Средством повышения эффективности деятельности фирмы

Средством повышения эффективности деятельности фирмы

дорогостоящими расходами

имиджевой компонентой

одной из целей организации

5. Эффективность деятельности фирмы зависит от:

прерывного обучения персонала;

непрерывного обучения персонала;

не зависит от обучения.

6 Исходя из новейших концепций ведения бизнеса основным ресурсом в управлении является:

капитал;

ресурсы;

знания и информация;
персонал.

7 Ключевая роль управления основана на организации:

маркетинга

производств а

бизнес-процессов
функциональных принципов

8 Исключение ненужных процедур и снижение затрат достигается при использовании метода:

Реинжиниринг

аутсорсинг

бенчмаркинг

субконтрактации

9. Согласно современной теории лучшим управляющим является руководитель:

Делегирующий полномочия

централизующий полномочия

передающий лидерство на другие уровни управления

единый лидер всей организации

10. Предприятие будущего будет ориентировано на выпуск изделий:
по индивидуальным заказам
поточным методом
партионным способом
единичным методом

11. Производственный и операционный менеджмент организует:

преобразование ресурсов в продукцию;

обеспечение ресурсами на входе;

предложение услуг, сопутствующих продукту.

12. Термин «производственный менеджмент» относится к:

производству грузовых автомобилей;

оказанию банковских услуг;

обеспечению послепродажных функций товара;
выпуску радиоэлектронных устройств.

13. Термин «операционный менеджмент» относится к:

организации обучения персонала;

организации грузоперевозок;

производству машиностроительной продукции;

выпуску легковых автомобилей.

14. Что не относится основным функциям производства товаров\услуг:

маркетинг;

сервис;

производство;

финансы (учет).

15. Производство и операции это:

затратная компонента организации;

доходная компонента организации;

сервисная компонента организации;

один из центров ответственности.

16. В процесс менеджмента не входит:

планирование;

организация;

руководство;

диверсификация.

17. Снижение потока ресурсов на входах, пока выход товаров или услуг остаётся постоянным это:

увеличение производительности;

снижение производительности;

стабилизация производительности.

18. Увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:

увеличение производительности;

снижение производительности;

стабилизация производительности.

19. Что не относится к входам производственной системы:

Готовая продукция

трудовые ресурсы

финансовые ресурсы

сырье и материалы

20. Рост отдачи от ресурсов на входе без роста производительности приводит к:

Росту цен

снижению цен

неизменности цен

21. При производстве большего количества при неизменных ресурсах затраты производства

растут

Снижаются

неизменны

22. К измерению производительности не имеет отношения пропорция между

произведено единиц / использовано ресурсов

произведено единиц / использовано труда

Произведено единиц / получено прибыли

23. Для разработки эффективной стратегии организации определяются:

параметры рынка;

возможности предприятия;

сервисные параметры;

восприятия потребителей.

23. План, созданный для выполнения миссии это:

стратегия;

тактика;

средство контроля;

поддерживающая функция.

24. Стратегия как набор правил для принятия решений включает количество групп таких правил:

две;

три;
четыре;
пять.

25. Процесс разработки стратегии завершается:

немедленным действием;

установлением общих направлений продвижения;
фазой эксплуатации;
фазой производства.

26. К стратегическим решениям производственного\операционного менеджмента не относится:

стратегия товара;

планирование процесса;

управление запасами;

выбор местоположения.

27. К тактическим решениям производственного\операционного менеджмента не относится:

управление качеством;

составление расписаний;

управление запасами;

Выбор местоположения

28. Возможности процесса, которые доступны для производства товара определяются стратегией:

Процесса

товара
размещения
выбора местоположения

29. Мощности, использование персонала, снабжение и планирование складов будут зависеть от стратегии:

процесса

товара
размещения
выбора местоположения

30. Требование по трудовым ресурсам и оборудованию определяются и контролируются на основании тактики:

Расписаний

качества
запасов
товара

31. В состав общей стратегии производственного\операционного менеджмента не входит учет:
конкурентных требований

возможных намерений фирмы

жизненного цикла товара

Партионного перехода

44. Прекращение выпуска изделия, перепланировку действующего и монтаж нового оборудования подразумевает метод:

временного прекращения выпуска продукции;

параллельного перехода;

безостановочного перехода

партионного перехода

45. К недостаткам метода временного прекращения выпуска продукции не относится:

значительные потери объёмов выпускаемой продукции;

велики непроизводительные затраты;

нарушается взаимосвязанная работа цехов;

Безостановочного перехода

поточного перехода.

49. К основным преимуществам метода безостановочного перехода относятся:

резко сокращение потерь в выпуске новой продукции;

снижается конкуренция на рынке

бесперебойное обеспечение предприятия сырьем;

Отрицательном результате

положительном результате

нулевом результате

53. К основным специфическим чертам организаций не относят:

количество уровней управления;

степень контроля;

сложность должностных обязанностей;

Степень разделения функций.

54. Главный фактор, который определяет организацию фирмы:

технология;

техника;

сервис;

коэффициент индивидуальной оценки.

55. Производство крупномасштабного оборудования на месте относится к производству:

штучному и мелкосерийному;

массовому;

поточному.

56. Производство больших серий относится к производству:

штучному и мелкосерийному;

массовому;

поточному

57. Ключевым нормативом поточного производства является:

такт и ритм

размер партии деталей

периодичность запуска-выпуска партий

длительность производственного цикла

 

 

58. Полная мощность может быть неизвестной при производстве:

Серийном

поточном

партионном

единичном

59. Мощность и вероятность поломок известны при производстве:

серийном

Поточном

партионном

единичном

60. Более короткие линии команд и пропорционально меньшее количество управляющих и служащих характерны для производства:

крупносерийного

Массового

партионного

индивидуального

61. Для массового производства характерны:

Штучного производства

63. Разработка и производство нового вида продукции предшествует массовому маркетингу в системах производства:

Крупносерийного

единичного

Массового

партионного

64. Основанием для формирования производственной программы является:

Конъюнктура рынка

производственная мощность

пропускная способность

наличие ресурсов

65. Эффективное согласование спроса и предложения требует наличия:

потребителей;

производителей;

посредников;

государственного решулирования.

66. Структура, сформированная в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров для индивидуальных потребителей это:

сбытовая сеть;

сервисная сеть;

производственная сеть.

67. К функциям сбыта не относятся:

определение каналов сбыта;

стимулирование сбыта;

установление обратной связи с потребителями;

планирование ресурсных запасов.

68. В канале сбыта можно выделить потоки:

трех видов;

четырех видов;

пяти видов;
шести видов.

69. В основные мероприятия технического обслуживания в послепродажный период не входит:

определение (с покупателем) требований к техническому обслуживанию оборудования;

установление порядка послепродажного технического обслуживания оборудования;

управление техническим обслуживанием;
разработка необходимой технической документации.

70. Дифференциация сервисных предложений при организации сбыта вызывает:

дифференциацию цен

конкуренцию издержек

появление новых критериев при покупке товара
рост спроса

71. К потокам в каналах сбыта не относится:

поток прав собственности

физический поток

поток заказов

Инвестиционный поток

72. Из перечисленных потоков, возникающих в канале сбыта, в двух направлениях распространяется поток:

поток прав собственности

физический поток

поток заказов

Поток информации

73. К поиску более совершенных методов сбыта предприятия побуждает:

Высокий уровень затрат

низкий уровень затрат

высокие цены

низкие цены

74. Издержки торгового представителя оптовой фирмы могут быть ниже, чем у производителя за счет фактора:

Экономии на масштабе

Сокращения числа контактов

Улучшения обслуживания

Улучшения ассортимента

средством повышения эффективности деятельности фирмы

дорогостоящими расходами

имиджевой компонентой

одной из целей организации

5. Эффективность деятельности фирмы зависит от:

прерывного обучения персонала;

непрерывного обучения персонала;

не зависит от обучения.

6 Исходя из новейших концепций ведения бизнеса основным ресурсом в управлении является:

капитал;

ресурсы;

знания и информация;
персонал.

7 Ключевая роль управления основана на организации:

маркетинга

производств а

бизнес-процессов
функциональных принципов

8 Исключение ненужных процедур и снижение затрат достигается при использовании метода:

Реинжиниринг

аутсорсинг

бенчмаркинг

субконтрактации

9. Согласно современной теории лучшим управляющим является руководитель:

Делегирующий полномочия

централизующий полномочия

передающий лидерство на другие уровни управления

единый лидер всей организации

10. Предприятие будущего будет ориентировано на выпуск изделий:
по индивидуальным заказам
поточным методом
партионным способом
единичным методом

11. Производственный и операционный менеджмент организует:

преобразование ресурсов в продукцию;

обеспечение ресурсами на входе;

предложение услуг, сопутствующих продукту.

12. Термин «производственный менеджмент» относится к:

производству грузовых автомобилей;

оказанию банковских услуг;

обеспечению послепродажных функций товара;
выпуску радиоэлектронных устройств.

13. Термин «операционный менеджмент» относится к:

организации обучения персонала;

организации грузоперевозок;

производству машиностроительной продукции;

выпуску легковых автомобилей.

14. Что не относится основным функциям производства товаров\услуг:

маркетинг;

сервис;

производство;

финансы (учет).

15. Производство и операции это:

затратная компонента организации;

доходная компонента организации;

сервисная компонента организации;

один из центров ответственности.

16. В процесс менеджмента не входит:

планирование;

организация;

руководство;

диверсификация.

17. Снижение потока ресурсов на входах, пока выход товаров или услуг остаётся постоянным это:

увеличение производительности;

снижение производительности;

стабилизация производительности.

18. Увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:

увеличение производительности;

снижение производительности;

стабилизация производительности.

19. Что не относится к входам производственной системы:

Готовая продукция

трудовые ресурсы

финансовые ресурсы

сырье и материалы

20. Рост отдачи от ресурсов на входе без роста производительности приводит к:

Росту цен

снижению цен

неизменности цен

21. При производстве большего количества при неизменных ресурсах затраты производства

растут

Снижаются

неизменны

22. К измерению производительности не имеет отношения пропорция между

произведено единиц / использовано ресурсов

произведено единиц / использовано труда