Перечислите элементы мощности предприятия

Ответ

• состав оборудования

• технико–экономические показатели использования машин и оборудования

• фонд времени работы оборудования

• производственная площадь предприятия

Перечислите виды производственной мощности

Ответ

• Входная

• Выходная

• Проектная

• Среднегодовая

Какие факторы оказывают основное влияние на величину производственной мощности?

Ответ (ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ,ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ)

Какие показатели используются для измерения уровня использования производственной мощности?

Ответ (КОЭФФИЦИЕНТ ФАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ,КОЭФФИЦИЕНТ ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ)

Дайте определение рыночной стоимости

Ответ (Рыночная стоимость есть расчетная величина, равная денежной сумме, за которую предполагается переход имущества из рук в руки на дату оценки в результате коммерческой сделки между добровольными покупателем и продавцом после адекватного маркетинга; при этом полагается, что каждая сторона действовала компетентноº и без принуждения).

Назовите классификацию методов оценки по группам методов.

Ответ (Нормативные методы оценки, Затратный подход и затратные методы оценки, Аналоговые подходы – методы сравнения, Доходные методы оценки – оценка и капитализация будущей прибыли, Комбинированные методы оценки)

Какие виды стоимости включает затратный метод?

Ответ: (восстановительная стоимость, стоимость замещения)

Что такое СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ? И СБАЛАНСИРОВАННАЯ КАРТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ?

Стратегия управления -это комплекс базовых решений и принципов, вытекающих из оценки рыночной ситуации собственных возможностей, и направленных на достижение генеральной цели фирмы.

Сбалансированная карта показателей -Методика общей оценки деятельности предприятия, предназначенная для анализа эффективности деятельности компании по достижению стратегических целей.

10. Перечислите Стратегические направления развития по М. Трейси и Ф. Вирмсеме и его цели.

Ответ: 1. Продуктовое лидерство - цель: «Лучший продукт» предложение товаров с расширенными характеристиками. 2.Операционное превосходство-цель: «Лучшая общая стоимость» Поставка товаров среднего качества по наилучшей цене и с минимальным неудобством 3.Тесные отношения с клиентом-цель: «Лучшее комплексное решение». Поставка товаров удовлетворяющих потребностям определенных людей. Специфические потребности выявляются за счет тесных связей.

Какие функции выполняет сбалансированная карта показателей?

Ответ: 1. Обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности (цель - стратегия) 2. Позволяет прогнозировать появление проблем; 3. Сочетает уровни стратегического и оперативного управления; 4. Контролирует наиболее существенные показатели (не ограничивается только финансовыми); 5. Контролирует ограниченное количество показателей; 6. Отслеживает причинно - следственные связи м/уразличными аспектами деятельности; 7. Дает понимание всеми участниками стратегии и стратегических целей.

Какова Сущность управления стоимостью основных средств?

Каковы Принципы оценки и управления стоимостью основных средств?

Ответ: