Основные свойства социльно-экономических систем

Социально-экономическая система представляет собой феномен жизни общества, который определяет «систему координат», в котором оно осуществляет свою жизнедеятельность.

Основные свойства социально-экономической системы

1. Целостность, которая означает, что изменение любого компонента системы влияет на ее другие компоненты и приводит к изменению системы в целом. Такое явление можно, например, проследить в случае диалектического взаимодействия производительных сил и производственных отношений, когда при смене средств производства меняются соответственно производственные отношения и система в целом. То есть, мы в данном случае имеем дело с взаимозависимостью компонентов экономической системы.

2. Иерархичность. Это значит, что каждая система может быть рассмотрена как элемент более высокого порядка. К примеру, экономика России, как переходная, может быть рассмотрена в качестве одного из элементов мир-системы.

3. Интегративность, которая предполагает, что система в целом обладает свойствами, отсутствующими у ее элементов (к примеру, разделение труда, которое возможно только при наличии некоторого количества производителей). Верно и обратное, то есть, элементы могут обладать свойствами, которые не присущи системе в целом

.

Вопрос

.Основные средства — это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму.

Используются различные признаки классификации основных средств:

В зависимости от участия в производственном процессе основ­ные средства разделяются на две группы: производственные и непроизводственные. Производственные основные средства прямо или опосредованно принимают участие в производстве материаль­ных ценностей, они включают в себя здания, сооружения, рабо­чие машины, оборудование и т.п. Непроизводственные основные средства не принимают участия в производственном процессе, и к ним относятся жилые дома, поликлиники, детские сады, санатор­но-курортные учреждения и другие основные средства нематери­альной сферы.
По роли в производстве продукции основные средства делятся на активные и пассивные. Активные основные средства непосред­ственно участвуют в перемещении и переработке сырья, матери­алов, полуфабрикатов, комплектующих, к ним относятся машины, оборудование, передаточные устройства, вычислительная техни­ка, транспортные средства, контрольно-измерительные приборы и т.п. Пассивные основные средства, не участвуя непосредственно в процессе производства, создают необходимые для его осуществ­ления условия — это здания, сооружения и т.п.
Оборудование делится также на две группы: основное и вспо­могательное оборудование. Непосредственно на основном обору­довании в процессе производства создаются материальные ценно­сти — это станки, механизмы и т.д. Вспомогательное оборудование предназначено для осуществления различных операций, обеспе­чивающих процесс производства, например передаточные устрой­ства.

Виды

Для учёта основных средств, определения их состава и структуры необходима их классификация. Существуют следующие группы основных производственных средств (в том числе согласно российскому ПБУ 6/01):

· Здания (корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т. п.);

· Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: эстакады, автомобильные дороги, туннели);

· Внутрихозяйственные дороги;

· Передаточные устройства (электросети, теплосети, газовые сети);

· Машины и оборудование, в том числе:

ü Силовые машины и оборудование (генераторы, электродвигатели, паровые машины, турбины и т. п.).

ü Рабочие машины и оборудование (металлорежущие станки, прессы, электропечи и т. п.).

ü Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование.

ü Вычислительная техника.

ü Автоматические машины, оборудование и линии (станки-автоматы, автоматические поточные линии).

ü Прочие машины и оборудование.

· Транспортные средства (вагоны, автомобили, кары, тележки).

· Инструмент (режущий, давящий, приспособления для крепления, монтажа), кроме специального инструмента.

· Производственный инвентарь и принадлежности (стеллажи, рабочие столы и т. п.).

· Хозяйственный инвентарь.

· Рабочий, продуктивный и племенной скот.

· Многолетние насаждения.

· Прочие основные средства (сюда входят библиотечные фонды, музейные ценности).

· В составе основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные объекты основных средств; земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

Показатели использования основных фондов

Все показатели использования О. Ф. могут быть объединены в три группы:

- показатели экстенсивного использования О. Ф., отражающие уровень использования их по времени (коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности оборудования, коэффициент загрузки оборудования, коэффициент сменного режима времени работы оборудования.)

- показатели интенсивного использования О. Ф., отражающие уровень их использования по мощности (производительности) (Эффективность основных фондов в промышленности определяется натуральными и стоимостными показателями. Общие натуральные показатели: - коэффициент стоимости работы оборудования; - показатели загрузки оборудования; - коэффициенты использования фонда рабочего времени, использование оборудования по машинному и вспомогательному времени.)

- показатели интегрального использования, учитывающие совокупное влияние всех факторов. (частные натуральные показатели дают одностороннюю характеристику эффективности основных фондов, поэтому прибегают к стоимостным показателям: - фондоотдача; - фондоемкость; - фондовооруженность)

 

28.Прогнозирование и планирование

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование - разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.

планирование численности персонала Основная цель планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора - работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов. В то же время эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: • оптимизации использования персонала. Детальное планирование позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизации производственных процессов; • совершенствованию процесса приема на работу.

Поскольку организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.

Внутриорганизационные факторы. Потребности организации в рабочей силе зависят прежде всего от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Цели организации могут быть представлены как в виде долгосрочной

стратегической задачи ("обеспечить наивысшее качество автомобильного сервиса и 100\%-е удовлетворение заказов клиентов"),

бизнес-стратегии ("ежегодно увеличивать объем реализации на 10\% за счет создания сети франчайзов")

бизнес-плана ("заработать в 2002 году 20 000 долл. на продаже пейджеров через салоны связи").

Внешние факторы. Среди множества внешних факторов существует несколько наиболее важных, оказывающих непосредственное влияние на состояние рынка труда - источника рабочей силы для большинства современных организаций.

Макроэкономические параметры - темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения (развитие одного сектора народного хозяйства за счет сокращения другого) - оказывают сильное воздействие как на стратегию компании (потребности в человеческих ресурсах), так и на ситуацию на рынке труда (предложение человеческих ресурсов).

Современные организации используют различные методы планирования - от самых простых до сложных многофакторных моделей.

Экстраполяция - наиболее простой и часто употребляемый метод, состоит в перенесении сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее. Привлекательность метода экстраполяции состоит в его общедоступности, ограниченность заключается в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому этот метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в стабильной окружающей среде. Многие организации пользуются методом скорректированной экстраполяции, который учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников, - повышение производительности труда, повышение цен и т.д.