Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-11-27 | 395 |
5.00
из
|
Заказать работу |
выделил три этапа процесса изменений (управления изменениями):
«размораживание»;
«движение»;
«замораживание».
"Размораживание" – это этап, когда действия менеджера направлены на то, чтобы заставить людей признать необходимость изменений.
Вторая фаза – движение, или практическое осуществление изменений, для чего требуется тщательное планирование и мудрое управление.
"замораживание", когда устанавливаются новые нормы поведения.
Ролевой подход к оценке диспозиций силового поля. Поведенческие типы.
· Инноваторы – инициаторы, которые предлагают и отстаивают собственные идеи, причем часто могут идти на конфликт, борясь за их реализацию
Соотношение предложений и фронта работ по их внедрению
Панорамное видение ситуации
· Сторонники – те, кто быстро воспринимают новое, когда убеждаются в его важности
Аргументированность нововведений
Опора руководства
Входят в состав команды единомышленников
· Колеблющиеся – работники, которые либо недопонимают их значимость, либо видят больше «минусов», чем «плюсов»
Эрудированные работники
Имеют авторитет
Попытка увидеть несоответствие нововведения стандарту
· Нейтралисты – те, кто безразлично относится к новым предложениям
Проявление безразличия может быть определенной позицией
Могут занять конформистскую позицию
Внимание руководства
· Скептики – те работники, которые ищут в нововведениях прежде всего негативные последствия
Не предпринимают никаких практических шагов, чтобы помешать
Время – главный фактор принятия ими нововведений
Могут изменить свое мнение под влиянием большинства
· Консерваторы – те, кто оказывает сопротивление всему новому
У них доминирует традиционализм при восприятии нововведений
Уютно себя чувствуют в спокойной и привычной обстановке
Новое воспринимается ими только тогда, когда это становится традицией
Советов по работе нет!!!
«Силовые поля» нововведений
Силовое поле – это противоречие между необходимостью перемен и их отторжением
Чем сильнее противоречие, тем более напряженным оказывается диспозиционное соотношение сил
Противоречие существует объективно и может быть в скрытой форме
Методы преодоления сопротивления организационным изменениям
n Предоставление информации
n Участие и вовлечение
n Помощь и поддержка
n Переговоры и соглашения
n Манипуляция
n Явное и неявное принуждение
Управление изменениями
Изменения в организации
Эдгар Х.Шейн разработал модель изменения, которая имеет вид единого процесса.
Согласно этой модели УСПЕШНОЕ изменение состоит из 3 стадий:
1. Разблокирования (unfreezing - размораживание)
2. Изменения
3. Заблокирования (refreezing - замораживание)
Основные принципы управления изменениями
ü Осуществляйте только необходимые и полезные изменения
ü Работники должны быть готовы к постоянным изменениям, овладению новыми навыками
ü Проводите эволюционные преобразования
ü Вырабатывайте адекватное действие для противодействия каждому источнику сопротивления
ü Вовлекайте в процесс осуществления перемен работников
ü Проводимые изменения должны быть выгодны работникам
ü Идентифицируйте проблемы, которые не удалось устранить в процессе изменений
ü Рассматривайте процесс изменений как долгосрочный
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!