Разработка проекта организации строительства (ПОС).

Организация строительства должна обеспечивать направленность в организациях техн и технол решений на достижение конечного рез-та, т е ввода объекта в экспл-цию.. Это обяз док-т для всех участников стр-ва и охватывает совокуп мероприятий общей подготовке стр. пр-ва.

В ПОС отражаются документы на весь период строительства исход материалами для разработки служат: техн-эконом обоснование инж техн-эк расчета мА-лы инж изысканий: при реконструкции объектов материалы предпроектные техн обследования план нориан документы которые устанавливают прод-ть стр-ва и сроки ввода объектов в эксп-цию.

Согласование генподрядной и субнодрядной строит организации по применению материалов в конструкций средств механиз и порядок обеспечения ресурсами. Сведения об условных поставки и транспортировании предприятий поставщиков строит конст-ми материалы и оборудованием. Сведения об условиях производства стр-монт работ (СМР) Объемно-планир и конструкт решения технолог схемы. Сведение об условиях обеспечение кадрами сведения о мощностях строительства и специал организаций.

В состав ПОС включается:1. календарный план 2. стройгенплан для подготовки и основного периода 3. орган-техн схемы

4. ведомости объектов работ осн строит монт и спецному работ 5. ведомости потреб-ти в строительстве материалах конст, оборудования

6. график потребности в осн. стр машинах и транспортных средств 7. графики потребности в кадрах стр-лей по основным категориям 8. ПЗ

В проект организации строительства дополнительно включаются комплексный укрупненный сетевой график указания об очередности и сроках проведения необходимых исследовательских работ указания об особенностях построения геод разбивочных сети. Особенности организаций связи и оперативно-диспетчерского управления. В ПОС необходимо приводить ТЭП.1. прод-ть строительства2. макс кол-во рабочих 3. затраты труда 4. С_см

При реконструкции действующих предприятий в ПОС необходимо: 1. указать состав работ, выполненных в период до остановки предприятий и в остановочный период реконструкции цехов. 2. указать на стройгенплане действующие здания и инженерные сети, не подлежащих реконструкции

3. указать очередность и порядок совмещения СМР 4. приводить в ПЗ перечень и объемы работ выполняемых в стесненных условиях

Все орган-технологические решения в проекте организаций строительства обосновываются с использованием основных типовых решений и аналогов.

Разработка проекта производства работ (ППР)

В зависимости от срока строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР может быть разработан на стр-во зд и соор в целом, а также на возведение отдельных частей исходные материалогии для разработки ППР служат:

1. задание на разработку ППР 2. ППР разр-ся на основе ПОС 3. м-лы изыскания и р-ты технического обследования действующих предприятий З и С

4. раб чертежи 5. условия поставки строительных материалов, стр машин, стр констн 6. обеспечение рабочими кадрами (состав бригады)

В состав ППР на возведение З иС его частей включает: 1. календарный график производства работ по объекту 2. стройгенплан

3. график поступления на объект строительство конструкций материалов и оборудования 4. графики использованные рабочих кадров на объекте

5. технологические карты на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля 6. мероприятия по ТБ

7. перечень технологического инвентаря и монт оснастики 8. разр-ся нормативная технол док-ция по комплектации (унифицированная) УНТД 9. ПЗ

По ПР разр-ся на основе детальных организ техн расчетов с исполн-м ЕНиРа, плановопроизв норм, показателей т технологий стр машин и бригад.

Согласование, экспертиза и утверждение проектно сметной документации (ПСД)

ПСД д разрабатывается в полном соответствии с нормами правилами, инструкциями и государственными стандартами, что должно быть удостоверено записью главного инженера проекта. Раб чертежи, разработанные в полном соответствии с утвержденными проектами согласованию не подлежат. При обоснованном отступлении от действующих нормативных документов, а также ранее принятых решений заказчик с участием ген проектировщика и суп подряд проектных организаций обязан согласовать с органами государственного надзора. Заказчик с ген проектировщиком согласовывает с генер стр организацией (подрядной) раздел проекта. Организация строительство и сметы, составленные по рабочим чертежам. Конструкт решениям зд и соор и сводный сметный расчет стоимости строительства заказчик приед-ет ген подрядной организации на заключение.

Ген подряд стр организация д рассмотреть вышестоящие разделы проекта и предоставить заказчику замечания в срок не более 45 дней (со дня получения в материалов) При неполучении замечаний в этот срок проект считается согласованным и може быть утвержден заказчиком независимо от источников финансирования фонд собственноти и принадлежности ПСД подлежит государ экспертизе в Главном управлении государ экспертизы (главное экспертиза России)

Основной задачей экспертиз ПСД является оценка качесва разл разделов направленных на совершенствование принятых решений. Согласование и прошедш гос экспертизу ПСД на строительство предприятий зд и соор передается на утверждение. Проекты госуд предприятий в зависимости от их важности и крупности утверждают в различных инстанциях (федер правительство муниципально и местные исполнительные органы власти и дт)

Проекты частных предприятий а также ЗиС утверж руководителями этих предприятий или заказчик результатом утверждения проектно-сметн документации на строительство предприятий также ЗиС являются подписание постановления распоряжения или приказа.

 

 

12. Понятие проекта, типы и вида проектов.

Проект – намерение об изменениях, нововведениях, имеющих общественные признаки. Осн цель в осуществ правовое и организационное обеспечение и тд. Классификации проекта:

1.тип проекта (по сферам деятельности разл технич, организац, экономич, смешенный вид)

2. класс проекта по составу и строительству различают 3 вида монопроект(отдел проект разл типа, вида и масштаба), мультипроект, мегапроект (целевые программы развития регионов, отрослей и тд)

3. масштаб проекта (по разм проекта, кол-ву участников) Мелкие,Средние,Крупные, Очень крупные.(Международная, Регион-ая, Ведомст, пред-тия)

4.длительность проекта. Краткосрочные (до трех лет), Среднесрочные (3-5),Долгосрочные (больше 5)

5.сложность проекта (степени сложности) Простые, Сложные, Очень сложные

6.вид проекта по характеру предметной области проекта: инвестиционный, Иннавационный, Научно- иссл-кий, Учебно- образов,Смешанный

Жизненный цикл проекта.Промежуток времени м\у моментом появления проекта и моментом появления его завершения. Жизненный цикл проекта делится на фазы фазы делятся на стадии стадии на этапы.

Состав и содержание фаз жизненного цикла проекта:

1. начальная концептуальная (разработка концепций проекта):А) сбор исход данных и анализ существ состояния Б) выявления потр-ти в проекте

В) определение проекта (цели задачи результаты уровень риска и кретерии) Г) разработка бизнес плана Д) определение и срав-ная оценка вариантов

Е) представление предложений экспертизы Ж) утверждение концепций

2. фаза разработки (разработка основных концепций проекта и подготовка к его реализации):

А) назначение рук-ля проекта формирование команды проекта Б) уст деловых контактов, изучение целей мативизации и требование заказчика

В) разработка основго содержания проекта Г) структ планирование (календарные планы укрупненные графики работ потребности в ресурсах)

Д) организация и проведения подрядных торгов заключение субконтрактов с основными исполнителями Е) наилучшее продолжение работ

3. фаза реализации – выполнение основных работ проекта: А) организация выполнение работ Б) деятельн проектирование В) оператив планирование работ Д) организация и управление матер-техн обеспечения (МТО)

4. фаза завершения: дост-ся конеч цель, подводятся итоги и закрытие проекта

Основное содержание работ проекта:1. планирование процесса завершения проекта 2. эксплуатация испытания конеч продукта проекта

3. подготовка кадров для эксплуатации 4. подготовка документации сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию 5. подготовка итоговых данных

6. закрытие работ и проекта 7. разрешение конфликтных ситуаций 8. реализация оставшихся ресурсов 9. расформирование команды проекта

13. Задачи подготовки проекта стр. производства (ПСП).

ПСП зависит от таких факторов как номенклатура сложность и объем строительства принадлежность зд и соор той или иной отрасли метр производства мощност строит организаций и производств-х предприятий а также уровня специализации и кооперации стр организаций. ПСП в общем объеме строительства объекта составляет примерно 14-17 % сметной стоимости 16-19% общей трудоемкости и 14-20% прод-ти строительства.

Под ПСП понимают комплекс взаимноувязанных организационных технических планово-экономических и финансовых документов и мероприятий своевременно разрабатываемых и внедренных в стр-во с целью обеспечения запланированных стр программ с наибольшей эконом эффективностью.

Главная задача ПСП заключается в плановом развертывании и осуществлении строит-ремонт и др видов работ обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и пром предприятий в установленные сроки с высоким качеством работ и ТЭПоказ-ми.

Организацию стр производства разбивают на 2 основ. периода: -период подготовки к строительству -период осн работ

14. Единая система подготовки строит производства (ЕСПСП)

Основные положения по составу мероприятий и организации ПСП регламентируется СНиП 12.01.2004 и руководство по единой системе ПСП

Под ЕСПСП понимают комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организ-но технического технологического характера обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объекта для своевременного ввода в эскплуатацию.

Главной задачей ЕСПСП состоит в том чтобы через комплекс госуд и отраслевых стандартов обеспечить обаз выполнение необходимых мероприятий по ПСП для всех организации.

Содержание и целевая неправильность ЕСПСП выдвигают основные принципы:1.единство применяемых методов средств и терминологий

2. упорядочение и унидикация орган технолог решений и документооборота 3. широкое использование экономико-математ медотов и средств вычислит техники 4. обязанность мероприятий ПСП для использования

ЕСПСП включает следующие основные направления: 1.общая организ-технолог подготовка строит производства

2. подготовка к строительству каждого объекта 3. подготовка к производству отдельных видов строит-моноп работ

15. Общая организационно-технологич подготовка строит производства.

Ощая о-т подготовка для выполнения основных участн-ми строительства: заказчик генподрядчик генпроектировщик. В соответствии в правилами о договорах подряда на комплексное строительство и в соответствии со СНиП 12.01.2004 Организация строительства общ о-т подготовка включает следующие документы:
- проектно-сметные документация – договор подряда (контракт) и азподряда на строительство

- фоформелние решений и допусков на производство работ а также включ отвод площадки или трассы для строительства в натуре

- решение вопр б о переселении лиц и организаций размещенных в подлежащих сносу зданиях

- обеспечение стр-ва подъездными путями эклектро водо и теплоснабжением системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров стр-лей

- организация подготовки на строительство оборудования конст-ций материалов и готовых изделий

16. Подготовка к строительству каждого объекта.

Подгот период, следующий после выполнения организационных мероприятий включает работы, чтобы подготовить площадку к строительству.

Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода разлчины в зависимости от отрасли производства а также прчиной технологии и местных условий. В соответствии со СНиП 12.01.2004 подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать:
-изучение инженерно-технич персоналом проектно-сметн документации на строительство включая документацию по рез-тами техничсекого оследования конструкций при реконструкции действующих предприятий -делительное ознакомление с условиями строительство

-разработка ППР на выс и внутренней подготов работы- выполнение работ подгот периода с учетом природоохр требований и ТБ.

Состав внутриплощадочных работ подготовит периода входят:1.сдача приемка геодез разб основы для стр-ва и геод разб работы для прокладки инженер степей дорог и возведения зд и соор. 2.освоение стр площадки (расчистка терростро спос строений) 3. инженер подготовка площадки это планировка терр с уст-вом организ стока поверхност вод,уст-во постоянных и временных дорог, ж/д веток перенос существующих сетей и уст-во новых для стр-ва 4. размещениеЗ и С складского вспомогательного бытового и общ назначения 5. устройство складских площадок и помещений для материалов коне-ций и оборудования6. организация связи для оперативнодистпетчернего управления производства работ 7. обеспечение строит площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем освещением и средствами сигнализации.

В состав внеплощадочных работ подгот периода входят магистр линии, стр-во подъездных путей линий электро передач, сетей водоснабжения жилья для стр-лей необход сооружений по развитию производств базы стр организации и устройство связи для управления стр-вом

17. Подготовка к производству стр монт работ осуществляет ген подрядчик. При подготовке к производству стро-монт работ должно быть выполены след мероприятия: 1.разработка ППр на отдел виды работ 2. разработка технолог карт производства работ 3. передача и приемка закрепленных на местности знаков геод разбивки по частям здания и видам работ 4. организация инстр хозяйства (обеспечение бригад ср-вами инстр-том и монт оснаской) 5. создание необх-х запасов стр кон-ций 6. установка на рабочее место строит-х машин

18. Особенности подготовки строит производства при реконструкции действующих предприятий.

В условиях реконструкции действующих предприятий д выполняется планы мереприятия единой системной подгот стр производства ЕСПСП Особенности проведения подготовки строит произ ПСП определены тем что появляется еще один участник произв процесса реконструируемые предпр. Интересы этого предприятия следует считать приоритетом. Вся документация по ПСП д разрабатываться с учетом совместного функционирования на огранич площадке 2x производств промышл и стр ого. Организац мероприятия вкл решение вопросов об использовании ля нужд стр производства по реконструкции существующих транспортных инженерных коммуникаций зд и соор предприятия. Обоснования состава организации участников реконструкции. Заключение договоров подряда и субподряда. Обоснование рацион очередности проведения реконструкции отдельных зд и соор трансп и инжер коммуникаций отд цехов и произв участков. Внеплощадочные подготовки работы вкл:

- реконструкцию внешподъездных путей и магист инжен коммуникаций

- устройство площадок промежут складирования в тч за территорией предприятия

Внутриплощадоч подготов работы вкл составление и расширение разбивоч и геодезич основы для стр-ва устройство временных и реконструкция существ транспорт коммуник перекладка сетей снос строений устройство ограждений организация связей монтаж грузоподъемных механизмов.

Внутрицех подготовит работы вкл:- доставка на объект укрупнительная сборка и подготовка оборудования - установка временных ограждающих устройств - устройство монтажных проемов в стенах и перекрытиях - установка грузоподъемных механизмов и ведущих машин

19. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.

Задачи проектирование организации возведения объекта на стадии разработки ППР состоит в следующем:

1.состав СМР 2. требование к очередности и методам производства СМР 3. характеристики работ (физ объем трудоемкость, маш-сть стоимость)

4. характеристики трудовых и технологических ресурсов стр организаций 5. плановые сроки ввода объекта в эксп-ю и плановое прод-сть стр-ва

В процессе организ-технолог проектирования дополнительно учитывается ресурсные возможности стр организации, определенные ТЭП разлчи организ технолог решений по выполнению работ. При проектировании требуется –обосновать рациональную конкретных условиях общ продолжительность возведение объекта в чт продолжит осн этапов

- обосновать состав технологич комплексов работ поручаемых отд бригадам и состав календарного расписания

- составить графики потребности стр производства в осн видах произв ресурсах -разработать стройгенплан – опр-ть организ технопараметры и ТЭП

При проектировании организации возведения объекта состав ППР руководствуется следующими принципами:
- наиболее полный учет конкретных условий стр площадки состава производств ресурсов стр организации её подразделениях и субподрядчиков

- вариант орг технолог решений - проектирование д осуществляться от общего к частному -обеспечение дост высокой организации техн надежности стр производства- обеспечение высок эффективности использования производ ресурсов

23. Нормы продолжительности строительства и нормы задела в строительстве

Продолжительность строительства регламентируется нормами продолжительности в строительстве СНиР 1.02.03-85 а также справочник укрупненных показателей расчетные нормативы для составления проектов организаций строительства часть 1,2,3,4. Установления нормами сроки ввода в эксплуатацию распределения объемов капитальных вложений и СМР. Является обязательными при разработке календарного плана в составе ПСО Обеспечение строительства объектов капитальными вложениями проект смет докум материально технич ресурс и труд д осуществляется в объемах и всор обеспечивающий соблюдение наст норм. Очередь строительства может сост из 1 или нескольких комплексов отдельно опред продолж подготов периода передачи оборудования в монтаж и монтаж оборудования в мес от начала строительства. Сроки строительства включают время от начала подготовительного периода в составе которого нормы предусматривают оп/у внутри площадочные работы до ввода действия мощности предприятия или до сдачи в эксплуатацию объекта. В отличие от внутриплощадочной продолжит внеш подготов работ нормализуется и планируется дополнительно. К установочным нормам продолж сооруж объекта. В графе монтаж оборудования указаны над чертой продолж монтажа оборуд под чертой порядковые месяцы начало и окончание его выполнения. Начало и окончание работ по монтажу оборуд оформляется отдел актами составлен генподрядчиком субподрядными организац и заказчика. В графе нормы задела приведено с нарастающ итогом над чертой и распределение объемов капитальных вложений под чертой СМР. Нормы предусматривают коррективы для строительства в районах с более сложными прир условиями а также на островах пустынях в горных труднодоступных районах. Продолжит строительства возводимых в сложных гидрогиолог условиях и требующих спецмероприятий устанавливаются в каждом отдельном случае в ПОС в соответствии с крав.

Если мощность ли др показетель объекта отлич от приведенных в таблицах норм то продолжительность его сооружения определяется интерполяцией или экстраполяцией. Экстраполяция допускает предела удвоенной маx или половины маx мощности указанных в нормах. Действенным средством сокращения продолжительности является совмещение проектных и строит работ.

24. Расчет задела.

Продолжительность строительстве и расчет задела регламентируется СНиПол 1.04.03-85

Заделом в строительстве называют суммарный объем альфа должно быть выполнен на переходящих из отд объектов на начало планового периода создание задела обесп непрерывность строит производства и ритмичность ввода в экспизатацию строящихся зд и соор. Объем задела зависит от норматив продолж стр-ва норматив зн нарастания затрат при возведении отдельных объектов нормы задела в жилищно-гражд стр-ве уст в зависимости от типа зданий этажности объекма констр решений - от нормат продолж стр-ва - от распределения ввода жилой площадки по кварталам.

Задел жилищ-гражд стр-в опред на начало планового года в 2x направленных по общей площади по объему капит вложений. Задел по общ площади - общ площадь переходящих жилых домов подлежащих вводу в эксплуатацию после начала планового ввода.

Норма задела опред в процент соотношении к общей площади всех жилых домов. Задел по кап вложениям – объем работ выраженный в сметных ценах д б выполнен на стр-ве переходящих объектов подлежащих вводу в эксплуатацию плановый период. Норма задела опред в % отношение к смет стоим жил домой подлежащий вводу в эксплуатацию в первом году планируемого периода. До начала план года на вводных переходищих объектах д б создан задел в объеме. Наконец план года задел состав объем.

29. Календарное планирование стр-ва

Календарное панирование это проектно технолог документ определяющий последовательность иненсив и предложений производственных работ их взаимо увязки а также потребности материал технич труд финансов и др ресурсов использование в стр-ве.

В основу составления кален планов стр-ва закладывается технология возвед зд и соор (ТВЗ). Осн задачей календ планирования сост:

В соответствии таких расписаний выполнения работ должны удовлетворять все ограничения отражающим в технолог моделях взаимоувязку сроки интенсивности введения работ.А также рацион порядок использования ресурсов.

Виды календарных планов строительства.

Существ множество допуск вар планов и методика календ планов. При организ планирование и управления стр-вом изп все виды планы моделей но наиб широко графическая а также линейный календ график циклограммы сетевой график а также табличный в виде матрицы. Важным этапом разработки календ планом является опред ресурсов необходиым для выполнения проектов и их распределения. В зависимости от стадии проект календ планы подразд на след виды:
КП или комплекс укрупненный сетевой график (КУСГ) поточной застрйоки комплекса зданий или соор в составе ПОС проекта орган строит-ва.

В КП стр-ва отд объекта в составе ППР (проект произв работ) на стаи раб чертежей. КП осущ от д строит процессов технолог карты на стадии ППР разр также по часов сменные графики, находят применение в работе домостроит комбинатов при монтаже конструкций с транспортных средств.

30. Порядок разработки календ плана возведение объекта

1. подготовка необходимых данных в тч выбор методов производства.СМР составления ведомости объемов работ и колькуляции затрат труда и линейного времени определения потреб в произв ресурсах.

- составление укрупненной номенклатуры работ формирование технолог комплексов работ поручаемых отд бригадам

- расчет состава бригад и выбор рациональных организ параметров

- составление исх варианта организ возв объекта выбор критериев и оптимизация исход варианта организации возв объекта

- техн эконом оценка и оформление окончат варианта организ техноло модели возв объекта

- согласование и утверждения коленд плана произв СМР по воз объекта

31. Оптимизация календарного расписание производства работ по возв объекту.

Оптимизация календ расписания произв послед критериям: 1.равномерность исп. раб силы 2. маx потреб в произв рес-сах 3. продолж возвед объекта

По равномерности испол раб силы рацион вариант организации работ на объектах характеризуется значением коэф неравномерности раб силы регламент следующие пределы:- при нов стр-ве: 1,5- 1,7 - при расширении рекон: 1,7-2,0

Для выравнивания графика использование раб силы и снижение коэф неравн испол раб силы реком использ такие методы оптим как

- перенос срока отд видов работ в пределах частного или обзего резерва

- изменение орган и технол решений - сокращение трудоемкости работы и количества человек в бригаде

- уменьшение количества рабочих на одних технолог комплексах и увеличение на других

В результате на граф и спол раб силы пики мб срезаны а провалы подняты.

32. Принципы проектирования бригадной организации возведения объекта.

Основные положения бриг орган труда и строит произв регламентируются СНиПом 12.01-2004. Бригада – осн форма организации труда рабочих в тр-ве и пред собой первичный организационно оформленный коллектив рабочх разн квалификаций одно или нескольких профессии объедененных для совместного выполнения производст заданий. В стр-ве бригад форма орган труда является основной бриг форма реалист путем возд и использ при возведении объектов специализ и комплексных бригад. Спец бриг коллектив выполняющий однород технолог процессы и состоящий из раб одной профессии. В таких бриг преоблад квалифик форма разделения труда. Комплексная бригада –коллектив выполняющий комплекс технол взаимосвзяанных между собой работ и состоящих из рабочих различных профессий. Такая бригада характеризуется квалиф и технол формами разделения труда. Структур звено организ для выполнения комплексного процесса или нескольких процессов и сост из технол звена технол звено созд д выполнения отд раб процессов и пред собой низовые бригадные ячейки каждая из код состоит из мin необходимого кол рабочих. Состав техн зв опр ЕНиРом. Последовательность расчета состава бригад (ПР).

33. Порядок разработки объектного стройгенплана.

Строител генер плана (СГП) – называется генерал план строит площадки на кот кроме существ и возвод зд и соор инденер коммуник и дорог показано расстановка осн стр машин и меанизмов в рем зд и соор производимых установок возмодимых и используемых в период строительства. Целями разработки СГП является:

- определение состава и размещение объектов СТР хозяйства

- обоснование размещение временных объектов санит быт обслуживания раб

- опред трас прокладки врем инжен комуник и дорого размещения при объект сладов

- проверка условий безопасного производства СМР

- обеспечение наиболее рационального использования произв ресурсов стр орган обоснование общ потр вматер ресурсов и интенсивности их потребления разл два вида СГП: 1. объективный СГП 2. общеплощад СГП

Общеплощ СГП разраб в составе ПОС и дает прин обоснование общих вопросов организаций строит площадки. Объект СГП дает детально решение об организации части СТП хоз и разраб в составе ППР. Исх данными д разраб объект СГП служат след документы:

1.общие площадочный СГП или генерал план строящегося объекта

2. материалы инжен изысканий и сметы

3.календ план стр-ва объекта и технолог карты на производство ведущих работ

4. спецификация сборных эелем и ведомости потребности осн видов производст ресурсов

1. раб чертежи харак проектные объемно планир и конструкт решения по объекту

Разработку на СГП рекомендуется осуществляеть в следующем последовательности:
1. на плане отмечают все существующие з и с а аткже наносят контуры возводимого объекта показывается существ и возводимые дороги и инжен коммуникации

2. состоятся организ-технол схемы возведения объекта (указ-ся послед монтажа несущ конст-ции) неисч-ся пути движения и стоянки мнт-х кранов осуществляется попереч и продол прязка кранов и др ведущих машин.

3. уточняются объемы необходимые для стро-ва матер-в деталей конст-ций сменная интенсивность их потребления проект-ся приобъектные склады

4. определяется потреб-ть вов врем з и с производимого и быт обслуживания рабочих на стр площадке.

5.проекти-ся охран освещения стр площадки и освещение мест произв-ва работ во 2 и 3 смены детально прорабат-ся вопросы по ТБ и противопожарных мериприятиях

6. оформляется град часть СГП (эксплуатации усл обозн-я необх ТЭП и примечания)

7. произв-а ТЭ оценка принятых решений по организации строительного производства на площадке

Основ показатели СРП является: 1. площадь стр площадки в заборе 2. коэф-нт щастройки возвод объекта в наруж гранях

3. коэф-ент непольз-я к общ площади строй площадки (в пределах 1 к 5 и >) 4. протяж времен-х коммун отд-но по видам в/м

5. площ врем з ис откр и закр складов и навесов

 

 

34. Общ характеристика и область рационнал применения вахтового метода орг пр-ва работ.

Организация строительства вахтового метода в настоящее время регламентируется основным положением о вахт методе организации работ.

Вахт метод организации работ- особая форма организации СП основанная на исполнении трудовых ресурсов вне места их пост жительства.

В период вахты рабочие НТР проживают в вахтов поселках а межвахт отдых предостав-я в местах пост жительства.

Местом работы при вахт методе орг-цие непосредственно является объекты на которых осуществляется непосредственно трудовая деятельность.

Перемещение раб в с изменением дислакации объекта не является переводом на другую работу и не треб согласия работников. Временней вахты не должно превышать по законодательству 1 мес в неск сл разр-ся 2 мес (с разрешения министерства).

Область рацион применения вахт метода орган стр-ва (ВМОС) хар-ся ближней и дальней границей. Ближняя граница определяется временем на доставку от места жит-ва до места работы ежедневно. ВМОС рац-но применять если работник теряет на переезд туда и обратно более 3 часов в день

Дальность гран определяется мед. требованиями. Перемещение работников от места жительства соседней прир-климат зонах и 2х часовых поясов

При разр=ке сметной докум на стр-во объектов ВМ предусмотрено

1)затраты на приобретение и сборку инвест-х з и с 2) затраты на сод-ние вахт поселка, дисп систем, аренда каналов связи, выплата компенсаций

35. Организация труда при вахтовом методе.

Д предусматривать систему мероприятий по рацион исполнению раб силог расст-ки раб-х в процессе производства и разд-ю труда. Вахт смена продолжается 10 часов уст-ся администрацией стр организации а до 12 часов с разрешения министерства. Вахт режим труда и отд раб-в определяется вахт циклом. Вахт цикл состоит из:1.время пребывания на вахте 1-4 недели (время межвахт отдыха по месту const жительства)

2. время вахт работы 1-4 шестиднев рабочих недель (время отдыха на вахте в вахт поселке 1 день через 6 раб дней)

3. вахт смена 9-12 часов (время между сменного отдыха не менее 12 часов в сутки)

Особенности ОСП при ВМ.ОСП при ВМ паке ряд особенностей которые должны учитыватся при разработке ПОС и ППР. Необходимо организ доставку вахт персонала на объект. При разр-ке календ плана производства работ вледует учитывать организ-го труда вахт персонала на объектах.

Вахтовые поселки размещают на расстоянии не более 500 метров с ред полосе и 300 м в сев зоне от строящегося объекта. Продолжительность доставки работников к месту производства работ должна быть до 20 минут.

Степень снижения производительсности труда устанавливается кажд стр орг нормативно исследовательскими станциями. Для расчета можно использовать сред коэф-ты учитывающие уровень выполнения норм выработки. При продолд-ти рабочего дня 9 часов коэфи-нт 0.98-0.96

36. Экономич эффект-то вахт метода (ВМ)

Эконом эфф-ть от внедрения ВМ определяется в сопоставлении ТЭП с вариантами аналогов.

Основные факторы формирования эконом эффекта: - сокращение продаж строительства - сокращение затрат на создание и содержание стр инфрастр-ры в зоне стр-ва а также -трак-ки раб-х от места жительства к строящемуся объекту.

37. Узловой метод организации строительства (УМОС)

Сущность Ум заключается в разделении сложного пром предприятия (комплекса) на конс но обособленные части (узлы) связанные между собой технолог и временной зависимости. Основные положения УМОС регламентируются «Руководством по применению узлового метода проектирвоания подготовки организации и управления строительством слож объектов и круп пром комплексов»

Общая характеристика и область применения узлового метода.При УМОС на стадии проектирования промыш предпри осуществляется разделение на узлы. Узел конструктивно и техн-ки обособленная часть подлежащая возведению пром предприятия технич готовность которой после завершения СМР позволяет провести пусконаладочные работы.

Применение УМ позволяет:1.координировать работы всех исполнителей в пределах каждого узла и по комплексу в целом

2. создать надежную основу для планирования СМР комплектования матер-техн и труд ресурсов

3.обеспечить необходимую детализацию организ-технолог решений на всех стадиях подготовки

4. тех-но совмещать работы по различ узлам 5. концентрировать ресурсы на пусковых объектах

Область применения УМ реконструкция или строительство сложных пром объектов предприятий и копмлексов.

УМОС рекомендуется применять при возведении (реконструкции) предприятий металлургической горнотрубной энергет химич промышленности цвет металлургии и комплекса м/м предприятий.

38. Принцип формирования узлов различного назначения.

При формировании узлов необходимо учитывать:1.конкрет завершенность выделяемой части пром предприятияь2. обесп-ние простр уст-ти части Зд

3. законченность отдельных технолог циклов 4. возможность производства пусконаладочных работ 5. возможность закрепления на узлах стр орг-ции

По функц назначению узлы подраздел-ся: 1. технологические 2. строительные 3. общеплощадочные

Технолог узул конст-но обособления часть технолог линии (цеха, производства) в границах которой производится СМР до техничес готовности необходимой для проведения наладки и опробывания оборудования.

В состав технол звена вкл: - фундаменты технолог оборудования и монтаж наго оборудования - устройство подземных коммуникаций и сооружений

-возведение конструкций встроенных помещений осн произв назначения - устройство полов и чистовая отделка

Строит уз из или с осн произв назначения или его конструкционного обособленная часть зд в пределах которых производится стр до техн готовности необходимой для передачи узла под монтажные работы.

В состав стр клс работы по вызв-ю строит конет-ций объектов устрйоство котлованов футнд-й монтаж каркаса и стен огражд устройство кровли и перегородок, отделки, преодоление сантех-элек/техн работ в помещениях подсобного и обслуж назначения.

В состав общеплощ узлов вкл работы по возв-ю объектов адм-быт и подсобного назначения эклетро-и энергоснабжения. В составе объектов вход в общеплощ узлы отдельно технолог и строит узлы не выделяются. В составе наиболее трудоемких и сложных узлов можно выд-ся подузлы.

Подузлы часть узла в пределах которых обеспечивается выполнение стр до технич готовности необходимой для проведения в целом по узлу пусконаладочных работ.Состав и границы узлов определяется на стадии проектирования где разрабатывается не оп/у чертежи но и сметы.

39. Разработка ПОС сложных объектов УМ

Документы узл м-да ОС разраб в составе ПОС д содержать след схемы

1.разбивки на узлы перечень и состав 2. сх технолог взаимосвязки узлов и их энергет обеспечения 3. сх прослед-ти ввода узлов с учетом межузловых ограничений во ремени 4. комплекс укрпуненный сетев график (поузловой)

Исх данными для разработки схем (развития) комплекса на узлы и подузлы служат:-титульный список -генер план -чертежи технолог м арх-стр части

-типовые решения по узлам -данные о мощности и специализации стр объектов.

Последовательность составления схемы разбивки строящегося комплекса на узлы: 1.определение состава узлов 2. натежение границ уз