В составе ПМ.03 «Организация деятельности персонала производственного подразделения»

1. Формирование целей системы управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка «дерева целей» системы управления персоналом производственного подразделения, соответствующего конкретным условиям функционирования организации).

2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом производственного подразделения).

3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом производственного подразделения (цель - спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом производственного подразделения в зависимости от различных особенностей организации).

4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом производственного подразделения в структуре организации (цель - разработать систему взаимосвязей службы управления персоналом производственного подразделения с другими подразделениями предприятия).

5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения конкретной организации).

6. Совершенствование системы планирования и руководства деятельностью по выполнению производственных заданий производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по развитию системы планирования и руководства деятельностью по выполнению производственных заданий производственного подразделения).

7. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения (цель — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения конкретной организации).

8. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения (цель — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом производственного подразделения конкретной организации).

9. Совершенствование регламентации труда персонала производственного подразделения (цель — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала производственного подразделения конкретной организации).

10. Разработка путей выбора оптимальных решений производственных задач в производственном подразделении в условиях нестандартных ситуаций (цель – разработка рекомендаций по совершенствованию путей выбора оптимальных решений производственных задач в производственном подразделении в условиях нестандартных ситуаций).

11. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом производственного подразделения (цель — применение этапов и методов при решений к задачам управления персоналом производственного подразделения).

12. Формирование кадровой политики производственного подразделения организации (цель — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности производственного подразделения организации).

13. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом производственного подразделения организации).

14. Совершенствование системы контроля качества выполнения производственных заданий в производственном подразделении (цель – разработка рекомендаций по контролю качества выполнения производственных заданий в производственном подразделении).

15. Разработка стратегии управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом производственного подразделения организации).

16. Разработка программы обеспечения безопасного ведения горных работ в производственном подразделении (цель – разработка рекомендаций по проведению инструктажей и обеспечения безопасного ведения горных работ в производственном подразделении).

17. Совершенствование кадрового планирования в производственном подразделении организации (цель - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования).

18. Разработка оперативного плана работы с персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом производственного подразделения).

19. Разработка плана маркетинговой деятельности в области управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала производственного подразделения).

20. Совершенствование процесса определения потребности в персонале производственного подразделения (цель - применение способов расчета потребности в персонале производственного подразделения к его определенным группам или категориям).рекомендаций

21. Совершенствование системы охраны труда в производственном подразделении (цель – разработка рекомендаций по планированию и проведению мероприятий по предотвращению производственного травматизма в производственном подразделении).

22. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу (цель - разработка составных частей и апробация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности).

23. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале производственного подразделения организации (цель - разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан конкретным условиям производственного подразделения организации).

24. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала производственного подразделения (при найме) (цель - разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала производственного подразделения).

25. Совершенствование системы деловой оценки персонала производственного подразделения (цель - разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников производственного подразделения организации).

26. Организация системы оценки персонала производственного подразделения для периодической аттестации (цель - разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения-проведения оценки персонала производственного подразделения).

27. Организация системы профориентации кадров (цель - разработка проекта производственного подразделения организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда).

28. Использование результатов реализации инновационных мероприятий на организацию труда производственного подразделения (цель – разработка рекомендаций по анализу влияния инновационных мероприятий на организацию труда производственного подразделения).

29. Проектирование системы управления адаптацией персонала производственного подразделения (цель - разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия).

30. Совершенствование организации труда персонала производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала производственного подразделения).

31. Совершенствование организации рабочих мест персонала производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала производственного подразделения).

32. Пути улучшения использования персонала производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала производственного подразделения организации).

33. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (цель - разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников).

34. Разработка системы контроля техники безопасности производственного подразделения (цель – разработка и предложение нескольких вариантов системы контроля техники безопасности производственного подразделения).

35. Использование результатов проведения деловой оценки персонала производственного подразделения (цель - разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала производственного подразделения с другими направлениями деятельности службы управления персоналом).

36. Разработка системы организации обучения персонала производственного подразделения (подготовки, переподготовки и повышения квалификации) (цель - разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников производственного подразделения предприятия).

37. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки (цель - разработка организационного процесса подготовки и реализации обучения, связанного с ней образовательной инфраструктурой).

38. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности производственного подразделения (цель - разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала производственного подразделения — проверочных испытаний).

39. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника (цель - разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников производственного подразделения организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования).

40. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника производственного подразделения (цель - разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников производственного подразделения).

41. Совершенствование организационной культуры (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии требованиями производственного подразделения организации).

42. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места производственного подразделения).

43. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала производственного подразделения организации (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала производственного подразделения).

44. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом) (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом).

45. Совершенствование планирования затрат на персонал производственного подразделения организации (цель - разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал производственного подразделения организации).

46. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управлении персоналом производственного подразделения).

47. Развитие аудита персонала производственного подразделения (цель - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества аудита персонала производственного подразделения).

Приложение 2

Список рекомендуемой литературы

 

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра - М, 2005.

2. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2003.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2004.

4. Басаков М.И. От приема на работу до увольнения (оформление документов в соответствии с новым трудовым кодексом) Практическое пособие. - изд. 2-е, испр. и доп. - М.: ИКЦ «Март», 2005.

5. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2000.

6. Мордовин С.К. Человеческий потенциал. Принципы и социальные технологии инновационного анализа ситуаций. - СПб.: Питер, 2004.

7. 5.Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. - М.:Экзамен, 2002.

8. б.Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.

9. 7.Одегов Ю.Г. и др. Эффективность управления персоналом. Соц. экон. аспект. -М.,

1992.

10. статьи, опубликованные в журналах "Кадры", "Управление персоналом", "Проблемы теории и практики управления", "Человек и труд", "Труд за рубежом", "Справочник кадровика" и др.

 

 

Приложение 3

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«СЕВЕРНЫЙ ГОРНЫЙ КОЛЛЕДЖ»

 

КУРСОВАЯ РАБОТА\ПРОЕКТ