотдачи действующего оборудования. Рассчитайте влияние факторов на фондоотдачу действующего оборудования способом цепной постановки.

№	Показатель	Базисный	Отчетный	Отклон	Темп
		период	период	ение	изм., %
	Коэффициент сменности	2,08	2,18
	Коэффициент загрузки оборудования в течение смены	0,684	0,698
	Количество рабочих дней в году, дней
	Продолжительность одной смены, час
	Среднечасовой объем выпуска продукции на единицу оборудования, тыс. руб.	0,107	0,104
	Средняя стоимость единицы оборудования, тыс. руб.	98,8	106,75

 

 

Решение

№	Показатель	Базисный период	Отчетный период	Отклон ение	Темп изм,%
	Коэффициент сменности (К3)	2,08	2,18	+0,1	104,8
	Коэффициент загрузки оборудования в течение смены (Ксм)	0,684	0,698	+0,014
	Количество рабочих дней в году (Тдн), дней
	Продолжительность одной смены (tCM), час
	Среднечасовой объем выпуска продукции на единицу оборудования (В ч)тыс. руб.	0,107	0,104	-0,003	97,2

 

	Средняя стоимость единицы	98,8	106,75	+7,95	106,8
	оборудования (Sd), тыс. руб.

 

Факторная модель фондоотдачи действующего оборудования:

 

F_од = К_см* К₃* Т_дн * t_CM * В _ч *(1/ S_d)

Влияние факторов на изменение фондоотдачи действующего оборудования:

1. изменение под влиянием изменения коэффициента сменности:

DF_од (К_см)= К_см* К₃^6a3* Т_дн ^6a3* t_CM^6a3 * В _ч^6a3 *(1/ S_d^6a3)=0,1*0,684*305*8*0,107*(1/98,8)=0,181

2. под влиянием загрузки оборудования

DF_од (К₃)= К_см^omч* К₃* Т_дн^6a3 * t_CM^6a3 * В _ч ^6a3*(1/ S_d^6a3)= 2,18*0,014*305*8*0,107*(1/98,8)=0,081

3. в результате изменения среднечасовой выработки единицы продукции

DF_од (В _ч)= К_см^omч* К₃^omч* Т_дн^6a3 * t_CM ^6a3* В _ч *(1/ S_d^6a3)= 2,18*0,698*305*8*(-0,003)*(1/98,8)=-0,113

в результате изменения средней стоимости единицы оборудования

 

DF_од (S_d)= К_см^omч* К₃^omч* Т_дн^6a3 * t_CM^6a3 * В _ч^omч *(1/ S_d)= 2,18*0,698*305*8*0,104*((1/106,75)-(1/98,8))=-0,293

 

Совокупность влияния факторов

0,0181 +0,081 +(-0,113)+(-0,293)=-0,3069

Билет 24